电视：低迷市场有亮点

　　今年上半年彩电市场整体呈现低迷形势，销量有所下滑。不过，随着4K、OLED、曲面液晶等新技术的发展，以及彩电智能化的迅速推进，也给低迷的市场带来了些许亮色。

　　从显示层面来看，今年上半年彩电业发展主要有三大趋势：一是4K技术持续升级，4K电视进入全面爆发期。经过2013年的市场培育，4K技术大幅提升，4K超高清电视正以惊人的速度大跨步向前推进。根据中怡康的数据，今年4K电视的市场渗透率将达到16%，总体规模将达到780万台。今年，TCL、长虹、创维、海信、康佳以及乐视、小米等国内厂商的4K电视产品均出现较大幅度降价。

　　二是OLED和曲面液晶等新的显示技术也在迅速发展。LG全面发力OLED电视市场，但三星、松下、索尼等厂商宣布暂缓OLED电视研发，使OLED市场呈现出“冰火两重天”的景象。曲面液晶电视由于其两侧屏幕向中间聚拢，可以给观看者以接近IMAX的震撼观影体验，符合现在消费者追求时尚、高端的消费需求，因而带来销售升温。

　　三是大尺寸电视越来越受消费者的欢迎。随着人们住房面积变大和彩电价格的降低，更多的消费者愿意购买大尺寸彩电。

　　从智能化层面来看，各大彩电厂商纷纷开始互联网转型，智能电视已经成为市场主流。目前的智能电视，无论是在硬件配置、操作系统，还是在网络资源聚合上，都得到了飞速提升。人机交互、社交功能也开始成为各大厂商主打的卖点。海信推出了第二代智能电视VIDAA2，聚合了11家视频网站的海量资源，还具备了社交功能;TCL推出了双屏融合游戏平台，丰富的大屏游戏吸引了不少玩家购买;长虹酝酿已久的家庭互联网战略落地，首款三网融合智能电视CHiQ电视终于登场;创维与华为携手布局智能电视，由华为为创维的智能电视提供云服务，创维电视则内置华为的照片分享、云存储以及多屏技术;一直在多核芯的硬件升级道路上狂奔的康佳，推出了10核智能电视，同时展开与优酷、土豆的视频合作。

　　与传统彩电厂商分庭抗礼的是乐视、小米、爱奇艺、阿里巴巴等互联网企业，其推出的高性价比互联网电视也让不少消费者心动。

　　总的来看，现阶段传统彩电市场需求量已趋于饱和，采用新技术的智能电视将成为彩电行业的新增长点。但是厂商不可一味依赖“价格战”，智能电视的定价本已较低，如果继续压低价格，企业将出现较大亏损。坚持价值战，以提高用户体验为导向，积极丰富内容资源和智能应用，进行差异化竞争才是彩电企业的当务之急。

　　专家观点

　　海信电器总经理刘洪新

　　经过1年多的纵横捭阖，互联网产业已经形成三种模式。一是产业链打通模式。这种模式离用户近，能迅速迭代改善用户体验，但缺点是内容单一、抗风险能力较低，面临的是全产业链的竞争。二是1+1绑定模式，即硬件企业加互联网企业合作的模式。优势是成本低、推进速度快，劣势是合作相对松散。三是海信的生态圈合作模式，即1+1+N模式。海信与未来电视一起，和主要视频网站共同建立起产业生态链，通过合作实现共赢，通过发挥各自的优势共同赢得用户。我们希望这种模式一是给用户提供更多更快更好的体验。二是利益共赢，海信提供产品，网站提供内容版权，未来电视负责内容的播控，互相核心利益绝不冲突。三是开放性好，用户数量迅速放大，利于快速形成商业模式。当然，我们并不确定这种模式就是最好的，但从用户的角度，我们认为这是我们持续集成用户价值的最佳选择。

　　爱奇艺CEO龚宇

　　2016年是互联网电视行业爆发性增长的1年。从这点上来说，互联网电视未来的发展空间极大，无论是研发、内容、技术还是人员投入，都是值得的。互联网企业与传统彩电企业合作，不同价值链的各个环节合作进行一种新的尝试，虽然有风险，但也是非常值得的。

　　我们应该建立怎样的合作模式?互联网企业强调生态系统，我们构建的生态系统应该是健康而非颠覆性的。我们可以颠覆一个将被淘汰的企业，但是我们不应该颠覆一个产业。把这个产业打乱不是新兴企业的任务，我们的任务应该是提高社会生产率。要实现这个目标，就要利用我们的技术手段，把这种新的生态环境建立起来。虽然这种生态环境可能会替代旧的生态环境，但是我们并不是要颠覆原来的生态环境中的每一家企业，这并不是我们的目的。

　　终端与内容的融合，不管是强强联手，还是借船出海，都是可行的战略。但“恶性价格战”和对健康可持续发展生态系统的破坏是我们历来坚决反对的。持续打价格战，最终的结果必然是两败俱伤、全行业亏损，就更没有能力投入新技术开发，从而错失产业发展的大好机遇。中国的制造业没有了竞争力，我们还能谈上早日从彩电大国向彩电强国迈进吗?还有可能树立出有国际影响力的企业吗?彩电企业应该以消费者体验为核心，结合各方力量取长补短、协同发展，构建健康的智能电视服务生态系统，为用户创造更多的价值，而不应该盲目打价格战。