近日，小米王川在接受媒体采访时公开宣称明年大规模补贴以提高 小米电视的销量，同时还表示:“明年传统电视厂商会很痛苦，用户对 互联网电视的认知度会逐渐加强，用户也越来越习惯在互联网上买电视。”一时，传统电视厂商的末日将至的声音鹊起。 小米几十万台的销量，预测拥有大量国资或者地方背景的传统制造行业的命运，是否合适？是吸引眼球的营销，还是证据确凿的论调？ 随着智能终端的普及，人们更慢慢倾向在手机、流媒体设备甚至是家用 游戏机上看视频，甚至在不看视频的时间，也会选择在社交网络上打发时间。智能终端以更为便携交互体验以及更丰富的内容瓦解了电视的地位，本来应该聚拢在客厅的家庭成员，如今分散在大大小小的移动屏幕面前，客厅文化也被侵蚀殆尽。知名媒体 Nielsen通过研究得出了这样的观点：传统电视失去了18 岁到 34 岁这个最理想的观众群。大环境已成如此，传统电视行业难以改变。 如果把这看做互联网对传统电视行业的第一波冲击，那么用互联网销售模式、互联网生态服务全副武装自己，并掌握了互联网渠道话语权的电视品牌，则是对传统电视行业的第二波冲击。 2013年5月份，贾跃亭带领 乐视在一片口水声中，从视频网站拓展出了超级电视品牌。贾氏当时在本应寄给 三星最后却发在媒体上的一封信中写道：“电视已不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统；互联网模式的企业将成为市场的领导者。” 据乐视内部人士透露，乐视今年的出货是可以写在财报上的300万台，而加上小米所说的100万台，再汇总其他互联网电视品牌出货量大概在100万台，500万台的互联网电视销量意味着什么？ 中怡康预计今年国内彩电行业将实现逆转，达到2%的增幅，以去年近5000万台销量计算，电视销量增长达到100万台左右，剩余400万台几乎是互联网品牌对传统电视企业的蚕食。如果明年乐视实现了600万台的销售目标，而像小米、微鲸也继续扩大补贴，释放出货量？传统电视的底盘必然不稳。 互联网电视成了明日之星 2015年，乐视已经分离出了乐视影业、乐视体育、乐视游戏等内容部门，强化内容这条大动脉，同时尝试超前点映等会员服务，在此之外，也基于乐视的内容运营出了儿童桌面，周边教具市场也借助内容被撬开……乐视在整个生态架构的搭建上已经甩离了不光是其他互联网品牌，对于刚刚转身的传统电视企业来说，更是遥遥领先。 924的超3发布会上，乐视致新总裁梁军透露，超级电视成了。尽管超级电视硬件仍然亏损，但是随着产能放大，边际成本降低，再协同资本效率和生态收入，超级电视整体已经实现了盈利，甚至协助乐视网对移动、云计算等其他业务进行供血。 而其他互联网品牌也正走在这条道路上，剥离后的PPTV正卯足了劲，携手苏宁打造全媒体营销系统，并以此打开电视购物市场，而 风行电视则正在聚拢东方明珠新媒体、兆驰股份和国美等企业建立所谓的超维生态。东方明珠总裁凌钢更是直言，互联网电视的模式就是羊毛出在猪身上。 全球的传统制造业陷入疲软 从公开的信息能够了解到，国产电视企业的财报都不太好看，前三季度， TCL亏损2.38亿， 长虹亏损4.95亿， 康佳亏损8.5亿，唯有 创维和 海信游走在盈利边缘。 而国外，夏普闹出被吞传闻， 索尼回撤北美和中国业务，松下 出售三洋，三星也正受到国内品牌冲击……全球的传统制造业都在陷入疲软的状态下，未能在合适的时机，通过实验室研发强化产业权重的国产企业何尝幸免，何况还有互联网电视品牌如狼似虎地追赶。 电视行业毕竟是一个供应链体系相对封闭的行业，不会像手机行业那样，一夜之间就风来雨去地大片倒伏，但是一边是传统硬件正在转换成新的价值载体，一边是互联网电视品牌的步步紧逼，传统电视厂商的末日将至的论调可能还太早，但是颓势已经难以挽回，转型或者整合似乎成了必经之路。
| 
网站导航
发表于 2015-12-28 15:48
收藏
淘帖
顶一个
踩
提升卡
置顶卡
变色卡
千斤顶
znds.com 