（年终盘点）致远去的2014 OTT 之家电篇

　　2009年，家电厂家启动了互联网电视这一潘多拉魔盒，期望借助在内容领域的渗入，构建传统家电企业硬件之外的第二条支撑腿，从而实现产业的转型革新，提升家电厂家的生存竞争力。

　　互联网电视的潘多拉魔盒开启，五年后，如果来个盘点的话，纯站在家电企业角度，可以说是从原点回归原点。姑且不说政策上的重重限制，仅是在市场竞争中，传统家电企业在家电新贵乐视、小米等互联网玩法面前，不仅没有实现当初期望的借内容来提升硬件附加值，反而是不得不被迫跟进价格跳水。最后，各家电厂家在不断地推新品，树概念，开大型发布会的结果，换来的是2014年，各家电厂家的财报惨淡，普亏，销售和收入双双下滑的局面。

　　家电企业发轫于硬件，一直来靠的是贸工技的模式，如今要硬生生朝以内容、运营为主体的服务型转型，固然是产业大势的趋势，但自身长期以来所形成局限性，导致了无论其如何转变，一时半会都难以很好的从硬件的快速获利转向运营的长期获益，于是变成了无论是从硬到软，无论是自建还是合作平台，最终目的都是为了卖电视。

　　主要表现在以下方面：

　　过度推销：彩电企业在看上游，看对手之余的确忽视了用户，一次又一次的促销噱头围绕着屏，硬件功能展开，从3D到4K，从LED到OLED，但忽视了对于用户实际需求的细心把握，他们没有过多地关心用户是否真实地在使用这些屏的功能，是否切实地喜欢推荐给他们的服务，一切都是为了能把电视卖出去

　　似软还硬：彩电企业虽然推互联网电视，自建和合作平台，但是在实际操作中大多数还是彩电企业自我营销为主，并没有把合作方的内容资源真正凸显。一切还是为了卖电视。

　　资金不当：过度在平台投入大资金，在硬件上打价格战，导致利润普遍下滑，转型并未成功。

 

　　尤其当硬件门槛越来越低，互联网企业也可以很轻松的整合出一台电视机时，传统家电厂家就不得不面对来自产品、价格、体验、渠道、营销方面的全线进攻，节节后退，最后不得不回归到硬件的根基，相比之下，真正尚具有优势的唯剩供应链和售后服务。

　　从家电厂家来看，也逐步分成了以下几种模式

　　1、 以长虹为代表，继续推出以已为主，融合第三方资源的品牌电视，通过在电视功能上的不断创新，来吸引用户，如启客电视。

　　2、 以TCL为代表，突出功能性卖点或合作伙伴的品牌性，以联合品牌的模式，来吸引用户，如TCL微信电视、游戏电视以及TCL爱奇艺、TCL芒果等等。

　　3、 以海信为代表，聚合第三方资源，以内容来吸引用户的，如“聚好看”。

　　4、 以海尔为代表，和互联网公司进行资本合作，共推新品。

　　但无论是哪种，家电企业触网之后，其产品模式不得不变化，而且变化之后的未来能走多远都是未知。2015年，家电企业所受到来自外部的压力会更大，而且，随着时间的变化，其原来所赖以生存的品牌影响力，将在新新人群中被互联网企业影响力逐步削弱，以高成本所堆出的高质高量的长期耐用的品牌电视消费特点，会被价格低，亮点多，功能概念强的带有更多快消特点的电视机所接替。

　　如果从用户群体的特点来划分，流媒体网认为：未来的电视机用户将会被分成以下三类

 

　　上表只是一个简单的类比，但就家电厂家未来而言，所面临的竞争会更多元化，搜狐、优酷、华数、华为、芒果等等，都有可能成为其竞争对手，而且，也可能更容易抓住家电厂家的软肋进行突破。家电厂家是继续保持独立品牌，还是或联合，或OEM，何去何从?将会是越来越趋于低进入门槛的家电行业，所横亘于其心头的难解之题! 不过，从2014年，家电企业一些领导的言谈中，我们其实可以多少看到，他们的思路都在变，从原本的谈运营，逐步转变为回归制造的基调，或许这也是在历经了尝试之后的一种无奈吧。

　　小结：

　　在2015年，家电企业可以将目光从单纯的互联网电视上看的更广些，在电视机本身---回归，更注重在功能、性能、设计上的改进，更好的发挥传统制造业的优势;在电视机之外----延伸，打通企业的其他相关产品，结合智能家居产品，从智慧家庭设备应用的场景来进行整体的延展，或许更应该是家电企业下一步前行的目标。

　　做自己擅长的事，用自己可控的资源!