互联网巨头在客厅崛起，传统家电企业已成配角？

费老湿 · 发表于 2016-11-2 09:22

近来，以阿里巴巴、小米等为代表的互联网巨头争相推出面向家庭的“客厅”战略，希望抢占未来“客厅经济”的入口。

业界人士认为，中国家电企业过去一直在为外资品牌打工，虽然中国企业释放了产能，但品牌和利润却被跨国企业所掠夺。如今，在“客厅经济”的竞争中，面对已在产业链中占据主导地位的互联网巨头，传统家电制造企业或将再次沦为配角。

互联网巨头抢占“客厅”入口

阿里巴巴集团数字娱乐事业部(以下简称阿里数娱)近日发布了以优酷为中心的阿里巴巴多屏升级战略，并提出了阿里巴巴家庭娱乐战略的愿景——构建“华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”。

同时，阿里数娱还推出了智能电视合作联盟战略，启动“TV生态Inside计划”。目前，与阿里数娱合作的智能电视累计出货量已突破1000万台，加入阿里数娱“TV生态Inside计划”的合作伙伴包括海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、飞利浦、微鲸等。

阿里数娱总经理李捷表示，在家庭娱乐战略中，阿里巴巴所能发挥的作用是，借助自身在互联网技术、大数据及云计算方面的优势，通过与华数、CIBN等内容商在内容上紧密合作，以交互和内容为发力点，为整个大屏生态赋能，和所有合作伙伴一起为全球千万家庭带来更加创新、个性化和丰富的大屏娱乐体验。

除阿里外，还有多家互联网厂商也在抢占“客厅”。今年6月，聚力传媒发布家庭互联网战略，宣布将全面发力家庭互联网产业。聚力传媒总裁米昕当时表示，中国家庭互联网行业的现状是入局者虽多，市场格局却未形成。聚力传媒将紧跟政策，以资本的全端布局来赢得大屏市场。

另外，乐视、小米也在凭借自身打造的互联网生态，全力争夺“客厅经济”的主导权。为完善生态链，乐视网还以22.67亿港元入股TCL多媒体，双方宣布将围绕“客厅经济”和大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系。

在易观智库看来，智能电视是个人电脑、智能手机、平板电脑之外的客厅第四块屏幕，是客厅的核心媒介形式。而中国经济消费结构的转型升级与家庭宽带的降费提速，为探索客厅经济提供了有利条件，同时也吸引了众多企业前来掘金。

“客厅”成下一个重量级市场

业界认为，具有大屏化、开放化、智能化特征的智能电视蕴藏经济价值，随着智能电视用户规模与活跃度不断提升，其承载的视频内容、应用、增值服务具备巨大想象空间。

显然，以智能电视为中心的客厅经济将是下一个重量级市场。目前，互联网企业正在重塑电视产业链，为客厅场景注入更多盈利空间，而行业未来将会以硬件为入口，向内容端、应用端增值。

米昕表示，从2011年至今，PC及移动端的流量已到天花板，而随着智能电视市场渗透率的提升，电视大屏将成为最后的“流量金矿”，其承载的视频内容、应用、增值服务也有望迎来巨大增长空间。

互联网电视的大屏魅力有望把用户和厂商重新拉回客厅。招商证券研报指出，智能电视互联网生态的构建自2014年风起业界，随后硬件厂商与互联网企业的竞合推动了用户运营迅速进展，预计2016年将是互联网智能电视业务真正意义上的变现元年。

在互联网厂商的推进下，传统电视企业近年来也纷纷通过“互联网＋”以及与内容厂商的合作来布局客厅经济。来自海信电器的数据显示，截至2016Q3，公司互联网电视用户数超过2000万，其中国内用户数超过1700万，随着用户数量积累，运营条件逐渐成熟，预计公司2016年运营收入1.5亿元，并首次实现盈利。

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