仅用半年时间,乐视TV超级电视就颠覆了整个彩电行业。4月23日,奥维咨询(AVC)发布的最新监测报告显示,2014年第一季度,在20个电视品牌中,乐视TV超级电视在全行业连续3个月(Q1)保持线上销量排名第一。其中,超级电视1月占比14%,2月占比20%,3月占比23%,线上销量占比持续攀升,Q1总占比19%,市场份额超过3S(索尼、夏普、三星)三大洋品牌份额总和。也就是说,网购每5台电视,就有一台是超级电视。
每五台网购电视就有一台是超级电视
仅用半年时间,乐视TV超级电视就颠覆了整个彩电行业。4月23日,奥维咨询(AVC)发布的最新监测报告显示,2014年第一季度,在20个电视品牌中,乐视TV超级电视在全行业连续3个月(Q1)保持线上销量排名第一。其中,超级电视1月占比14%,2月占比20%,3月占比23%,线上销量占比持续攀升,Q1总占比19%,市场份额超过3S(索尼、夏普、三星)三大洋品牌份额总和。也就是说,网购每5台电视,就有一台是超级电视。
线上销量实现“三连冠”
来自奥维咨询数据显示,2014年整个Q1,在20个电视品牌中,乐视TV超级电视以19%的市场份额,在全行业排名第一,超过3S(索尼、夏普、三星)三大洋品牌份额总和。其中,1月、2月、3月在线上销量上,超级电视分别以14%、20%、23%占比实现“三连冠”。
截至目前,乐视TV开售的Max70、X60、S40、S50四款产品,每一款上市首月即成为销量冠军,成为爆款产品。中怡康数据显示,乐视TV超级电视X60和S40在上市首月分别成为60英寸和39英寸月度销量冠军;奥维数据也显示,超级电视S50上市首月以6.8万台的销量,夺得50英寸电视市场第一名;此前,2000台70英寸超级电视Max70用时1分25秒售罄,刷新超大屏幕电视的瞬时销售纪录。2013年7月3日到2014年1月15日,超级电视总销量30万台,而今年3月,超级电视单月销量已超过10万台。
超级电视的入局,搅动了电视机市场。一方面,基于其独特的生态结构产生的盈利模式进一步拉低了电视机的价格,引发电视机的生态思考;另一方面,用户对电视机的认知不再仅停留在硬件层面,而对于内容等“软实力”的关注度提高,使用户的消费观念向前跨了一大步。
超过三大洋品牌市场份额总和
1-3月,乐视TV线上市场份额持续保持高速增长,由14.1%增至23.1%。在此冲击下,线上TOP5品牌中的海信、TCL、康佳、创维4个品牌市场份额占比持续萎缩。其中,海信由12.6%降至11.8%;TCL降幅最大,由10%降至6.9%;康佳由8.9%降至7.3%;创维则由10.1%降至8.6%。
工业和信息化部运行监测协调局、中国电子信息产业发展研究院及中国电子报社日前共同发布的 《2013年中国家电网购分析报告》(以下简称《报告》)显示,2013年中国平板电视线上销售约为580万台,零售额176亿元,分别占2013年平板电视整体销量的12%,销售额的9.8%。奥维咨询的统计数据则显示,一季度白电线上销量达126.4万台,同比增长16.3%。线上市场已经成为给企业带来销售新增长点的重要渠道。
整个Q1,乐视TV以19%的线上份额,超过索尼、夏普、三星三大洋品牌份额总和(15%)。索尼、夏普、三星等家电企业,长期占据中国彩电市场销量霸主地位。乐视TV推出超级电视之后,这一情况得以改变,从X60、S40,到S50再到Max70,超级电视在主流、高端和超高端市场全面战胜洋品牌,成为中国彩电市场的冠军。
而在70英寸超大屏市场,3月份乐视超级电视Max70销量达到4913台,线上市场份额超过九成,线上和线下总销量市场份额占比高达54%,再次超过索尼、夏普、三星等巨头及其他品牌市场份额总和,上市首月即成月度销量冠军,成为大尺寸电视霸主。
事实证明,多年一成不变的电视机市场实际上存在着巨大的用户需求,而PC端“软件+服务”的模式同样适用于电视机行业的发展。抓住用户“痛点”,挖掘用户的潜在需求,丰富内容,并在电视机尺寸上大胆突破,让大屏走进客厅,成为客厅标配,这或许正是超级电视成功的重要因素。
正在重构电视行业格局
在乐视TV的冲击下,电视行业迎来新局面。从X60、S40,到S50再到Max70,超级电视的中端、高端和超高端市场在线上全面战胜洋品牌和国产传统品牌,成为中国彩电市场的线上销量冠军,每个型号数万台电视都是在数分钟内被抢购一空。
分析认为,超级电视充分考虑了中国人使用电视的习惯,通过技术革新给用户带来许多便捷;在价格上,超级电视通过自有品牌自有电商,砍掉了不必要的品牌和渠道溢价,让用户获得实惠。超级电视所构建的“内容+平台+终端+应用”生态系统,重新定义了电视,让用户获得实实在在的实惠,又引发行业打破传统,对电视领域重新思考,使得超级电视成为国民最喜欢的电视。超级电视因此,其改写的还不只是市场份额,更重要的是还有整个行业的价值观。
对电视企业来讲,卖出一台产品并不等于拥有一个用户,真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容,企业与用户之间形成内容交互的良性循环。目前乐视TV正是沿着这个路径在发展,它先布局了内容领域然后拓展到电视硬件,电视产品是为内容铺路的,从某种意义上说,乐视经营的不是产品,而是用户资源。
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发表于 2014-4-30 10:12
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