17TV熊文：智能电视只是个入口

　　一棵大树底下长不出另外一棵大树

　　熊文曾经在联想负责整个电视业务，不过随着新进互联网厂商的入局以及传统厂商的改革，联想电视并未在彩电行业中做出多大动静，时过三年联想为何又独立推出17TV品牌呢？他表示：“一棵大树底下长不出另外一棵大树”。如果一个业务要发展壮大，肯定要在一个更好的环境和土壤。

　　17TV独立后团队更加灵活，决策的效率更高，包括制定业务策略的速度也会更快。熊文表示虽然现在不能能预期到接下来会发生什么变化，但是接下来整个团队变化会越来越快，而且也会越来越好。

　　不过品牌独立并不意味着它将脱离联想集团，熊文称在整个过程当中，联想给这个业务提供了非常好的资源和基础。例如供应链上的协同效应，还有售后服务上面的协同效应，包括研发上面17TV都持续从联想这边得到的支持。联想对业务的支持，从过去到现在到未来，都是不会有变化的。

　　线上渠道不等于互联网模式

　　随着乐视小米等互联网厂商相继踏入彩电业界，本来就不平静的市场变得更加凶残，传统家电厂商也纷纷“转型”。

　　熊文表示，与互联网厂商相比，联想电视业务虽不像乐视一样炒概念，但与百事通建立合作，从很早便开始了所谓生态布局。他认为所谓传统企业转型并不彻底，把线下的模式挪到线上并不叫做互联网模式。

　　而17TV将充分利用联想上游资源链，并在下游通过与天猫合作在行业确立优势。

　　压缩硬件成本 通过服务、内容盈利

　　熊文称17TV要做的不仅仅是买硬件，与百视通成立了视云科技，实际上它是在拓展视频业务。

　　他认为智能电视是一个很重要的入口，通过智能电视这个平台可以接入很多服务，比如游戏、电商，包括一些教育的内容，甚至是一些跟生活服务O2O相关的内容，其实这些服务都有赚钱的机会。从这些服务的方式来看，将会是成为17TV未来盈利很重要的一部分。

　　此外从电视周边的选件，包括进一步扩展到智能家居领域，也是17TV未来拓展的方向。

　　做高端产品亲民定价

　　之前联想电视K91发布的时候，从产品的定位、配置，包括市场价格，联想都在走高端路线。而如今熊文转变了思路，他称定位和价格的定位其实未必是一致的。他希望17TV通过高端的配置和亲民的价格占领市场，同时为用户提供更好的内容以及售后服务。

　　具体到产品端，17TV将走精品战略。在不同尺寸区间内推出多个产品，但每个尺寸只推一款精品。

　　对17TV的期待方面，熊文表示并未对今天发布的55i有什么具体数字的目标，他将淡化销售预期的概念。17TV将根据市场状况、业务进展，更加有效的投放资源，能够根据业务的实际状况来打这一仗。

　　熊文也表示没有数字期望不代表17TV没有追求，他希望17TV首先进入智能电视互联网品牌的第一阵营，这是他们的第一步的目标。