请不要异化互联网精神

　　日前，华为总裁任正非一个内部讲话被披露，任正非称：“华为有没有互联网精神不重要，重要的是活下去。”他还说：“那些声称要颠覆这个世界的，最后基本上都被颠覆了。” 

　　在互联网言论席卷天下并吞八荒大势下，任正非这番言论可谓“不合时宜”。因此，任正非此言既出，立马遭到那些以“颠覆”为己任的互联网企业厉声指责，称华为正在滑向传统而没落的边缘，没有资格继续成为中国企业的标杆。 

　　实际上，任正非的观点既不独到也不新鲜，不过表述了一个常识而已，但是，从任正非嘴里说出来，意义便非同寻常，对当前炙手可热的互联网神话兜头泼了一盆冷水。因为目前的中国，没有几个企业像华为那样成功，也没有几个企业家像任正非那样具有国际影响力。如果非要找一个，阿里巴巴的马云可以入围。那么，互联网出身的马云是怎么评价互联网的呢？ 

　　在2013年CCTV年度经济人物颁奖会上，面对“雷军和董明珠10亿豪赌”，马云做了这样的总结：“没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想。数字经济、虚拟经济，没有实体经济强大的支撑是没法走出来的。所有的数字都是因为有实体，只有实体成长了，数字才会好看，这些数字才是扎实的。”显然，马云认为实体经济是互联网经济的基础，二者是唇齿相依的关系，没有实体经济互联网将成无源之水无本之木。 

　　实际上，同为互联网企业的小米（小米靠网络销售生存、发展，产品全部代工，工厂和实体店都是零，可谓纯粹的互联网企业），其领军人物雷军对互联网的理解也不是简单的“颠覆”二字。雷军将互联网的精神内核概括为七个字：“专注”、“极致”、“口碑”、“快”。在雷军互联网精神内核的总结里，我们看不到“颠覆”二字。 

　　其实，雷军很少使用“颠覆”这个词汇，“颠覆者”是媒体送给雷军的桂冠而非自我加冕。他还说，“干不好这七个字，你就不可能干好互联网”。 

　　但是，乐视的贾跃亭不这么认为。同为互联网新生代代表人物，贾跃亭更擅于制造用来炒作的话题，以此吸引投资者、消费者关注。乐视电视自2013年7月上市以来，上演了一出又一出“话剧”，只是每一出都和业绩没有太大关系。这些话题到底给乐视电视带来了什么？平心而论，除了收获眼球，市场收获不大。2013年，乐视电视总销量区区30万台（即使这一数字，也被彩电企业普遍怀疑），尚不及主流彩电企业的零头（创维、TCL、海信、长虹四大企业年销量均在1000万台以上，也许又要有人骂我是传统思维了），这个数字让自命“颠覆者”的乐视很没有面子。再看看小米，进入手机行业三年，实现营收300亿元，甚至要挑战连海尔都有几分忌惮的格力。正因如此，大多数人认为，在对互联网精神内核的理解上，贾跃亭远逊于雷军，虽然雷军也很高调，至少他对格力这一“工业精神”时代的标杆企业心存敬意。 

　　任正非的观点，提醒人们思考一个问题：我们对互联网的崇拜，是不是有点过火了？有人认为，互联网精神被我们这个社会神话了、异化了，那些一旦贴上“互联网”标签就自命不凡的企业，到了该静下心来理性思考的时候。 

　　什么都一窝蜂，什么都一阵风，是中国社会多年形成的积弊，互联网时代这种积弊再次回潮。必须看到，互联网的本质是一个工具，是通向实体经济的较短路径，却不能替代实体经济本身，好比《康熙字典》收录的字，再多也无法替代《红楼梦》一样。 

　　实际上，在互联网经济最发达的美国，奥巴马政府提出了“重振美国制造业”的口号。 

　　乐视之所以被视为“不入流的互联网企业”，就在于它总是试图将实体经济置于死地，甚至连自己的产品也来自实体企业（代工）都可以不顾。一个有趣的现象是，标榜为互联网经济代表的乐视，手里挥舞的却是价格战的“狼牙棒”，既看不到它的“专注”、“极致”，也看不到他的“口碑”与“快”。 

　　当然，换位思考站在企业利益角度看，乐视这样做也无可厚非，毕竟乐视在彩电行业的积累几乎是零，要走寻常路几乎不可能有出头之日，而枪挑秩序建立者无疑是“迅速上位”的好招。有人这样形容乐视：一个人想出名其实很容易，扇名人一个耳光你就成了名人。 

　　因此，那些把互联网置于实体经济对立面的人，不是对虚拟经济与实体经济关系认知浅薄，就是刻意误导公众。 

　　日前，网上有篇文章《传统彩电厂商死到临头还在笑》，称彩电制造商们“对用户需求的不作为，漠视智能电视行业的未来趋势，对内容整合缺乏人性化的种种弊端，将把自己埋葬在笑声里。”甚至说“传统电视厂商角逐市场的历史，就是一部用户的血泪史。” 

　　作为家电行业十几年的观察者、研究者，我亲眼见证了中国彩电产业这几年的快速发展，无论视频“服务内容”还是产品“用户体验”，都有巨大进步，怎么到乐视嘴里就成了“对用户需求不作为”？彩电制造商们将更多视频内容整合进产品且终生免费，怎么到乐视这里就成了“缺乏人性”？中国彩电产业的发展，对提高公民素质，助推中国融入文明社会功不可没，怎么到乐视这里就成了“一部用户的血泪史”？我想问一句：你的父母是看着国产电视一路哭过来的吗？ 

　　营销没有错，出格的营销就有错了，你可以极端但你不能无视事实泼妇骂街。这也是我一直替乐视担心的地方，把企业诚信形象视同儿戏，想把自己打扮成互联网企业反而离互联网的范儿越来越远。这里，我把任正非的话送给乐视，希望不要在伪互联网的路上走得太远。 

　　实际上，某些互联网企业对“智能”的狭隘理解，让它们的智能化战略越来越显现出局限性。可以肯定的是，未来的智能一定是“大智能”的概念，不仅手机、电视要智能，一切家电设备都将智能化，未来3—5年，中国将进入“大智能”快速发展通道，仅仅在手机、电视领域有所布局的企业，未来很难驾驭“大智能”这个机会。期待靠别人代工就缔造出一个智能帝国的想法，和找人替考上大学一样幼稚。 

　　当然，我从来不认为互联网企业进入智能电视领域是一件坏事。必须承认的是，在过去相当长一段时间，中国彩电企业创新驱动力不足，这也是我屡屡批判的。但是，自2013年下半年以来，彩电制造企业们集体觉醒，创新意识被激发出来，现在，你和任何一家彩电企业的人聊天，他们三句话不离“创新”、“用户体验”、“新盈利模式”，这是过去从来没有过的现象。