2015年可谓互联网电视爆发的元年。暴风TV、微鲸、酷开等新生互联网电视品牌不断涌现。老牌互联网电视品牌乐视小米也在今年频出新品。在手机市场已经饱和成一片红海之后，互联网电视俨然成为下一个资本和技术创新的角斗场。那么在这个角斗场中谁在为股东和资本打造价值增量，谁在为用户打造好产品，小编为你掀开底牌。
塑造品牌的是营销和概念
为股价打造价值增量在营销上最明显的标志就是口号式的营销策略。在这方面最有名的就是乐视，以革命式营销作为自己的品牌路线，例如：超级、极限、颠覆、独孤求败等。不难看出，乐视一直在通过营销手法塑造自己强势的品牌。这必然会在短期给股东和股民信心。而长线，乐视选择了炒作概念，比如超级汽车计划放出，120寸大电视和研发计划的放出，一直在向外界放出未落地的概念去刺激股东和股民的信心。我们一场乐视发布会看下来，发现谈及产品理念和创新并不多，我们最多听到的是“我们超过了XX我们颠覆了XX我们是最XX的。”
酷开在发布新品之前为了夺人眼球，一篇讨伐乐视长微博引起关注。自此之后，“撕”成为了酷开发布会之前的主要营销战略，依靠打击对手而比的关注，这也是手机营销管用的手法。
不堪推敲的产品
小编在网上随便翻了一下对乐视产品的吐槽比比皆是，基本上都是对乐视工艺和 服务上的吐槽。从下图我们可以看出乐视的电视芯片排线凌乱关键线路都是胶布贴起来的。
用胶布贴线，成本省出新境界
就如同乐视发布会和广告宣传的一样，他们没有明确的产品理念和产品思路。只是用一个盒子让自己的视频版权蔓延到电视用户的家庭并使其中成为自己的入口，所以把电视成本压到最低，可以赔钱卖只要赚足电视和视频中的广告费，乐视就有稳定的利润增长点。换句话说，乐视TV只是乐视视频资源的一个入口，仅此而已。
下面，小编为大家举出新老两家公司为乐视反例，一是华为。做为一家至今没有上市的国际性企业，华为的营销传播策略上一直都很稳健，以芯片的技术积累和工艺积累为自己的目标在三星和苹果为阵地的高端手机市场生生地撕出了一道口子，建立了非常良好的用户口碑。
另外一个反例就是同样是互联网电视的新品牌暴风TV，无论是对外宣传的策略还是发布会的主题都异常技术派，基本上宣传重点都是围绕软硬件产品理念。无论是“让智慧生长”还是“更电视 更互联网”整个宣传策略很低调稳健，开放的生态平台很接地气，没有太多的营销噱头。如果说乐视是为了给自己的股票找到价值支撑点，那么对暴风而言，虽然在证券市场取得了成功，但是暴风的上层依然非常清醒。他们很明白，高价值的积累都取决于实打实的产品创新和技术积累再加上真正落地的互联网服务而不是嘶吼般地营销。那么对普通消费者而言，你出一台50万的电视，你和超级跑车合作都不如暴风TV的一句送货免费、底座免费来得实在。
特此，小编找到了网上的几家测评机构对暴风TV的首发的测评的拆机测评照。
线路布局合理，没有芯片裸露在外且都自己的散热，主板利用率非常高，可以看得出整个线路芯片排布都是经过设计的。
乐视超级3与暴风超体电视外观对比 正面 背面
侧面 伪闭环说给谁听？
内容，这是所有互联网厂商都主打的王牌。但是对于上市公司，尤其是像乐视这样的上市公司，他们必须不断给股民和股东抛出一个又一个的兴奋剂和镇静剂，闭环生态就是其中最重要的一支。事实上我们都清楚，任何人都不可能做到收罗所有的视频资源，对于聚拢资源，最好的商业模式不是占有，而是让这些资源在你的平台上获利。苹果的成功就是因为app的开发者能得到实在的收获，这样才获得了前所未有的成功。那么对于生态闭环也是，你说你是最全，相信你的只可能是利益相关者，任何清醒的人都知道，全，永远是个相对概念。在开放的生态环境下，最全就变得不再重要，因为开放所以资源会不断累积。
为创新钻研必将带来价值
在小编看来，一家公司以积累技术和创新为驱动无论是也许短期内并不像口号式营销那么吸引眼球，但是随着产品进入市场，消费者很快就能判断出谁的产品更值得推敲和购买。尤其使用寿命和使用周期比较长的是大家电，消费者更是会理性选择——当他逐渐意识到，商家拉低价格推出所谓的硬件负利是牺牲了用户的使用体验和周期的时候，他们自然会偏向那些真正珍惜用户的企业。而真正那些重视用户和创新的企业，在资本市场会自然表现越来越好。孰轻孰重，孰因孰果，显然冯鑫的心里更清楚一些。
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发表于 2015-12-7 11:02
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