小米成功秘诀：雷军是咋给员工和米粉洗脑的

　　今天，楼主闲暇无事，和小米某早期的员工聊了聊天，借机八了八雷军在早期是怎样给员工和米粉们洗脑的。

　　据说，小米创业初期，那可真是苦逼啊，薪资水平创下了行业新低，劳动强度却是行业最高。比如，从百度、腾讯挖来的、有三年以上工作经验的员工，平均薪水只有4000—5000元，这可真是令人想哭的薪水啊。劳动强度却很高，每周正常工作6天，下班没有点。

　　但除了期权激励外，小米拿着吃着草、贡献着奶的黄牛员工们却似乎一个个斗志昂扬，宛若洗了脑一般。是什么原因呢？

　　楼主这位朋友是这么说的，“我当年在腾讯的时候，干了好几年基本都没见过马化腾，更别说，大老板记住我了。但是，进入小米之后，某次开例会，雷军居然点了我的名字，并跟我交谈了，搞得我非常激动。老板居然认识我！？这样的老板，我怎么能不卖命呢？”

　　好吧，据说，当时的雷军能够记住公司里所有人的名字，还时不时搞点小惊喜，比如，和某个入职才几天、擦肩而过的新员工来一个亲切交谈。你说这些员工能不激动兴奋吗？？简直比喷上搏猍饰忑成功上了自己追求已久的女神还兴奋！！

　　雷军在小米成立的早期，每天都会花上1—2小时的时间去跟米粉们交流。比如，告诉某个屌丝粉丝说，哎呀，感谢你的创意，太牛逼了，再比如，把某个提出靠谱建议的米粉直接挖到小米，并在论坛里昭告天下。

　　于是，米粉们也都激动了，尼玛，这是雷军唉，活生生的雷军唉，他主动和我互动了，他还挖了人去小米！这也培养了最早一批的死忠米粉，并且，这些米粉，还坚定地认为，小米就是我家开的。

　　当然了，上面这种打法可能只适合早期的小米。

　　当小米员工数达到几千甚至上万，雷军怎么可能记住每个人名？当业务越来越多时，雷军又怎么有办法每天抽出几小时时间和米粉沟通？

　　管理难题可能也是现在的小米挺大的一个问题。hiahia。

　　PS:当然了，有人要说以上这些八卦都听过，那楼主只能说，嘿嘿，我真是不知道，才听说。