TCL十二年跨国姻缘走国际化是必经之路

九翼猫 · 发表于 2016-9-3 15:07

9月2日，全球最大的消费电子展IFA展会在德国柏林拉开帷幕，中关村在线派出阵容强大的前方记者团队奔赴柏林，为您带来零时差的一手资讯。相信大家已经都已经看过之前ZOL前方报道团的探馆文章了，不过在那个时间各大展台基本上都处于布展状态，一些最前端的产品还没有正式展出。不过在今天，各个展台都已经准备就绪，TCL作为国内家电大厂，在IFA的国际大舞台上自然不会缺席。

探访TCL展馆时笔者不经意间发现了一个陌生品牌--THOMSON，仔细回想一下原来是早年间被TCL并购的世界老牌电视机厂商法国汤姆逊集团，而后者当时是汤姆逊是法国最大的国家企业集团，位居全球第四大的消费类电子生产商。当时那场轰动全行业的并购风波，现在回想起来心中激动之情依然难以平息。

十年前TCL做跨国并购的时候是整个中国企业开始国际化、中国经济全球化起步的阶段。当年TCL宣布并购汤姆逊项目的时候，被认为是中国制造业全球化扩张的标志，新闻联播上了头条。当时汤姆逊还是世界五百强，TCL收购汤姆逊的彩电业务这是一个很震撼性的事件。

当时TCL认为收购汤姆逊讯公司，不但可以轻松地发展销售和分销网络，而且可以提升品牌认知度并开展具有针对性的本地时间，并且提高国际竞争力，通过并购既可以获得核心技术，又能提高国际竞争力。与汤姆逊合资最明显优势是，公司产品将逐步转由国内生产基地生产，利用国内较低的劳动力成本来降低制造成本、提高产品竞争力。TCL在电视领域的研发和核心技术上的欠缺，可以通过汤姆逊在研发和技术上的领先实现优势互补，从而节省交易费用，减少不确定性，产生1+1>2的锦上添花效应。

但此后两年里，TCL连续创下巨额亏损。对产业技术和市场转型的判断失误，是造成彩电业务并购前期困难的一个最重要的因素。TCL和大部分业者一样都判断CRT仍有五六年的时间，而且认为大屏的技术方向在于PDP和DLP技术，汤姆逊在这些方面正好拥有技术优势。但LCD出现之快让TCL措手不及，由于TCL的技术准备不足，仓促上LCD，从设计、交货、供应链一路delay，等到上市时海鲜就卖成了咸鱼，造成了巨大的损失，也让后面的工作陷入被动。

如今十二年过去了，当时的失败成功与否，已经不必再去探讨，当下中国市场已经国际化，从中国加入WTO开始，中国经济全球化已经是一个必然的趋势，企业不能适应这种变化，未来的发展也终会受限。如今，中国已成为净资本的输出国，成为了全球第二大经济体，这也佐证了TCL在十二年前的判断。事实证明，国际化、跨国并购是中国企业过去十二年发展的一个大方向，TCL是先行者。

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