雷鸟电视还能坚持多久？是否昙花一现

雷鸟电视作为TCL旗下的子品牌，定位为互联网电视，面对的可能是同时传统电视子品牌的KKTV和MOKA

从战略层面来看，雷鸟活着是没有问题的。能活的多好就不一定，能在战略层面上抵御一下小米、乐视、微鲸、PPTV和暴风TV。如果不大亏，一直活着都没有问题，投入的成本在二级市场一个涨停板就可以填平了！

如果要说雷鸟能做多大？这个要打一个很大的问号。作为TCL体系下面的公司，整个产业链都是有TCL提供，这说明在硬件上是没有什么创新。软件和内容方面，不管是互联网内容出身乐视还是传统硬件厂商出身的TCL实际上并没有区分开来，第三方内容平台，腾讯、爱奇艺、优酷等都是开放合作的，雷鸟就算定位互联网品牌内容也是拉不开。所以雷鸟在产品创新上是没有优势的，不管怎么样不会超过TCL.

从市场渠道来看：这几年智能电视品牌如春笋般冒出来，但是除了乐视2016年达到500万台，其他互联网电视销售数据就是打酱油的，这说明了什么？电视这样的大件，人民还是习惯在实体店购买，而实体渠道是需要时间沉淀的！没有个5，6年布局，那是真没有办法的。

从资本层面：雷鸟作为TCL旗下公司，虽然今近期获得腾讯投资。但是TCL是雷鸟控股公司，即使雷鸟团队真的有非常大的本领，也绝不会让其冲击其原有时间，它的使命只能去和乐视、小米去抢定位互联网电视用户。这就尴尬了，除了，乐视和小米。互联网电视实际的销量简直不堪入目。

总上所述：从产品、市场渠道和资本关系上。雷鸟可以活着，但是要活得很好非常难。

作为传统电视，有TCL压着它。肯定出息不了，作为网络电视，肯定不如那些互联网公司，毕竟它不是互联网企业。这个道理你应该明白，所以这个问题的关键应该是：你是不是看好TCL的网络功能...

如TCL股民所言：白电不如美地，黑电不如海信，空调不如格力，手机不如华为，面板不如京东方，各行各业都排名靠后，股价不如京东方，TCL集团到底在干嘛？

当雷鸟电视问世的时候，就有人吐槽，雷鸟又走了一遍酷开电视死过的绝路——传统电视转型做互联网，为什么说是死过的路？

其一：入局已迟。互联网电视市场已经基本成熟，目前由乐视、小米牵头的互联网电视之路已经成型 ，乐视已经在销量的基础上开始运营用户，成功发掘到用户价值以及用户痛点。此时酷开、雷鸟以及爱芒果等一票由传统电视转型过来的所谓“互联网电视”已经远远被甩在了后面，这意味着什么，意味着他们要重新走一遍乐视电视4年前的路——铺量，但这条路更难走的原因是，四年前互联网电视的空白点已经被乐视铺上，四年之后，对于雷鸟-酷开-爱芒果，甚至包括微鲸 暴风 PPTV 来说，再次铺量已经不是在一片白纸上铺，而是在捡漏的铺。所以，起步晚，难成大器，这是互联网的大忌！

其二、雷鸟的整个链条十分脆弱。TCL本身不对雷鸟做出太多的支持，无论从人事关系还是从资本关系，其内部资源甚至都不如酷开，雷鸟的总负责人郭YT的权限十分有限。

其三、与TCL的矛盾关系。TCL 对雷鸟的限制不仅在资金、权限和资源上，在产品库存，出货量也有一定的限制，如果真如雷鸟总裁郭彤所说，雷鸟将过小米乐视，以乐视目前的市场份额来看，雷锋必将吃掉TCL的供应商才得以做出超出小米乐视的结果，而TCL传统电视业务已经相当成熟，它不可能让新来的或者说”过继“来的儿子吃掉老子以及亲儿子的本儿。

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