智能电视：谁是客厅革命的第一个失败者？

　　互联网思维再等等：内容根本需提升

　　对于智能电视这一新鲜产品来说，外行人看“智能”，内行人看“电视”。普通消费者更容易被“智能”两个字吸引，目前几乎所有的智能电视都基于Android系统开发，理论上搭载Android系统的智能电视能够同Android手机一样无限拓展，开发者能够为其开发出一系列的应用提升可玩性。

　　同时，“智能”也能够体现在互联网层面。智能电视拥有普通彩电并不具备的互联网功能，再加上现在视频网站将PC上的内容无缝迁移到电视里，用户就可以在电视上完成过去只能在PC上才能完成的事情。

　　内行人看“电视”，实际上是指智能电视的根本其实依然是内容。“智能”层面的扩展到目前为止并不成功，或者说不顺利。各家厂商围绕智能电视所展开的竞争很大程度上还是关于内容的竞争。

　　现在的市场情况是，视频网站要么自己“独断专行”通吃产业链，譬如乐视网。乐视TV硬件、乐TV UI系统均自主研发，其电视内容源自乐视网积累下来的PC版权，近几年乐视又加大对乐视影业的投资，试图参与内容上游生产。

　　还有一种是视频网站与硬件企业合作，比如爱奇艺与TCL。爱奇艺负责软件和内容，TCL负责硬件与售后。这是眼下一种常规的互联网公司涉硬模式，各自都做自己最擅长的事情，但真的是1+1>2么？

　　无论是乐视产业链通吃还是爱奇艺1+1合作，两种模式的共同点是内容几乎都照搬PC，没有专门为智能电视生产的专有内容。视频网站在PC和手机时代，因高度自由性和便携性得到用户认可，内容匮乏能够得到补充。但在智能电视时代，便携性已经失效，仅凭一个自由性恐怕不能成为用户的选择理由。

　　相关调研数据显示，在参与智能电视功能使用调研用户中，有100%的用户首先会选择收看电视节目，在线点播观看影视排在第二，数额为84.2%，休闲娱乐功能仅为42.1%。从数据中便能看出，内容仍然是当下智能电视用户的第一选择。互联网分析师蒋华认为，智能电视的核心在于易用性和内容，但单纯纯靠互联网企业或硬件企业难以完成，必须合作打通整个产业链才能渠道产业发展。

　　商业模式：大想象空间下谁能胜出

　　正如蒋华所言，智能电视核心除内容外，易用性也是关键指标。易用性包括系统优化、操作体验、电视应用等等多方面内容，更重要的是，易用性是一个在企业商业模式里才能完全表现出来的一个概念。

　　2013年被誉为是智能电视发展元年，视频网站和互联网公司蜂拥至此。因此关于智能电视的商业模式也发展出两种，一种以视频网站为主。视频网站将内容优势发挥到极致，借助内容优势吸引用户和广告主。最早进军智能电视领域的乐视网CEO贾跃亭曾表示，互联网电视用户超过500万时，其广告规模将达到一个卫视的水平，而当用户超过1000万时，其广告收入将达到央视频道的级别。

　　视频网站对于智能电视广告的渴求随处可见，这是视频网站不断超越传统卫视的一个有力佐证。然而互联网公司却不只停留在广告层面，腾讯微信电视、阿里云OS电视的出现，令智能电视有了新的发展方向。

　　这是一种典型的互联网思维电视，将互联网内容设置为主要卖点同时也是主要营收来源。比如阿里云OS电视，阿里希望在PC、手机之外挖掘到智能电视电商的一桶金。这其中，内容只是它提供的一个次要服务，里面内置的互联网功能才是阿里的重中之重。

　　除此之外，游戏公司也瞄准了智能电视。完美世界副总裁张云帆在接受媒体采访时曾表示，大屏幕带给用户的临场感和视觉感受激发游戏厂商一试，例如大场景的多人游戏，在电视上可以更好呈现3D效果。目前，像《王者之剑》、《神鬼幻想》等一些大型游戏已经被移植到智能电视屏幕。

　　当然，智能电视的想象空间还不止如此。智能电视的天然大屏优势未来在付费内容的模式中可能会扮演重要角色，这种模式对当下和未来的内容制作行业产生深远影响。互联网观察家刘冲表示，电视机天然的大屏幕优势、广告价值、容易获得的一个入口，以及智能电视对比传统电视业务的高速发展，吸引更多公司的关注。

　　智能电视未来的走向现在还很难界定，但总体上“智能”与“电视”的对决肯定会出现。视频网站在内容层面的“内斗”与互联网公司之间创新的竞争，将会成为这一群客厅革命者中的一次标志性战役，谁能从战役中胜出，谁又将成为第一个失败者，拭目以待。