电视生态圈拆解：大平台+产业链+融媒体

2015-2-3 10:34| 查看: 4625| 评论: 0|原作者: 沈浩卿|来自: 媒介360

摘要: 在政策推动和市场倒逼下，今年传媒业态的“新常态”也渐趋明朗。就广电媒体来说，电视产业化运营及生态圈的构建成功与否，决定着电视未来在传媒市场上的地位和份额。 ...

　　2015年，GDP增速继续放缓，经济结构调整加速，传统产业寻求转型和突围，新业态不断涌现，宏观经济的新常态于细无声处影响着微观市场的一举一动，其中最为敏感和集中的体现莫过于传媒和广告市场。

　　在政策推动和市场倒逼下，今年传媒业态的“新常态”也渐趋明朗。就广电媒体来说，电视产业化运营及生态圈的构建成功与否，决定着电视未来在传媒市场上的地位和份额。

　　电视台不再只是节目供应商和播出平台，而是与网站、电商、新媒体等合作，形成新的生态关系。在内容上，提升顶层设计，内容IP 化，倾向年轻受众市场，聚焦社会议题，注重价值观表达;在平台上，加固底层设计，从技术、业务、渠道和商业模式上进行融媒体布局和探索。

　　大平台

　　纵观广电集团的改革和发展进程，无外乎有三个阶段：最先是事业支撑产业发展，再以事业带来的影响力及广告收入的积累孵化出产业;然后是事业和产业并行发展，依靠资本的力量，在做强媒体影响力的同时也做强产业;最后是产业带来的收入反哺事业。

　　广电集团的大平台战略已经不单单局限于传统媒体与新兴媒体的融合，内容-渠道-技术的融合，更多的是聚焦在商业模式的融合发展上，谋划打造一个“超级市场”型的广告平台。

　　归纳来说，广电集团的大平台战略可以包括以下部分：

　　1. 以广播电视为基础的广告经营平台

　　2. 以电视购物为基础的电子商务平台

　　3. 以网络公司为主的渠道及增值业务经营平台

　　4. 以出版云、广电网络商城为依托的数字业务平台

　　5. 以智慧城市为基础的网络智能化经营平台

　　6. 以院线和影视剧制作为主要内容的影视经营平台

　　7. 以文投公司为基础的资本运营平台

　　8. 以特色文化产业为核心的创意产业平台

　　9. 以省市文化品牌为发端的特色产品实体运营平台

　　10.广播电视节目制作公司化平台

　　产业链

　　拓展节目产业链是电视发展的方向。电视台不再只是节目供应商和播出平台，而是与网站、电商、新媒体等合作，形成新的生态关系。目前中国的电视节目已经始探索出多种形式的产业增值形态：

　　以下，以苏州广播电视台为例，我们来看看地面频道是如何搭建跨行业的产业开发生态圈。

　　苏州台的电视节目设置与广告经营挂钩，广告中心按照不同行业单元进行部门规划，每个行业单元设置一个电视节目。在产业性节目中，苏州电视台在少儿培训、婚庆、健康养生等领域介入更加深入。

　　电视台以节目为基础，整合不同行业资源，进行跨行业产业链搭建和运营，可以把电视节目与产业经营很好的结合，开辟了电视产业发展的新领域。

　　融媒体

　　电视媒体一直遵循着注意力经济的法则，通过电视节目吸引收视率销售广告获利。随着互联网对传统行业的的冲击越来越大，电视媒体如何借助互联网升级转型，已经成为他们不得不面对的一个严峻课题。

　　以传统媒体的广告投放为例，广告究竟给商家带来多少“回头钱”?传统媒体无法直接回答。而新媒体却能告诉他们种子客户在哪里，这些带有强烈合作意愿的种子客户是创收的第一批贡献者。这也是当下广电集团与新媒体融合的合作起因。

　　除了淘宝网成为舌尖2的独家整合传播体验平台，旅游卫视与中航赛维时代共同探索旅游电视节目电商化。《女神的新衣》综艺节目深度试水电商，实现即播即买等在业界已经初具影响力的案例，我们看到一些地面频道也开始利用自身的资源平台，与新媒体合作，利用对方的技术和营销模式，实现优势互补。

　　南京广电集团就将电台所有的新媒体资源，包括网站、APP、微博、微信等新媒体平台，全部打包交给合作方广电猫猫。广电猫猫的经营主要侧重在三个方面：首先是做好对广播系统的服务，配合主持人做好节目宣传和活动;其次根据节目、活动进行全媒体包装推广;然后是在微信、微博上植入新媒体营销手段。

　　例如，通过在电台自己的网站和APP上注册会员，每个来享受优惠产品/服务的人要注册才可以享受，在拍卖过程中联系相关产业的广告主，如果有合作成功的，每个合作再拿一部分提成。一个“会员”便把听众变成了用户，同时会员要通过会员账号和银行卡付费，这就和银行建立了联系，于是形成了广播、APP、听众、商家这样一个完整的产业链条。