彩电业竞争不局限于销售规模模式之争渐成重点

2014-3-31 16:44| 查看: 6573| 评论: 0|来自: 家电视界网

摘要: 自去年互联网企业进入彩电市场以来，彩电厂商转型这一话题频频被提出，这当中无论是互联网思维还是大数据分析说到底都是一种模式的转换，单纯靠价格战已经难以激发市场活力，根据相关机构预测，2014年五一促销期彩 ...

　　自去年互联网企业进入彩电市场以来，彩电厂商转型这一话题频频被提出，这当中无论是互联网思维还是大数据分析说到底都是一种模式的转换，单纯靠价格战已经难以激发市场活力，根据相关机构预测，2014年五一促销期彩电市场零售总量为402万台，同比下降5.9%，整体规模小幅收缩。由此展开的彩电企业模式之争将愈演愈烈。

　　根据奥维咨询发布的预测数据显示：2014年五一促销期（4月14日至5月4日）中国彩电零售市场总量为402万台，同比下降5.9%。其中线下销量373万台，同比下降7.7%；线上销量29万台，同比增长25%。

　　相关分析指出，2013年五一期间，节能补贴政策对市场的拉动作用明显。今年五一彩电市场缺乏积极的刺激政策；其次，2014年宏观经济增速放缓。其中，对彩电市场影响较大的房地产市场呈现下滑趋势（据国家统计局数据显示：14年1至2月，房地产销售面积同比下降了1.2%，新开工住宅面积同比下降了29.6%）。

　　行业人士分析认为，彩电行业进入“微利”时代，如何提升供应链控制能力、减少库存、增加成本竞争力，成为彩电企业发展面临的突出问题。

　　2013年互联网企业大举进军彩电市场引发了一场前所未有的互联网思维，在此期间视频内容成为备受推崇的核心焦点。随着各大厂商积极布局，现如今TCL与爱奇艺联合，康佳与优酷达成战略合作，海信与11家视频网站合作，智能电视视频资源内容领域展现出前所未有的市场空间，彩电企业从卖硬件向内容服务转型迈出了第一步。

　　智能化席卷整个中国彩电业，在内容、架构、终端价格等方面改变明显，不过商业模式却一直未有定论。

　　彩电市场的竞争不仅仅是销售规模的竞争，更重要的是模式之争。而能够产生最大用户粘性的模式，必定是充分拥抱互联网，将互联网精神充分融入到企业的产品研发、渠道建设、营销活动、售后服务中的模式。

　　有分析认为，目前家电互联只是相同品牌之间的互联，品牌与品牌之间的互联几乎不存在；目前每个家庭购买产品的时候都被不同的产品分割；未来家电企业之间以及产品之间应为双方甚至多方，互融互通，这样才能使智能家电产业链更加完善。