电视行业里的“文理生”

　　在电视机产品迭代加速的今天，电视制造商也逐渐区分成两个阵营。一方是以技术、硬件为重心的“理科生”，另一方则为以内容、软件为重点的“文科生”。

　　“理科生”的特质是注重电视产品的技术创新，以电视性能为主要卖点，具体表现为对电视显示、声音效果以及工业设计的极致追求，其中的代表为日韩企业和部分传统厂商。

　　对于电视产品来说，核心部件不只是一块面板，还包括背光模组、图像处理技术，实际上考验着整个彩电企业在硬件和软件的协同创新能力。比如说，当前市场上的众多4K电视，均可以从上游工厂采购到4K面板，但由于各家企业所拥有的图像处理技术和模组技术不同，造成了同是4K电视，但画面显示效果“千差万别”的情况。

　　从2002年电视进入平板时代以来，中国电视企业的发展呈现出“突飞猛进”态势，很快成为全球平板电视制造大国。但由于缺乏在显示技术的自主创新能力，在平板电视核心零部件上主要依靠外资进口，这也为中国从彩电大国向彩电强国转型的“巨大鸿沟”。

　　而正是因为这些电视行业中“理科生”的存在，让国产电视大幅缩短同日韩厂商之间的差距，甚至实现赶超。

　　以海信为例，去年其首创的第一代ULED电视，拉开了中国企业在电视显示技术上与日韩企业硬碰硬较量的先河。中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋认为，“海信的ULED技术是中国彩电业近十年来为数不多的能达到国际领先水平的原创超高清技术。”

　　当然，在这些理科生中也不乏一些“叛逆学生”，在电视的形态、模式上进行探索。如鹏博士推出的全球首台分体电视，和近日长虹、海尔、TCL发布的模块电视，都在一定程度上对电视行业的向前发展起到了推动作用。

　　“文科生”的特质是注重电视产品的内容建设，以电视的娱乐化、多功能为买点，具体表现在对电视视频节目内容、功能拓展等方面的积极开发，其中的代表为国内互联网厂商和向互联网转型中的传统电视厂商。

　　2013年，乐视、小米等互联网企业纷纷强势入局智能电视市场。2014年，乐视超级电视销量已突破150万台，提前1个月完成年度销量目标。为抢占客厅大屏，互联网企业更倾向于在软件上发力，植入更为丰富的视频内容，引入更为诱人的游戏资源，为电视注入更多的内在活力。

　　酷开网络科技董事长王志国表示，“当电视卖出去后，我还能为用户提供服务，而不是我卖出电视后，是别人为用户提供服务。至少我们手上还有用户”。留住用户成为电视厂商近年来注重内容运营的初衷。

　　奥维咨询预计，2015年，智能电视市场渗透率将超85%，游戏、幼教等智能电视应用将继续占据市场主流。良好的交互体验，和全面的内容建设让智能电视更加贴合国内消费者的需求，在“文科成绩”上国内厂商远远的甩开了日韩企业。

　　海信海视云CEO于芝涛认为，电视产品已经到了由单一传统属性发展到传统属性与场景属性并重发展的时代，所以海信在注重硬件技术创新的同时，也将与后续推出VIDAA3智能系统以展示其在智能场景属性的新体验。

　　对于消费市场来说，具有较强购买能力的消费者会更倾向于电视的硬件配置和声色效果，如价格在万元左右的曲面电视，只要“理科”成绩达标，后期可以靠电视盒子补齐“文科”成绩。而大部分追求性价比的普通消费者，更倾向于“理工”扎实，“文史”突出的电视产品，这类产品普遍售价在五千元左右。

　　对于现阶段的电视行业来说，日韩企业依旧集体走硬件显示路线，中国企业则深耕智能化，而一台好的电视产品不仅需要好画质、好音质，更需好体验。只有“文理兼修”才能让消费者动心，一台严重“偏科”的电视是很难被市场认可的。