【乐视盒子】 转帖：小米模式电视版 乐视大盒子（乐视TV...

在说乐视TV之前，我们可以先来简单的回顾一下“小米模式”：“小米模式”是互联网企业和硬件制造商的第一次完美结合，是国内对于苹果经验的一次成功的复制，它的成功主要可以概括为以下三个方面：营销方式；赚钱模式还有竞争力。下面就从这三个方面来对比一下。

一、营销方式 　　首先，小米一开始一个互联网企业，是通过靠开发二次开发的Android系统去适配主流手机来获得用户。让公众参与到软件的开发中去，通过每周的例行维护升级，来不断完善自己的系统，改进功能提高用户体验，获得用户的口碑。而且该公司的创始人雷军也一开始为自己树立了一个手机发烧友的形象，不断的通过各种渠道为小米呐喊助威，使小米这个名字传播出去，被越来越多的人所熟知。可能大家会说发烧友只是用户中一群比较小的群体，并不代表什么，但是发烧友的却是对产品要求最严格的一批用户，他们的意见他们的口碑，会成为推动小米传播的重要力量，这就是领军人物的力量。

　　至于乐视，虽然它也是做互联网起家，是中国第一影视剧视频网站，拥有全行业最大的资源库，这是它先天的优势，这一点它比创业初期的小米要好很多。但是，对于口碑的积累，乐视比小米要落后不少，首先它的平台内容收费模式就受到不少人的抵触，国人的消费习惯一直都是免费优先：你视频又不是无法取代的，互联网上还有大把资源，凭什么要交钱给你？另外相对于超级发烧友雷军在业界和用户中的影响力，乐视的CEO贾跃亭相对来说要低调了不少。

二、赚钱模式

　　虽然小米一开始也是说不靠硬件赚钱，而靠其他服务和内容来赚钱，但是，其实，小米赚钱最多的一部分还是通过硬件的销售来完成的。通过众所周知的期货模式，早早发布，迟迟发货来赚取中间经过长时间硬件价格下跌而产生的差价。但是和其他单纯靠硬件赚钱的厂商不同的，小米会在手机系统中嵌入各种各样的服务，通过培养用户习惯来获取服务上的收益。

　　至于乐视，它60寸的1080P电视X60报价比市场上硬件相仿的产品价格低将近一半，而且在发布一个月之后就开始开售发货，这就注定了它在硬件上赚到的钱是比较有限的，而且电视即使关注的人再多，因为毕竟是大家电，有需求的或者买的起的人还是相对于手机少很多，这就难以像小米那样形成规模效应，降低成本，这也和乐视自己说的硬件不赚钱说法比较相近。至于乐视声称通过“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”的模式改变电视的传统玩法，充分运用互联网营销模式来赚钱的这个说法，能不能实现笔者存在一定的疑问：首先上面都有说，你的资源并不是独家所有的，博大精深的互联网里面还存在着不少的其他的免费的替代资源，至于应用分成，因为智能电视的用户基数较低，比较小的用户群就难以吸引到优秀开发者对电视用的APP进行专门开发优化，所以所谓的应用分成应该也不会多。比较有保证的还是终端广告，但是对于对广告有“天然”抗拒心理的我国国民来说，这模式能够坚持多久？2乐视TV竞争力不足回顶部
三、竞争力
　虽然人们对小米的总体印象都是价钱便宜，性价比高，MIUI比较人性化这几点，但是小米的竞争力不止这些。互联网和硬件的完美结合，使得在做手机的厂商中，没有比小米更懂互联网的，在做互联网的企业中，没有比小米更懂软硬件的结合，这就是钻了一个空挡，在毫无竞争对手的情况下挣钱。什么，这模式容易被复制 ？再容易复制也需要时间，当其他厂商完全复制过来用的时候，小米遥遥领先了。

　　至于乐视，虽然说就这样的硬件配置，买6999元，确实是比市面上同样的电视便宜了。但是，这样就说乐视TV有绝对的竞争力可能还为时尚早，因为首先，并不是所有人的家都需要一部60寸的大电视的；其次，假设对尺寸要求不高的话，一部全高清电视搭配乐视盒子，完全也可以实现乐视TV的大部分功能，而且总价至少还要便宜一半。最后，乐视TV虽然销售可以纯网上搞定，但是售后服务就必须要本地化才行，和那些在大小城市各种渠道深耕了几十年的传统家电品牌来说，乐视TV的这一劣势不是一般的明显。

　　编辑总结：对于上面提到的众多难题，乐视或许可以通过和不同的公司合作来解决，但是就总体来说，大家电这个行业对公司的要求要远远高于手机，无论是消费群体还是消费模式，乐视能否从众多传统厂商中突围而出只能通过时间来证明，但是必定是困难重重的。