海信想成世界级电视巨头，凭什么？

　　海信将接盘索尼电视的传闻是年后家电圈最火爆的消息之一，当然，明眼人一看就知道这消息并不属实。因为如果是真的，海信反倒会遮遮掩掩了，不会像现在这样一副置身事外的状态。即便如此，海信集团董事长周厚健还是表示，“索尼真的退出这一产业，我还真可以认真考虑这事”。

　　如果索尼电视出手，海信会考虑收购

　　海信收购索尼电视并非空穴来风，首先诱因当然是索尼电视业绩表现上的不佳，而海信目前已经是全球第四大电视品牌，并且在不断积极拓展国际市场，尽管索尼电视拥有良好口碑和忠实粉丝，但在商业社会要靠成绩说话，而非历史，因此海信具备收购索尼电视的客观条件。

　　周厚健对海信接盘索尼电视的传闻进行了评论，他表示，索尼是一家伟大的公司，十几年前，海信的标杆就是“索尼”，但海信接盘索尼是媒体猜测。周厚健也表示，“索尼真的退出这一产业，我还真可以认真考虑这事。”

　　同时，周厚健也指出，海信历史上的每一次跳跃都离不开资本并购，但这两年海信在资本运营层面除收购了美国几家研发企业外，几乎裹足不前，其间欧洲有些过气的老牌家电企业都接触过海信，但海信都放弃了，价值不大。

　　而索尼是如何面对这一传闻的呢?索尼以其2015至2017财年的中期策略进行了否认，在这个中期策略中，索尼将根据公司整体业务组合，将各类业务细分为“增长引擎类”、“稳定利润贡献者”以及“市场波动管理领域”等三类，很显然，电视业务属于“市场波动管理领域”这一类。

　　索尼表示，基于如此的市场环境，对于这类业务索尼将优先降低风险并确保利润。由于电视和移动业务市场均面临激烈的成本竞争和大宗商品化趋势，索尼将通过利用内部科技积累和元器件优势，进一步增加产品附加值。

　　海信有野心：希望5年内成世界级巨头

　　虽然海信收购索尼电视只是一个不靠谱的传闻，但并不代表海信缺乏野心，周厚健认为，未来5年，中国一定会出现世界级巨头，他表示当然希望未来这个来自中国的世界级巨头是海信。

　　周厚健这样肯定的原因在于，调查数据显示，在手机、平板、电视机的偏好上，首选电视的比例在西方特别是发达国家比例最高，澳大利亚为75%，法国为76%，英国为77%，美国为74%;而发展中国家首选电视的比例最低，巴西为39%，中国为35%。电视机的使用需求在回归，和发达国家的比例相比，中国市场潜力巨大。

　　此外，海信电视全球份额为第四，与三星等四大企业瓜分了全球56.3%的出货额份额和45.7%的出货量份额，海信目前的体量是足以支撑其成为电视“巨头”的。

　　海信靠什么支撑成为“巨头”的野心?

　　海信电视目前在朝两个方向发力，一是有屏，一是无屏。有屏是目前的主流，海信主要依靠的是ULED，而无屏可能会成为未来的一个趋势，是海信下的一个赌注。

　　ULED电视是海信在去年3月首次推出的产品，海信将ULED视为与三星、LG对抗的主要技术，在1代和1.5代产品基础上，海信在今年CES上推出了NEW ULED电视，这也是第2代ULED电视，新增高临场感4K超高清曲面显示技术、量子点技术，并实现了更优化的背光分区和更高峰值亮度，升级4K超高清图像处理技术，将显示效果进一步提升。

　　2014年9月，海信发布了全球首款激光影院,而此次在CES上展示的激光影院新技术，在亮度、分辨率等方面有进一步提升。激光电视比传统电视具有高亮度、高色域、护眼、使用寿命长等优势，且能够把屏幕做到100寸以上，普通家庭就能有“影院级”的享受。首席科学家黄卫平透露，海信将进入主流小屏幕市场，将激光电视做到较小屏幕和更多的功能。

　　鉴于已经有了这样的两手准备，周厚健认为，“屏”未必是是中国彩电之殇。周厚健表示，海信的激光电视是领先一大步的，目前是将激光影院电视作为一个产业而不是一个新产业对待的，目标是打造“全产链”以增强核心竞争力。如果，这个“宝”押对了，海信就远看了10年，绕开了“屏”的障碍，如果押错了，即使是OLED下一代显示方式真正大规模市场化，海信还有ULED，这个"U"仍然可以提高OLED的画质质量。