世界杯等因素催生智能电视“换机潮”？

从概念到落地，真正的智能电视用了一年的时间。

一年之前，我们对于智能电视无非就是电视可以装一些简单的应用了，可以上网看电影了。

而现在智能电视被乐视等互联网公司重新定义，高质低价、不依赖硬件赚钱、UI每周升级、个性化推荐内容、众筹研发……，智能电视成为了新消费观时代，用户的新玩具。

如果是2013年还是互联网公司做电视的试水期，自13年下半年以来，据第三方监测机构中怡康数据显示，乐视销量为30万台，小米仅有1.8万台，虽然相对于传统家电品牌，其占有率较低，但其对行业的冲击波，则非常剧烈，智能电视的价格，被大大拉低。而随着优酷、搜狐等潜在的进入者的搅局，价格门槛的进一步降低，以及今年世界杯等大型体育赛事，多种因素叠加，2014年将催生智能电视“换机潮”。而谁能在这块被做大的蛋糕上切到更多份额，则是整个行业关注的焦点，也将决定着未来几年的趋势。

电视将迎来更新换代“大年”

首先，之所以今年智能电视会爆发得益于市场的大环境。

根据奥维咨询发布的2008年中国彩电市场回顾的总结中，该年的彩电销量是3566万台，其中CRT电视市场销量下跌17.8%，占整体彩电比重已经降至62.4%;液晶电视市场继续保持稳步增长51.3%，销量达到1171万台，占总体彩电32.8%的比重。

而到了2009年，同样是奥维咨询的数据，2009年的中国彩电市场整体销量是3430万台，其中CRT电视934万台，同比下降58%，液晶电视全年零售量2325万台，年度增幅98%，占整体电视市场的比重达到了73%。

从以上这份数据当中我们或许可以看到，2008、2009年是彩电行业更新换代的一年，传统的CRT电视开始逐步被淘汰，液晶电视开始全面占据人们的客厅，第一批的液晶电视用户开始形成。

而一个众所周知的是，电视的寿命一般是5-7年左右，结合这个时间点我们就可以很容易得出的结论是，2014年开始将是第一批液晶电视用户开始更换他们的电视的一年，一个全新市场的需求将被打开。

价格平民化推动“换机潮”

在市场竞争，一个决定性的因素就是价格。

从去年乐视发布超级电视之后，电视市场原有的价格体系就遭受到了强有力的打击。

数据显示，之前的市场上，智能电视的价格60寸规格普遍在1万元以上，洋品牌则保持在2万元左右。

但乐视的X60直接以6999的价格问世，腰斩原有的价格体系，现在更是直接降到4999，几乎在按成本价出售。而S40则仅为1499，电视比手机还便宜。

而这种低价的玩法，正是互联网企业赖以成名的第一手段。以低价高质量的产品圈起用户，再通过这个产品的入口从而获得增值服务，相关案例可以参考腾讯的QQ、微信，360的卫士等，所不同的是一个是硬件入口，一个是软件入口，但本质相同。

乐视所带起的效应很快就开始扩散，TCL与爱奇艺、创维与阿里都推出了新的品牌电视，也开始主打低价，此后长虹开始联手优酷也将在近期推出电视。

整个电视市场随着乐视的进场，价格体系开始乱掉，而传统电视厂商由于有庞大的原有市场包袱，不能彻底转型，只能联手互联网企业推出双品牌策略。

但不管如何，市场上，低价高质量的电视已经开始出现，这将极大的刺激消费。

电视被重新定义用户从尝鲜到追捧

智能电视这个概念炒作了多年，从2010年开始，就有预测智能电视将占据市场的主流，但至今依然只是个预测而没有成真。

最主要的原因或者就是那些打着“智能电视”旗号的其实并非是智能电视。

虽然，看上去可以电视可以上网了，可以预装一些软件了，可以实现一些和手机一样的社交等功能了，但本质上，这其实只是智能电视的一种最浅显的表达方式。

直到现在，传统电视厂商依然认为，只要与互联网公司合作，拉入互联网公司的内容或者架构的最底层就可以称之为智能。

然而事实可能并非这样。

乐视TV的高级副总裁彭钢说，“简单的内容堆砌并不能成为智能电视的优势，更无法保障用户享受到完美的内容体验，只有对产业链的垂直整合才能让用户有极致体验：不断学习用户习惯，推荐用户所爱，让智能电视真正透过用户的不断使用、互动反馈，成为专属个人的产品及服务。”

综合反映，就是乐视TV将通过对用户大数据的挖掘整理，为用户提供他们所需要的内容，给他们人性化的推荐，便捷的搜索，并提供1080P、3D、杜比等高品质的体验。

所以我们来看另外一家涉足智能电视行业的企业小米，小米在手机上可以说是互联网玩法的一个代表，到了电视端，小米也想这样玩，但遗憾在于小米被乐视逼着走的太急。

导致小米在内容端有着天然的缺陷，所以市场才会广泛流传小米将入股迅雷，并且已经入股西山居，小米这么做的唯一目的或者就是在于积累内容。

影视剧是内容、游戏同样是。

只有自己手中有了内容，才会拥有用户的数据，才能给用户极致的体验，而传统厂商与互联网公司的合作模式仅仅停留在表面的合作，双方更深层次的合作不是不想，而是困难重重。

因为对于所有互联网企业而言，用户数据都是根本所在，不会轻易拿出去。

这样仅仅是多了一个深入的内容入口的电视，当然不能称之为智能电视，相信这一点包括爱奇艺、优酷迟早会意识到，或许马上也将开始自己来做，而非借助传统电视厂商。

借助自身的内容，垂直整合产业链，最大程度的挖掘用户的数据，只有这样，电视才可以被称之为智能电视。

而电视被重新定义之后，首批尝鲜用户的口碑效应正逐步显现，超级电视的持续“爆款”已经证明，“尝鲜”用户之后，是大量的追捧者的跟随。

世界杯加速换机进程

同样我们拿数据来举例。

根据奥维咨询的数据，2008年上半年，中国的彩电市场在下滑，原因在于自然灾害以及金融危机导致整个市场萎靡不振，然而到年底，拉开全年的幅度则与上年相比比较平稳。

之所以出现这样的反差之2008年的奥运会，奥运行情是08年彩电零售市场保持平稳的主要动力。

历来，有大型体育赛事之年，尤其是奥运会和世界杯这两个影响力最大的赛事，都会在一定程度上拉升电视的销量。

根据2010年北京苏宁的销售数据显示，端午期间，彩电销量比去年同期增长超过200%。而当时正值世界杯即将开始。

有世界杯的预热将催生很多人有换一个更大的电视的想法，而乐视60寸的X60现在的价格也就一部iPhone的价格，换电视已经不再像以前那样属于一个奢侈的行为。

而且需要注意的是，以前我们在电视收看世界杯时，常常由于央视的频道资源问题，常常是被动的收看某场比赛，这也导致了新浪体育视频、PPTV能够做强。

举个很简单的例子，我想看阿根廷和巴西的比赛，但同一场意大利和法国的比赛也在进行，而央视的频道资源决定了只能播出一场，无奈之下只能转战网络。

因为网络不存在频道资源问题，可以同时播放，任用户选择。但在PC端，画面的大小，以及画质的清晰程度有又不足。

而智能电视正好可以解决这个痛点，在电视端任意选择比赛收看。

综合以上这四点这些来看，智能电视今年将出现一个爆发式的增长。