据楼主近日在一路捞导航网链接下的相关网站内的
新闻报道得知:联想电视新品牌17TV由原联想智能电视业务部门总监理熊文担任CEO,其团队大多源
自原电视事业部的成员。17TV制定的策略将于联想电视有所区别,重点在线上渠道,产品定位在中高端市场和亲民的低价格。在5月20日的新品发布会上,17TV CEO熊文表示:17TV将走精品路线,产品贵精不贵多,今后虽不会推出多款型号产品,但会根据电视尺寸做精品。此外,他还透露,17TV正在引进新的投资者,一切顺利的话,今年下半年就会出结果。
随着17TV正式成立,联想智能电视将真正拥有两个品牌,两个运营团队,且两个品牌通过线上和线下严格分开。据悉,联想电视Lenovo品牌仍走线下渠道,由联想集团旗下个人与中小企业事业部运营,主要走连锁卖场以及借助联想现有的PC渠道。线上新品牌17TV第一阶段将捆绑阿里,不仅采用阿里OSTV操作系统,天猫成为17TV独家销售平台。
尽管熊文在发布会上说尽17TV与电视新品的种种不凡之处,但业内人士认为17TV目前的策略并未有足够的吸引力。联想电视想真正完成自我救赎,目前需要解决三大问题。
其一,销量。联想智能电视业务已运作3年了,与其他电视企业相比,一直不尽如意,在销量上要逊色不少。此次成立新电视品牌,必先解决销量问题,再来谈进一步的扩展。业内人士认为,17TV走线上渠道,且将天猫作为独家销售平台,在渠道上过于单一,需拓展多渠道为销量铺平道路。
其二,创新。从一路捞导航网内的新闻版块内我们会发现:熊文在发布会上说了很多,什么品牌、渠道、运作、策略都涉及到了。唯独没讲到创新。从这方面讲,17TV目前还仅仅是“跟随者”,无论是思维还是方式都不够新。因此,17TV要在创新上下功夫,更多的扮演创新者的角色。
其三,建立互联网公司基因。不是搞个线上渠道销售就是互联网公司了,更重要的具备互联网思维,团队有充足的互联网人才。因此,目前17TV团队需要从内到外来一次真正的“换血”才能完成蜕变。