互联网电视OTT TV的先驱与先烈

　　今年，随着网络信息安全、文化安全、版权、净网、有线电视网络继续受到外部挑战等成为关键词，国内的视听行业及新媒体视听行业已经发生了几件大事。

 

　　互联网电视产业初步形成了一个庞大的生态系统，其中操作系统提供商、应用服务提供商、内容服务商、网络提供商以及终端厂商等各要素相互作用、相互影响，开始形成共生共赢的产业关系。

 

　　但目前在技术（国产芯片、OS品牌面临桃战，应用开发量质难保）、终端（信息安全受到严重影响）、内容（主导地位尚未凸显）、体制（产业创新与升级遇滞）等方面仍然存在挑战。

 

　　在国内现在特有的经济社会环境下，互联网电视产业有其自有的发展模式，监管机构作为产业发展中重要的角色，其导向、方针将对产业中的核心领域和发展方向产生重要影响。

 

　　预计接下来还会发生诸如相关职能部门建设符合国家相关法律法规的公网直播可管可控平台、统一管理互联网音视频与互联网电视等大事。

 

　　国内外的互联网电视运营主体都希望成为先驱者，而不希望成为先烈或前进路上的无名遗骨，都要考虑走一条别人没有走过的路。历史经验表明，走的最早的不见得是先驱，而更可能成为先烈——在过去若干个数字化大潮中，很多公司成为先烈，很多也因此成为先烈。但是为什么有些互联网电视运营主体成为了先驱，而更多的却成为了先烈？

 

　　这就要看其是否拥有卓越的战略眼光，尽管事先无法严格证明想法的正确性，但是战略眼光往往就是内心的那一丝闪光，指引其前进的方向；还要看其是否拥有足够的实力，去克服前进路上的种种难题；另外还要看其是否具有严肃认真的习惯和信仰，使其能从一开始就做的非常规范，少走一些弯路，少犯一些错误。尽管严格、严肃和认真都需要在当时会付出一定的代价，但是在后续会带来更少的损失；还要看其是否具有很好的生存能力，不能一味的如猛张飞一般勇往直前，有时候也需要一些策略以助其避开险滩；还要看其是否具有很强的耐力，在事业的马拉松比赛中笑到最后；最后还要看其对运气的态度。

 

 

　　之所以称为先驱，就是想别人不敢想，做别人不敢做的事，自然就需要很好的眼光。大多数情况下，我们看到的都是眼前并不很远的利益，并不会看到更长远的利益，因此没有卓越的战略眼光是不可能成为先驱。这在互联网电视/OTT TV领域就有鲜明的例子。

 

 

　　走别人没有走过的路，自然就不那么轻松，中间必然会遇到很多意想不到的困难，没有足够的实力可能很早就被挡在这些困难面前。互联网电视/OTT TV领域里自古以来那些众多的“炮灰”就说明了这一点。

 

 

　　走在陌生的路上，就不能像逛风景名胜一样悠闲悠哉，边走边玩，需要一种严肃认真的精神才能将正在做的工作变成一种别人都认可的事业。如果把互联网电视/OTT TV当做一个噱头，终将会一无所得。如果把互联网电视/OTT TV当做简单的摇钱树或者向上爬的梯子，也必将被这个摇钱树或者梯子给绊倒。如果在执行的过程中，将严肃的政策问题、技术问题等庸俗化、低级化，甚至带有欺骗的嫌疑，终将会被自己辛辛苦苦开拓的所谓新领域所抛弃。

 

 

　　先驱的路往往是充满风险的，有时候甚至是致命的风险，在这种情况下，灵活的策略和很好的生存能力是必不可少的，不生存就可能连先烈的机会都没有。因此为了做好一个困难的事业，不能完全不顾一切，而首先需要生存。有时候会陷入另一个怪圈，遇到困难就退缩，号称是为了生存。其实颠倒了生存和发展的次序，生存不是目的，而是为了发展。如果仅仅是为了生存，就没有必要非要去踩地雷。一些比较有希望的团队为了生存而挣扎，但是由于陷入了稀缺性思维模式，最后失去了自己原有的目标，甚至忘了自己是为什么走上这条路。心中永远装着那个初始目标，不忘目的地，然后中间的所有都可以成为手段。

 

 

　　心胜则兴，心败则衰。从南昌起义开始，无数的将领因为看不到前途，因为需要所谓的生存，而选择了退缩，只有很少的一部分人走到了最后。那些退缩的人已经被人忘记，做先烈的机会都没有，更别说成为先驱。先驱往往具有超人的勇气和耐力，百折不挠，最终取得胜利。这在互联网电视/OTT TV领域一样如此。耐力是互联网电视/OTT TV运营主体面临困难时候的一种态度，以及对自己能力的一种信念。指望立刻成功，指望立竿见影，都不会成为先驱。《老人与海》中的老渔夫，没有耐力坚持不下来，就只能沦为大鱼的笑柄。

 

 

　　一命二运三风水。在任何情况下，都不能说成功或者失败都是必然的，成功和失败都有运气的成分，虽然不能指望运气，但是必须承认有运气。这对互联网电视/OTT TV运营主体的先驱者来说，承认运气是一种恰当的自我评价，也是一种科学和客观的精神。有了运气，不管是时代带来的、还是社会给的等等，都是其可以借用的机会，让每一次运气都称为前进的动力，而不是否定运气的存在，一味的夸大自我的价值和作用——否则将会是其下一次失败的起点。