2014互联网电视新玩法：从单品突围到集团军作战

　2014新年伊始，互联网因素渗透电视愈发明显，电视厂商玩法也不断推陈出新，小米电视“一款吃遍天下”的光环已渐趋暗淡，多家厂商已尝试多款产品全线布局，通吃所有市场需求。

　　互联网电视从去年的试水，野蛮式生长，今年发展已逐渐趋于平稳，非智能电视淘汰出局已成定局。创维、TCL等电视企业先后推出多款电视产品，以没有最低，只有更低的价格抢占电视市场，也引发业内集体思索，到底是一款明星产品打天下，还是多款产品全线布局?

　　一招吃遍天下失灵

　　2013年，被业界公认为“互联网电视元年”。中国电视行业经历“过山车”式的高起低落。受节能补贴政策退出影响，国内彩电企业从6月开始出货量出现暴跌，此后小米等互联网电视概念风生水起，也给沉寂已久的电视领域带来想象空间。

　　对于笔者在内消费者来说，各厂商竞相降价无疑是一大利好，然而对电视企业来说，降价策略很难大面积复制，传统电视制造商不可能以完全牺牲硬件成本来换取市场，创维、TCL等电视企业在2014年竞争日趋激烈，智能电视企业纷纷玩起多款产品打天下策略。

　　以乐视为例，从去年7月份开始，乐视超级电视已陆续推出S40、S50、x60、MAX70等数个尺寸互联网电视产品，较为完整覆盖高、中、低电视用户群体。

　　而对于电视厂商来说，指望一款产品吃遍天下难于上青天，电视不是苹果iPhone，iPad一款设备就能满足老中青，甚至儿童等所有年龄段用户需求，智能电视有屏幕大小，分辨率，是否智能等多重因素制约。

　　一家电视企业要想满足上至80岁的爷爷奶奶辈，下至几岁孩童的观看电视需求，只能推出多款不同配置电视，同时还能做到产品细分化，如此这般才能覆盖绝大多数用户需求，做到市场无死角。

　　事实上，爱奇艺和TCL在今年正月十五一口气发布互联网电视TV+家族9款新品，，覆盖32英寸-55英寸产品线，包括UD版、S版和C版三个版本，若加上此前的2款，11款TV+产品全线作战让不少业内人士为之侧目，业内人士猜测其电视企业产品矩阵式集团军作战已成大势。

　　数据也显示，上市未满4个月的TV+爱奇艺电视，销量已突破10万台，TV+今年的销售目标为100万台，TV+已成T CL转型升级的战略产品渐趋明显。

　　集团军作战成大势

　　今年智能电视已无大幅降价空间，中国彩电市场将从价格战转向价值战，家电厂商在互联网电视的普及战中，推进最快的将最有可能占据先发优势。满足用户差异化需求，细分市场不断掘金成为电视厂商的发展趋势。

　　电科技发现， 刚刚开局的2014年，就在业界普遍观望之际，多家厂商率先发布4K概念的家庭互联网电视，拥有多个尺寸，也是低价抢占4K电视市场，引发业界对2014年电视行业新玩法的密切关注。

　　时下互联网电视营销已是如火如荼，你方登罢我上场，但不可否认，互联网电视的竞赛才刚刚开始，多家企业陆续发布多款尺寸电视，逐渐拉响集团军作战号角。

　　商业竞争讲究“群狼战术”，而电视企业要想在竞争白热化的环节下取胜，通常会在产品上，渠道，团队多重环节合力突围，全力狙击竞争对手，身经百战方能取得成功。

　　电科技发现，与小米不同， 创维、TCL等电视大佬具备内渠道和售后服务体系优势，凭借已成体系的全线产品，与互联网企业尤其是视频网站合作，所打造的互联网电视在内容和渠道商都将具备更大市场想象空间。

　　以TV+为例，借助TCL的渠道和售后，以及爱奇艺的内容，实现主流尺寸和显示技术的全覆盖，并在硬件、内容、操控等领域集体升级，以11款产品同时冲刺市场，以地毯式推进，覆盖绝大多数电视用户人群，不留市场死角。

　　资料显示，随着智能电视不断普及发展，2014年将成为中国互联网电视深化普及年，电视厂商“集团军作战”将给未来市场增添新的变数，好戏还在后头呢。