智能家居业下游：视听服务暂露头角，商业模式不成熟

　在智能家居产业链中游的终端设备仍在火速竞争时，下游的链条也在萌芽。

　　中期看集成，长期看服务，虽然服务商企业现阶段并未过多开展相关业务，但市场关注度已经不断升温。

　　这一类玩家主要开发移动终端的应用程序互联网企业中多数公司具备潜在的业务拓展机会，不过目前来看由于终端产品尚未有统一的，走得最快仍是涉足家庭影视娱乐的乐视网和百视通。此外，潜在服务提供商包括捷成股份、同洲电子也谋划借助广电渠道进入智能家居服务领域。

　　视听服务先行一步

　　靠着为数不多的智能电视的销量，乐视网市值提升近千倍，乐视网嵌入智能家居后的新生态让市场看到更多的确定性。

　　在智能家居的服务应用领域，智能电视一马当先。“互联网视频内容仍是目前智能电视的竞争要点。”北京一位家电行业分析师表示，随着互联网电视的兴起，对于多种屏幕终端的争夺，必然要回归到内容源的本质上，只有拥有足够强大和优质的内容源，才能真正吸引和留住用户。

　　不过，目前服务商的角色也在悄然发生变化，TCL+爱奇艺的合作模式与小米和乐视的一体模式发生激烈的碰撞，智能电视的服务商出现了不同的盈利模式。

　　首先，传统彩电的销售硬件盈利模式，盈利以硬件为主，同时兼顾内容。爱奇艺在TCL爱奇艺电视上赚取的部分利润将采用利益分成的模式返还给TCL，创维与阿里的合作也是采用上述模式。

　　其次，乐视、小米等互联网企业“内容+服务”为主的盈利模式，该模式下电视硬件处于微利甚至不赚钱的状态，主要靠内容运营例如广告收费、收取年度内容服务费等方式赚钱。

　　最后则是兆驰、华数传媒、阿里巴巴和海尔的合作模式，通过包括但不限于“预存服务费送智能云电视”等具体的方式实施合作。兆驰负责智能云电视机终端的研发、设计与制造，并将华数DVB、OTT、阿里云OS融合为一体集成在智能云电视终端，海尔为品牌授权方，同时负责配送、安装和售后。多方合作将致力打造出“云端+传输+终端”的运营生态圈。

　　此外，潜在服务提供商包括捷成股份、同洲电子也谋划借助广电渠道进入智能家居服务领域。

　　去年，同洲电子称与兆驰股份签署《战略合作框架协议》，促进同洲电子签约的10个省份尽快推广“四屏合一电视互联网户户通工程”，将用户传统单向DVB机顶盒升级为同洲“DVB+OTT”的机顶盒。

　　捷成股份方面则签署了《江西有线高清电视和网络双向化改造项目战略合作框架协议》，江西有线高清电视和网络双向化改造项目初步预算10亿元人民币。

　　目前，捷成股份通过与各地文广集团合作切入智慧城市建设和运营，而江西项目正是智慧城市解决方案的重要切口，捷成股份或将利用江西广电10亿高清和双向网改项目，潜在为该市场提供更多的视听服务。

　　真正落地有待时日

　　然而，智能电视服务商仅仅是智能家居下游产业链冰山一角。

　　移动互联网的火热、智能手机的普及大大降低了硬件成本，培养了用户通过智能手机和平板电脑来控制家居的习惯，这些是资本市场看好智能家居领域的基础。2月25日，美国最大的无线通讯服务商AT&T和美国有线电视巨头康卡斯特，双双宣布进入家居安防和自动化领域。

　　不过，目前来看，由于尚未有统一标准，终端家电及安防产品的控制与系统集成仍在摸索阶段，所以更多软件服务商仍在观望之中，对于智能家居下游链条来说，概念真正落地有待时日。

　　“纯粹的白电家具可能会面临危机，而创新型互联网公司如小米，可能走得更快，智能家居需要‘才’和‘财’兼备。”广东华南家电研究院院长孙颖楷更看好小而精的思路。