据楼主近日在一路捞导航网链接下的相关网站内的
新闻报道得知：联想电视新品牌17TV由原联想智能电视业务部门总监理熊文担任CEO，其团队大多源
自原电视事业部的成员。17TV制定的策略将于联想电视有所区别，重点在线上渠道，产品定位在中高端市场和亲民的低价格。在5月20日的新品发布会上，17TV CEO熊文表示：17TV将走精品路线，产品贵精不贵多，今后虽不会推出多款型号产品，但会根据电视尺寸做精品。此外，他还透露，17TV正在引进新的投资者，一切顺利的话，今年下半年就会出结果。
随着17TV正式成立，联想智能电视将真正拥有两个品牌，两个运营团队，且两个品牌通过线上和线下严格分开。据悉，联想电视Lenovo品牌仍走线下渠道，由联想集团旗下个人与中小企业事业部运营，主要走连锁卖场以及借助联想现有的PC渠道。线上新品牌17TV第一阶段将捆绑阿里，不仅采用阿里OSTV操作系统，天猫成为17TV独家销售平台。
尽管熊文在发布会上说尽17TV与电视新品的种种不凡之处，但业内人士认为17TV目前的策略并未有足够的吸引力。联想电视想真正完成自我救赎，目前需要解决三大问题。
其一，销量。联想智能电视业务已运作3年了，与其他电视企业相比，一直不尽如意，在销量上要逊色不少。此次成立新电视品牌，必先解决销量问题，再来谈进一步的扩展。业内人士认为，17TV走线上渠道，且将天猫作为独家销售平台，在渠道上过于单一，需拓展多渠道为销量铺平道路。
其二，创新。从一路捞导航网内的新闻版块内我们会发现：熊文在发布会上说了很多，什么品牌、渠道、运作、策略都涉及到了。唯独没讲到创新。从这方面讲，17TV目前还仅仅是“跟随者”，无论是思维还是方式都不够新。因此，17TV要在创新上下功夫，更多的扮演创新者的角色。
其三，建立互联网公司基因。不是搞个线上渠道销售就是互联网公司了，更重要的具备互联网思维，团队有充足的互联网人才。因此，目前17TV团队需要从内到外来一次真正的“换血”才能完成蜕变。
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雷达卡
发表于 2015-5-27 09:25
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