【TCL】对于初创企业，项目和团队哪个重要？

加佳 · 发表于 2013-8-29 17:09

【TCL】


项目和团队孰轻孰重？这个问题看似简单，其实却不好回答。在现实中，有些人广交朋友建立人脉关系，就是为了寻找到一个本小利大的好项目；却也有人仅有三五知己，和有共同抱负的挚友们一起组成团队，然后就迅速就敲定了一个项目。在我进入商学院之前，我认为团队更重要。在某些传统行业实际上机会已经很少了，比如餐饮业，但如果有一个五星级厨师加盟团队，那么选择开一个餐馆也未尝不是一件好事。我们也见过许多好的创意，被一个不入流的团队干得一塌糊涂，壮烈失败。所以任何项目都是由人去做的，而人才正是觉得项目是否成功的重要因素。但是随着正规的商学院学习开始，我的思考便越加深入。其实说道为什么有人愿意花高价去读一个MBA或者EMBA，许多人第一反应就是结识更多的人，建立更优质的人脉关系。其实我最初的目的也是如此，重心还是放在结识更多有能力的人，然后组一个团队，再依据各人的不同情况看看有什么项目可以做的。才不到一个月，我就发现我想的太简单了。好的团队太难寻，MBA的圈子依旧太小，原因在于周围的许多人由于能力、性格和爱好等原因很难因为一个项目走到一起。而最本质的问题是：对于初创企业，资源匮乏，必须借力发挥。例如买股票一样，在牛市里人人赚钱，熊市里大家一起亏本，如果你能在一个合适的时间内，投资一只合适的股票，即使再没有能力也能“小赚”一笔，这个例子就是众所周知的hao.com这个网站了。也比如“李刚”利用职务之便给他儿子弄了一个工程，他儿子转手把工程承包出去，这样就可以稳稳当当的赚一手。这种以项目（机会）主导的例子数不胜数。所以可以这么说，项目比团队重要，因为只要项目好，没有团队你也能赚钱；而只有团队没有项目，你也活不下去。可如果是这样，为什么众多的风投在挑选投资对象时候，都会把团队放在首要因素呢？一块好地皮上建成了一栋烂尾楼，整个好的项目最终以不盈利收场，可见团队往往能决定成败。嗯，糊涂了吗？好吧，我承认我是故意在绕弯路的，如果你的问题比之前更多了，那是件好事。项目和团队的关系，我认为实质是战略与执行之间的关系。战略——做正确的事情；执行——正确的做事情。一个好的项目，可以理解为做一件正确的事情，它强调方向；一个好的团队也可以理解为把一件事情做正确，它强调效率。这样来看，就容易下一个结论了。就好像开车，如果你方向走错了，车速越快你就离目的地越远；而你方向对了，慢点开迟早也能到目的地。有这么简单吗？当然不是！战略指导执行，但是我们执行过程中往往会修正战略；我们会根据项目来组团队，也会根据团队实际情况来调整项目走向。其实它们都是相互复杂的纠缠在一起的，会根据进展相互影响或者改变。实际上战略和执行之间需要分情况而定的。对于成熟公司，战略更重要一点，对于初创公司执行更重要一点。这是因为在正规一点的公司，修正战略是一件非常麻烦的事情，而执行层面倒是具备更多资源可以调度。对于刚起步的企业，战略几乎时时都在变化，这是因为周围环境有太多不确定性，可是资源又很少，所以在执行上需要精打细算。对应到项目和团队也是一样，大公司立项之后不会轻易改变，而团队却比较强；小公司可以为了存活什么项目都做，核心团队却不能轻易变动。你糊涂了吗？那就回头再看一遍。其实我并不想给出一个确定的回答，只是希望能够激发你的思考。其实文章标题提出了一个错误的问题。刚成立的公司，既希望在项目上借势发挥，也需要在团队上紧密合作，一个成功的公司必须两者都具备。我们常常在非黑即白的悖论下把自己弄糊涂了，实际犯晕的原因在于问了一个不该问的问题。最后给创业者一个个人建议：我们选择一个项目通常暗含着几个重要的前提，特别是”价值假设“以及”增长假设“也就是说，我们通常会主观认为我们的项目是有价值的，而且还希望用户能进行”病毒式“的传播。而此时团队的工作是需要和项目紧密相关的，但是同时需要不断的去验证我们的战略对不对避免走弯路。总之，创业家们开车既要走对方向，同时还要加快车速，这样才能在充满不确定性的竞争中脱颖而出最终获得成功。    仅供参考，开发者开发再接再厉。

有一个姑凉 · 发表于 2013-8-29 17:09

沙发！

丢失的小鸟 · 发表于 2013-8-29 17:09

板凳，顶团队。新的创业者可以也需要较多的项目来历练，团队成熟最重要。不过，在考虑到生存的时候，就不得不自己拿捏下度的问题，偶尔的失败是成功的母亲，一味地失败就是成功的坟墓啦。

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