与百视通抢滩4K，同洲发布飞看2

　　　

　　一边是运营商一边是广电综合服务商，两者看似在产业链中属于互补合作关系，然而4K时代来临之际，产业形态也在悄然发生变化，以前看似不合理的现象正在变得合理。

　　　

 

　　　

　　先来看看百视通，其拥有强大的产业背景，但此前依靠对上海及周边地区的IPTV业务的强势覆盖，过的丰衣足食，此次发力互联网电视，从其商业利益而言无异于左右手互搏，因此，此前互联网电视业务对于百视通而言更多的是一种“卡位”，是从后端的内容传输运营向前端的延伸。

　　　

　　百视通为何推出4K硬件产品，做着原本硬件厂商该做的事呢？事实上，整合内容到硬件终端，封闭整个产业链条，有利于控制产品品质，为用户提供更为完整良好的用户体验，提升竞争门槛。这一点现今全球市值第一的苹果公司可以为其佐证，但因其需要强大的资源整合、研发能力，对于产业链控制要求很高，因而其利益巨大的前提下也隐藏着巨大的风险，这也显示出百视通的企图心。

　　　

　　　

　　同洲的产业理念与百视通截然相反，这是一家致力于数字电视机顶盒、交互数字电视系统的硬件厂商，在标准分散的广电领域内，同洲有着深厚的硬件研发和各地广电适配定制硬件的经验，近几年也从卫星通讯设备发展到coship品牌手机、OTT电视、OTT盒子等数字视讯产品的研制、生产、销售。其依托广电为基础，融合各方业务，致力于打造电视互联网生态，目标瞄准智慧家庭。

　　　

　　同洲最早推出多屏交互技术-摸摸看，打通屏屏交互的瓶颈，创新的解决了电视操控问题，为智慧家庭中枢电视的功能扩张打下基础。同时推出一系列硬件和软件，开启以电视为核心的电视互联网时代，这是从前端的软硬件向后端内容运营深入。

　　　

　　百视通侧重于产业链垂直整合，同洲侧重于产业链横向融合，在4K大规模普及前，双方前后推出4K机顶盒产品自然都想抢着“卡位”用户入口，这一策略也是所有厂商所看重的，一旦用户习惯养成，自然其相应的生态会慢慢建立，因此也就不难理解双方的意图。

　　　

　　具体而言，百视通于之前向外界发布的4K机顶盒与4K视频“内容”、“运营”、“终端”的整体解决方案，看似全面，但由于4K普及才刚开始起步，视频源不仅要符合4K标准，同时兼容广电的传输标准，才能为用户提供完整全面地4K体验，因此业界反响一般；而随着同洲飞看2 机顶盒的发布，广电4K的发展正被业界高度关注，一直深耕广电的同洲更会借力。广电拥有全国最大的电视用户基础，而同洲将要推出的“广电最快4K机顶盒”无疑能与广电深入合作，更快的将产品普及，只是广电是否买账还有待时间验证。

　　　

　　综上，双方做法各有利弊，这场“硝烟弥漫”的4K大战带来的热点频出，对于消费者而言是一件好事。