盘点2016年智能电视品牌的牵手联姻，新格局下的顺势之举

微笑，一路向前 · 发表于 2016-12-27 13:17

本帖最后由人见百态于 2016-12-27 13:20 编辑

彩电市场蚕食的现象从未停歇，弱肉强食在资本驱动下飞扬跋扈。去年海信收购夏普美洲、创维收购印尼东芝TJP工厂。而今年这种融合并购的趋势，以及中国家电企业大刀阔斧的国际化征程，愈演愈烈。

鸿海与夏普曲折的联姻

　　今年8月12日台湾鸿海集团最终完成以38亿美元收购日本电子产品巨头夏普公司的交易（获得夏普66%股权），结束了长达4年的暧昧长跑。联姻之后的这几个月里，在鸿海大财主的扶持下夏普一直都比较活跃：花费139亿日元购回原总部所在地大楼、宣布将投资5.7亿美元开发OLED屏幕、恢复欧洲液晶面板的供货。

　　鸿海一直在寻求拓展低利润率代工业务以外领域，进军高端组件生产。夏普的显示屏面板技术将能够帮助鸿海进军屏幕生产业务，降低对代工业务的依赖。凭借夏普的技术和富士康的产能，鸿海在显示领域逐渐实现深度的垂直整合。

　　在新的业务模块中目前鸿海与三星、LGD、JDI都在争夺iPhone OLED面板的订单。而大尺寸应用方面，鸿海对堺10代厂的影响力进一步向上攀升，已带领夏普杀入互联网电视，并推出了一系列十分接地气的新品。

　　联姻后首次推出的电视产品就与阿里巴巴合作，搭载YunOS操作系统，还学起了互联网电视厂商送硬件、送内容的营销手段。这一搅局，电视行业一场混战在所难免。

　乐视收购VIZIO，大屏生态带到全球

　　乐视一直处在风口浪尖的企业，商业模式独到，融资不断，创业板龙头股。继控股手机厂商酷派、入股TCL多媒体后，今年７月乐视又以20亿美元收购美国本土第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape。

　　乐视布局的海外市场的道路蓄谋已久，入侵美国的大屏生态势如破竹。有了Vizio，乐视就获得了美国一级渠道商的合作关系，加上TCL这边上游技术实力，乐视很快就能打造从品牌到用户的深度垂直整合。

　　最近乐视的负面消息不断，大抵围绕在乐视的资金危机问题上。传言还是事实不予置评，不过贾跃亭在微博上发表的“粮草先行，生态战略第二阶段坚实起航，Mark一下。”倒是证实了危机是有的，但是现在也要化解了。紧接着贾跃亭就在长江商学院的同学手里获得了新的融资。

　　不可否认乐视已经成为与BAT处在同样风口的公司，舆论地位不亚于这些老牌的互联网企业。乐视的“生态化反”布局十分广泛，收购VIZIO只是其中的一小笔。进军美国市场实现国际化才是乐视最终想达到的。

　　三星收购哈曼/QD vision

　　今年三星的动乱也不小，手机给自己挖了个大坑，电视这边倒是蛮义愤填膺的。11月份就下了两庄大生意，一个是花80亿美元收购哈曼国际(HARMAN)，另一个是以7000万美元收购量子点技术公司QD Vision。

　　凡是与音响沾边的大多都离不开哈曼的身影，像JBL、Infinity、AKG、CROWN等品牌都已被它收入麾下，三星要涉足车载系统领域这个我们先不谈，有意思的是电视领域的音响解决方案，大多数电视品牌都是与哈曼合作的。三星收购哈曼对于其他电视品牌来说显然不是好消息。

　　三星收购QD vision，QD Vision拥有全球最大的量子点制造工厂，它将会成为三星研发部门的一部分，主要负责开发适合消费电子市场使用的QLED显示屏。为何三星不在大尺寸领域生产OLED，而转向量子点电视？要知道三星生产的AMOLED屏幕一直都还没有敌手。
　　三星一直都有着敏锐的市场洞察力，而不是死磕技术。在2013年三星也推出过自己的OLED电视，曾今花费大量的精力来研究OLED显示技术，而且是难度更高但效果也更好的RGB OLED技术。但是从LG身上我们就可以看到，OLED一路依然走得艰难。三星把重点放在“踩上了风火轮”的QLED技术，在成熟的市场环境下，三星已经尝到了不少甜头。以三星的垂直整合能力，获取技术之后迅速布局市场，是水到渠成的事情。

　　微鲸4.5亿入股康佳

　　除了各类收购案之外，还有传统厂商与互联网厂商展抱团取暖的案例。

　　4月13日微鲸出资 4.5 亿，成为康佳第五大股东。去年年末乐视入股TCL树立了一个典范，相杀不如相爱。微鲸入股康佳也是一场各取所需的合作，双方之间能够产生互补效应。从去年康佳亏损的状况来看，它是急需融资的，虽然资金不多，但聊胜于无，而且微鲸的母公司华人文化有着强大的内容布局，这也是未来合作的一笔财富。而微鲸看中的当然是康佳下游产业链资源。

　　爱奇艺1.5亿入股创维

　　9月13日爱奇艺以1.5亿元投资创维旗下的酷开电视，占股5%。互联网电视搅局传统电视行业之后，传统彩电厂商的日子越来越艰辛，合作的趋势也是日益明显。双方的目的是心照不宣，创维借助爱奇艺的优质内容，同时在创维庞大的用户群体下，也扩大了爱奇艺内容的覆盖面；爱奇艺借助创维广泛的渠道，进行扩张，同时也让创维的产品有了更好的用户口碑。

　　两个牵手案例，可以说都是双方极有远见的谋略，也可以说是中国互联网格局下的顺势之举。合作共赢的局势已经逐渐打开，我们可以乐观的预估，未来将会更多的彩电企业将在业务甚至是资本层面展开更多深度合作。

人见百态 · 发表于 2016-12-27 13:35

这个不错内容很精彩，感谢楼主的分享！

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