阿里的互联网电视局

2014-8-21 14:13| 查看: 3747| 评论: 0|来自: 北京商报

摘要: 上个月阿里巴巴在召开“重新定义家庭”的数字娱乐战略发布会时，政策环境不太好，彼时一系列监管或限制互联网电视业务的政令极速发酵，几乎没有企业愿意顶风吐露对这一领域的兴趣。但也如同互联网金融、打车软件、商 ...

　　上个月阿里巴巴在召开“重新定义家庭”的数字娱乐战略发布会时，政策环境不太好，彼时一系列监管或限制互联网电视业务的政令极速发酵，几乎没有企业愿意顶风吐露对这一领域的兴趣。但也如同互联网金融、打车软件、商务租车等多个新事物所面临的监管争议，风波过后，竞争还是需要展开，不想落人身后的企业必须冲在最前面。

　　结盟海尔

　　对于家庭互联网或者互联网电视，阿里又活泛起来。

　　两天前，业内传出重磅消息，阿里数娱将联手海尔推出系列智能电视，该智能电视会搭载基于阿里家庭数字娱乐服务的全新生态，作为核心创新点，该系列智能电视将全部支持云游戏、虾米音乐、海量高清内容，尤其对4K视频有更好的支持。

　　这是重新规划后的阿里全新家庭数字娱乐生态首次在智能电视上亮相。一个月前，阿里数字娱乐事业群对外发布了家庭数字娱乐生态战略，邀集了华数、EA、Gameloft等生态合作伙伴厂商构建“影视+音乐+游戏+教育”的豪华内容生态联盟。阿里数娱还面向未来推出了包括淘宝购物、云游戏、视频通话、家庭监控、云相册、多屏互动等一系列技术与服务，但当时并未表示将搭载在何种硬件上。

　　但基于当时一系列互联网电视监管政令的发布，阿里并不愿主动提及影视合作的概念。直到与海尔电视合作时，也秉持了上述回避逻辑。

　　“云游戏、语音遥控等特性已经确定会出现在海尔智能电视机上。”消息人士确认。作为特色，电视购物也将是海尔阿里电视主打的特点，会优选整合阿里集团旗下的电商资源，“在海尔智能电视上还会出现特别的优惠”。

　　如果再把时间往前推，去年9月，阿里与创维合作打造的互联网电视品牌“酷开”，一口气推出三款新品，内置支付宝、聚划算和水电煤支付等应用。彼时阿里还未全面涉足家庭娱乐市场，只是与常年绯闻对象华数传媒合作了华数主导的彩虹BOX机顶盒。

　　但在此后的时间里，围绕影音娱乐，阿里步伐突进，9月底，与创维、TCL、华数等多家软硬件合作伙伴有关联的机顶盒产品天猫魔盒横空出世，在缓慢的测试期内积累了足够的人气，其知名度与小米盒子、乐视盒子不相上下。

　　今年4月，阿里巴巴董事会主席马云与老友史玉柱的合资公司斥资65亿元拿下华数传媒（7张互联网电视播控牌照持有者之一）20%股份，虽然并非阿里出面，但随后达成的战略合作只是水到渠成的事情。

　　此后，阿里并购文化中国、与狮门影业达成合作等文化领域的投资更是为电视互联网业务准备好了弹药。如果回到与海尔的合作，事实上，两家公司并不陌生，此前阿里持股海尔电器，并与海尔旗下物流业务组建了合资公司。

　　优酷独立

　　而在阿里系突进互联网电视业务的步骤中，有家企业的身份比较特殊，这就是优酷土豆。作为老牌视频网站和当下行业领头羊，优酷土豆今年4月选择与阿里站在了一起，后者联合云峰基金以12.2亿美元购入前者18.5%的股权。

　　这是一桩强强联合的买卖。但值得注意的是，尽管双方高管均表示将加强合作，但仔细观察不难发现，截至目前，双方在业务层面并未披露太多细节。从某种意义上讲，同样是进军电视互联网，优酷土豆拥有十足的自主权，双方分别在不同方向开疆拓土。

　　最近关于优酷土豆互联网电视业务的动向有两个，涉及资本和业务多个层面。7月底，优酷土豆向国广东方增资5000万元，持股16.6667%，双方约定开展互联网电视相关业务。

　　国广东方负责中国国际广播电视网络台（CIBN）互联网电视集成播控平台的建设及运营。这也是行业仅有的7张互联网电视播控牌照之一。按照坊间人士的说法，优酷土豆坐拥华数传媒，又揽国广东方，基本上确保政策无忧。

　　随后，优酷土豆、国广东方、Unity、华为四家“牌照+游戏+内容+终端”企业发起了“TV Entertainment Alliance”（“智慧家庭娱乐联盟”，简称TEA联盟）试图为互联网电视游戏制定软硬件标准，而作为发起方之一，优酷土豆集团将借此进军智慧家庭娱乐，首款产品是四季度将面世的游戏主机。

　　或许是因为游戏主机与自身业务相差较远且品牌黏性不足，就在阿里巴巴与海尔联姻之前，优酷土豆也与康佳首次以联合品牌的形式推出智能电视产品。事实上，双方去年底就达成战略合作，据称，优酷将以内置视频的形式提供内容和技术服务。这期间，双方还共同搭建了开发团队，开发了康佳互联网电视软件。

　　资源反超

　　如前文所述，在去年年中之前，比之百度、腾讯、搜狐乃至盛大在视频行业的布局，阿里基本未曾染指影音娱乐领域，但就是从那时开始，阿里开始通过投资、合作全面嵌入家庭娱乐市场，如果以关联企业实力而论，后发的阿里甚至拥有了反超的诸多优势。

　　阿里巴巴集团数字娱乐事业群总裁刘春宁曾表示，“在中国有5亿家庭，阿里希望透过TV这个大屏幕创造极致体验，赋予家庭更多娱乐可能，温暖中国家庭生活”。

　　来自阿里集团披露的数据显示，中国每个家庭每天平均有3.8小时的娱乐时间，12.7%的家庭在家看电视，40%在家玩手机，60%的家庭成员认为在家没有互动交流。“阿里希望在电影、电视剧、综艺、游戏、音乐、教育和电商等领域发力，实现‘最完整的家庭数字娱乐内容生态’。”刘春宁称。

　　据称，仅仅与华数的合作，阿里就能提供超过6000部电影、15万小时电视剧、1000集以上的综艺视频内容。在音乐上，通过虾米音乐提供超过500万首移动音乐。而这尚未计入接入优酷土豆内容的数量。

　　无怪乎刘春宁颇为高调地指出，目前阿里基本上完成了Alifun家庭数字娱乐生态系统，并提供了一个开放式的生态链。

　　内容之外，另一个不可忽略的问题是开篇所提到的牌照问题。通常来讲，家庭互联网电视产业涉及内容服务、渠道通路和硬件制造三大产业，渠道通路被几家牌照商掌握，硬件制造是家电企业的优势阵地，BAT的优势在于内容服务。如此看来，阿里及其关联企业已经基本破解了牌照问题和内容问题，而在硬件层面，优酷土豆和阿里集团选择在此时双箭齐发。