家电厂商转型样本：海信不靠硬件赚钱怎么活

缘~~~~ · 发表于 2015-6-6 20:51

新浪科技黎芝汕

　　每年的4月份都是家电厂商密集发布新品的季节，不过与往年不同的是更多的厂商开始主推智能电视和运营平台。而海信举办的发布会也与往年大不相同，除了发布多款智能电视新品外，还推出新的智能电视系统和电视购物平台。

　　这几年，小米、乐视等互联网厂商先后进入彩电市场，与传统家电厂商走向渠道压货的老路不同，互联网厂商砍掉中间环节，利用互联网电商模式，对以传统渠道为主的电视厂商造成了冲击。家电行业面临着变革，很多厂商开始拥抱互联网。

　　近日，海信集团董事长周厚健在青岛总部接受新浪科技的专访，谈论了他对于家电行业现状和发展趋势的理解，并就互联网＋、智能家居等行业热点问题进行了探讨。

　　互联网和家电厂商不对立

　　面对互联网技术带来的变革，周厚健认为互联网和各个产业融合的趋势不容置疑。他以芯片和IT技术作比，认为今天大家所谈的互联网就像之前的芯片和IT技术，他们会对行业的发展起到很大的作用。

　　周厚健分别从产品和产业两个方面，对互联网与家电行业的融合发展做了解释。在产品方面，海信通过互联网让产品连接起来，方便用户使用。在产业方面，产品本身和功能应用必须和互联网结合起来，去研究适合产业发展的商业模式。

　　“我们现在的商业模式不是能卖出去货，能卖出去信息，能卖出去应用，而是这种销售能够有支撑，能获得商业利益。”周厚健认为互联网和家电行业的融合发展必须找到适合的商业模式。

　　对于现在大家热议的家电厂商向互联网转型的问题，他表示必须去使用互联网，但没有存在转型的问题。“人们总有一个心态，因为海信原来是一个传统厂商，而不是一个互联网企业，总是把传统厂商和互联网企业给对立起来。”周厚健说。

　　而海信电器总经理代慧忠前段时间在上海投资者沟通会上更是表示，海信已经是一家典型的互联网企业，希望5年后内容和服务带来的利润大于或等于目前硬件销售的利润。

　　家电厂商开始互联网化或许是有原因的，因为家电行业整体增速放缓和互联网企业的冲击，这两年家电业的日子并不好过。据各公司财报显示，康佳、长虹、TCL、海信等国内厂商的财报数据都出现了不同程度的下滑。

　　家电行业迎来大变革

　　作为家电行业的领军人物，周厚健认为互联网等新技术的发展给整个家电行业带来巨大的行业变革，这一轮的变革会给很多家电厂商带来很宽泛的行业发展机会。

　　在他看来，互联网等新技术的发展给产品带来很大的变化。以电视为例，原来电视关注的是声音和图像，现在因为互联网的出现，电视除了讲声音和图像，必须加上内容服务。

　　“从使用方面来看，原来更多的是通过电视看电视台提供的节目，现在通过互联网可以使用到很多应用，这些应用带来相应的经营模式。”周厚健举例说，现在可以通过电视来做电商网购平台。

　　据悉，出于对智能电视发展的看好，海信今年除了发布多款曲面电视外，还发布了专门的智能电视系统VIDAA3，另外还围绕着整个系统做相应的应用开发和运营。

　　不过智能电视的市场竞争异常激烈，传统的家电厂商纷纷触网，创维、联想更是分拆出旗下专门做互联网电视的子公司独立运营。此外，互联网公司像乐视、小米都早已跨界开始做互联网电视。

　　值得一提的是，近日传统家电厂商海信与新进入小米在智能电视出货量问题更是互掐起来，打起了火药味十足的微博口水仗。

　　围绕用户做商业化运营

　　“电视行业可以围绕电视产品做客厅经济方面的经营和探索，通过电视产品和相关应用的运营可以创造出一些新的商业模式。”周厚健表示，海信会围绕智能电视这一块做相应的经营和探索。

　　海信电器总经理代慧忠表示，海信已经开始通过提供智能电视增值服务来获利，变现用户资源。

　　据了解，海信智能电视的商业化运营由海信旗下独立子公司海视云负责。海视云CEO于芝涛对新浪科技表示，现在海信智能电视累计激活量达到950万台，会围绕激活用户做相应的运营。

　　于芝涛透露，海视云除了独立推出电视购物平台聚享购外，智能电视系统的其他业务像聚好玩、聚好用、聚好学等都会独立运营。

　　海信除了与华数、爱奇艺等内容提供商合作打造内容入口聚好看外，还与韩国The K集团和环球购物合作，在海信聚享购电商平台推电视购物。

　　但对于电视购物平台的做法，有业内专业人士认为，现在消费者可以很方便地通过手机、平板等多种智能终端进行网购，电视购物所代表的场景消费市场空间的大小有待观察。

　　家电行业专家奥维云网助理总裁张彦斌对新浪科技表示，各个厂家积极抢先布局客厅经济，是看到未来客厅在智能家居上是平台入口，谁抢占到客厅这个入口，谁就拥有了竞争的先机。没有入口的企业就有可能受制于人。

　　智能家居需要行业标准

　　从2014年以来，国内智能家居行业异常火爆，各家都在争抢智能家居的入口，想着能够通过全套的解决方案卖一整套的家居产品给消费者。像小米与美的、魅族与海尔都开始在这方面进行跨界合作，纷纷布局智能家居行业。

　　不过，海信集团董事长周厚健对于智能家居行业的发展持不一样的看法。“智能家居现在可以卖一整套产品服务给消费者这个说法只是大家一厢情愿，我认为这个想法不对。”

　　在周厚健看来，智能家居更需要的是一种行业标准的规范和相互合作，大家都可以获得很好的利益，而不是什么都卖。

　　据了解，海信今年4月份曾发布智能家居战略，基于自身优势选择以电视为智能家居入口。海信集团副总裁刘洪新表示，海信将以智能电视为智能家庭入口，将实现所有终端产品互联互通。

　　在刘洪新看来，智能家居已经不存在技术上的障碍，但还没有一个被广泛认可的“模式”。他认为，模式的形成需要打通产业链上下游。

　　家电厂商触网谋求变革

　　“这是一个最好的时代，也是最坏的时代。”这句话放在传统家电厂商所处的当下变革时代再合适不过了，家电厂商面临着行业发展模式的改变。

　　国内家电厂商选择变革的道路不尽相同，但都纷纷开始触网去谋求改变。

　　创维选择了“双品牌”的战略，借助创维品牌和“酷开TV”双线出击。通过分拆出的独立子公司创维酷开专攻线上渠道，与小米、乐视竞争，而创维电视机主要在线下销售。

　　另外，像TCL、长虹和康佳都开始主推互联网电视产品和相应的运营平台。而早早就布局智能电视的联想在折戟后又重新上路，前段时间推出互联电视品牌17TV。

　　一直稳字当头的海信选择从技术变革入手，在产品上主推ULED曲面电视、激光影院。并且在智能电视的基础上，稳妥地进行商业化运营上的探索。

　　家电厂商的未来出路在哪，下一步如何走。海信作为家电厂商互联化转型的一个样本，其在家电变革上的探索有诸多值得借鉴之处，家电厂商的未来发展还有待观察。

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