本帖最后由 午夜牛楠 于 2013-9-11 13:46 编辑
因为近两周没有盒子测评，所以趁着小米电视出炉引发的话题深入下去，通俗的告诉大家到底如何选？当事人我们分为两类:传统的家电tv厂商:比如TCL，创维等;互联网企业:比如小米，乐视（为什么爱奇艺不算？因为就好比360合作机，手机贴牌不能说自己做的吧）首先声明立场败家志不推荐为了智能额外购置智能电视。
【谈性】
电视一直都被看作是耐用型家电产品，即便是早期的crt电视运行十年以上基本不是问题，但如果集成了arm主控后，电视已经脱离了单纯作为显示设备的意义，受摩尔定律影响，只要电视有了智能的心脏，那么势必会加速淘汰的周期，所以我才推荐电视+盒子来作为OTT服务的最佳方案。
回到传统的显示面板上，目前led基本上已经走到了自身产品线的顶端，除去切割工艺带来的诸如窄边和轻薄优势，民用1080p led面板的发展已经非常成熟了，无论是创维号称的14代面板生产线还是小米采用的13代都其实没有实际的提升，举例来说，120hz是创维推广的重点，瑞芯微和MTK的IC芯片也早以具备该性能，我们也清楚数字时代，营销采取数字战术的确有效，但是迄今的蓝光机仅能支持60hz的输出，且电影最好能在24p模式下观看，120hz仅仅对不闪式3d有些许提升，而对于有线电视信号回放、蓝光BD演示通过插帧算法进行倍頻显示来提升清晰度和动态画面的话，观感提升并不明显，甚至表现仍不如同等性能等离子面板。
与4K电视区别在于，至少4k已经成为下一代家用数字电影介质的标准，只是目前尚没有家庭4k完整内容源，所以标清信号在4k电视上是无论如何也达不到4k效果的，所以数字是给投资者和市场看的，真正理性的消费者是不该被数字牵着走；在现有的传统厂商智能电视中，大多是单芯片ic方案，小米则采取的分离式芯片，相当于一个处理模拟信号输入和电视广播，另一个单独实现安卓系统的运行，所以小米的思路还是延续了手机的制造理念，但是1+1这样的方案是否稳定很难有定论，存在一定的风险。
现在互联网公司做电视的不少，不过那种合作大于制造的企业我们就不去考虑了，剩下的小米和乐视也都是采取代工的方式，那么每一代电视可能代工厂商都不是唯一的，因为没有自己的生产线，这就会带来一个问题，就是如果小米电视坏了，即便小米承诺保修，但是面对分批次分型号的代工商，这个风险也是很难评估的。另外家电制造商有很成熟的制造经验，尤其是产品的抗老化和组装工艺方面，相比互联网企业更关注造型的细节，加上产品生产周期不长，所以不少隐患还有待进一步观察和验证。
当然互联网企业生产的电视也有优点：
- 安卓软件的适配:由于1+1方案，非单纯嵌入式系统开发，保留了相对完整的方案支撑安卓运行，所以与市场内的安卓应用apk适用度很高，在传统家电厂商的智能电视上安装不了的，在小米电视乐视电视上则几乎没什么障碍；
- 内容和软应用体验:乐视在内容上的优势和小米对用户体验的理解,让传统家电无法模仿,所有的家电厂商对于内容的运营几乎都是幼儿阶段,这取决于内容的投入和运作带来更高的成本,和传统家电基本是采取生产一批骗一批,然后再生产下一批,家电厂商的精力并不在对固件更新和维护上.多为机海战术,小米则对于单款型号实现ota服务，很好的辅助了crm管理。
- 精致的外观细节:国内传统家电厂商的产品都是效果图广告图比真机好看细致十倍，互联网公司的产品呢，则是区别不大，所以拿到手从包装到配件再到主机的边角背板接口做工，小米电视更胜一筹。
- 多屏互动的生态圈:传统家电一般都比较专注，很少像小米这些互联网企业结合手机app，手机，平板和电视打造一个比较完善和“封闭”的用户分享生态圈。
【说价】
价格方面，无疑互联网电视产品是屠夫，不管小米电视最终销量如何，都会把用户对于智能电视的基准价标杆定在了2999元。为什么可以定的这么低？
1，成本构成抛开家电企业的库存物流入场成本，只采取直营的小米乐视相对可以更为集约的通过预定和抢购的销售方式加大可控力度；如果电视坏了，家电企业要进行上门的维修甚至是必要的返厂和召回，但小米却通过演变米粉，借助互联网社区或一些大神，实现部分维修售后，我想很多小米手机用户在故障后第一时间求助的是小米社区，咨询达人，减少了对400呼叫中心的依赖，相比电视仍旧会延续这种售后处理现状，所以减少了客服人员和维修人员的开支；由于采取代工，互联网企业电视更多的是产品设计和软件集成，生产线的维护成本甩给了代工企业，采取订单制，选择适合的生产合作伙伴，也降低了一定的管理成本和开销；
2，利润构成由于互联网企业的增值业务多样，比如乐视免费内容+广告和收费内容结合，小米通过出售电视搭建自有的米生态，都可以获得额外的利润，但传统家电只能靠出售硬件获利，虽然也有一些预装合作，但仅是皮毛。
为什么智能电视让互联网企业走火入魔？
如同前段时间的网盘大战，现在如果哪个互联网企业没直接或间接参与智能电视产品的都不好意思说自己是业界精英，那为什么盒子却不被看好？非要做电视呢？让我们回到互联网企业的初衷上来，互联网做信息服务和互动都希望根植家庭，这比手机个人终端有更强的捆绑力度，这个被誉为第四块屏的圈地运动也就迫在眉睫了，比如企业有很多应用可以安装在手机上和盒子上，但是root后删除或者选择替代性app就可以让这些应用从终端内消失，所以替代性让互联网企业无心做大盒子，但电视有哪些家庭愿意刷机root甚至狂安装软件？而且有谁家的电视的更新频次和手机一样快？所以电视这个耐用大件商品就成为了一个长寿的寄居蟹，寄生了无数互联网企业应用的产品。但是这些应用真是我们需要的么？我们要成为新一轮广告的受众和新一轮软件测试的小白鼠么？No，我们需要的是满足我们需求的个性化应用，所以这种纯战略行为的背后是漠视用户的体验，很多智能电视提升开机率和激活率的任务还很艰巨。所以厂家需要霸占客厅，而我们需要盒子定制个性的内容。不过可以预想的是，再整个电视行业并不景气的前提下，众多厂商跟进智能电视依然会产生泡沫，并且在一两年后才能回归理性，到那时也许我们才能看到真正适合自己的智能电视。
结合前面的简单分析，我想大家对于智能电视有一个比较清晰的概念了，如何选购还要结合自身的经济条件，客厅大小，功用做参考，从升级和操作的便利性上讲，盒子+普通电视是现阶段比较好的一种方式，当然对于喜欢集成一体化产品设计的用户，选择智能电视也是不错的选择。千万别只看数字指标，多去体验一下真机的画质效果，毕竟电视是用来看的，也希望这个行业能健康有序的良性发展，创造出用户买得起用的爽的针对用户需求的好产品！
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发表于 2013-9-11 12:37
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