智能电视免费已进入倒计时？

　　除了内容服务费，互联网企业的长尾链条上出现了新增长点——应用分成。乐视将游戏中心植入超级电视桌面，每年可以拿到付费游戏的70%分成；而小米靠应用分发向进驻的软件收取进场费、佣金返点，也获得了不错的收益。用创新的商业模式，来弥补现阶段核心用户不足的缺陷，这种思路赢得了一定的市场认同。

　　近日，腾讯与阿里在移动端叫车软件的激烈角逐，直接导致消费市场出现“打车赚钱”的有趣景观。消费者这时候还不至于欢呼雀跃，因为现在业内还流行一个说法：2014或许会出现免费的智能电视机——率先出招的很有可能是乐视、小米等互联网企业。

　　终端免费早已不是什么新鲜话题，从买手机送话费，到支付宝在PC端曾经的零手续费，这种“付费内容+免费终端”的商业模型已经广为市场接受。但谁都明白天下没有免费的午餐，不管是小米用硬件圈用户，还是360以服务聚流量，都是为未来的付费内容做铺垫。不过只要保证用户基数和黏度达到一定水平，还是有不少消费者乐于买单的。

　　但这种模式的实现，需要终端本身的成本低到一定程度，现在上网本、智能手机、电子书等产品的成本大多在几百元徘徊，而60寸以上电视硬件成本多为千元以上。去年乐视推出的智能电视，平均价格比市面上同尺寸彩电的价格低出了一半，这虽然让靠销售硬件产品赚取差价的传统彩电厂家无法招架，但也使得自己背负了巨大的资金压力，如果再在未来实现免费，那真就是孤注一掷的赌徒做法，先拖垮对手还是先毁灭自己都未可知。

　　同时，提供终端的企业具备宽广的价值链条和服务产品。这就需要企业用较长的时间进行布局。乐视和小米毕竟都是电视业的新军，即便他们手中有大量的互联网内容资源，也不能弥补其在产业链条、产业规模上的劣势。乐视全年出货量不过几十万台——与康佳、TCL等传统家电厂商动辄千万的年销售量不可同日而语——这也直接导致其用户覆盖率无法达标。即便乐视描绘的“平台+内容+终端+应用”电视全产业链构想如何美好，用户数量的问题没法解决都是白搭。任由这种情况恶化，2014年能不能活下来都是未知数，还能期望他们继续降价直到免费？

　　但上述不利状况也有了改变的转机：除了内容服务费，互联网企业的长尾链条上出现了新增长点——应用分成。乐视将游戏中心植入超级电视桌面，每年可以拿到付费游戏的70%分成；而小米靠应用分发向进驻的软件收取进场费、佣金返点，也获得了不错的收益。用创新的商业模式，来弥补现阶段核心用户不足的缺陷，这种思路赢得了一定的市场认同。

　　况且“唯快不破、剩者为王”是互联网企业惯有的商业逻辑：各种烧钱争夺用户、提高数据，然后拿着业绩表去融资，再杀回市场继续烧钱，直到对手全失血而死，剩下一家独大制定游戏规则。智能电视的发展尚处窗口期，谁能活下来谁就能独享蛋糕。诱人的未来愿景，让互联网企业的烧钱行为从来不缺争着买单的投资者。

　　今年乐视网站交出了年净利润同比增长30—40%的成绩单，小米手机的商业模式也颇为投资机构看好——看得出他们都在努力搭建商业生态系统，其他盈利业务也会为智能电视的价格大战持续输血——随着2014年“客厅争夺战”白热化，小米们即便喊出“为全国人民送电视”口号也不足为奇。