六大牌照商聚议互联网电视现状与未来走向

微笑，一路向前 · 发表于 2016-12-14 10:26

12月8日-9日，中国网络音视频领域年度行业盛会“第四届中国网络视听大会”在成都举行，围绕“洞见新视听”的主题展开。在12月9日举行的互联网电视产业高峰论坛上，有六大互联网电视牌照商和1家互动电视云服务商发表自己对行业的看法以及自己目前取得的成绩。流媒体网提取了各位嘉宾演讲的干货，分享给大家。

　　未来电视有限公司董事、总经理熊智辉

　　视频发展趋势

　　从电视新媒体角度，视频会呈现三个趋视。第一是传输介质的IP化。现在的互联网可以传输任何介质，下一步IP的传输方式是视听信号传输的主渠道和主方式。第二是集成平台的全球化，至少是全国化。第三是电视的呈现方式是基于互联网体验、大数据推介和个性化定制。

　　电视互联网和互联网电视的区别

　　电视互联网和互联网电视在产业链条上有一些区别。互联网电视一般只讲到前项收费、后项收费，付费用户的意愿如何，广告跟公司的对接如何，都是基于电视的思维。但如果用电视互联网的思维，就会发现电视平台还是一个通信平台，它是一个家庭社交平台，是一个支付平台，是一个购物平台，更广泛的它会是教育平台、购物平台、医疗终端、游戏平台和家里的智能安防平台。

　　国广东方网络(北京)有限公司总经理宫玉国

　　大屏端必须更接地，O2O也好，线上线下也好，这是趋势。

　　在视频内容建设上，国广东方现在推东方大剧院，把现场演出，无论是话剧、戏剧等，都搬到互联网上，打破地域的限制。目前，国广东方已经推出东方大剧院，转播了3场演出。也许明年的年初，可能大家还会看到国广东方的一条网络院线，是特定内容的网络院线。

　　互联网电视不仅是看的，更应该是用的，玩的，如果仅仅把它当成看的就小瞧了互联网电视。国广东方在做电商，而且有一定的感想。分享两个数据，通过国广东方CIBN互联网电视成交的电商业务有两个数字：第一，国广东方的客单价1100块钱，电视购物的客单价基本上在300-500，我们是1100。第二，千人的购买力国广东方是千分之五。在这点上，国广东方的电商以跨界、跨端、跨屏，然后以视频为核心，为未来也打下了一个良好的基础。同时在教育、游戏、健康等多方面发力。

　上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁、百视通总裁史支焱

　　互联网电视让电视机的制造业有了二此启航的机会，原来觉得它只是一个生产电视机的生产厂商;真正深入它的内部后会发现，它有1000万台的智能终端分布在全国，那些点都有的，它有数据，整个平台性是可以做运营的。

　　从市场的角度来看，现在互联网电视存在几个问题：第一个，违规直播的问题。第二个，播控模糊的问题。第三个，平台接入混乱。

　　我们处在一个连接的时代，我们有跨屏、多屏连接，我们可以让互联网电视这样的场景应用和服务更加多样。我们还做数据连接，比如说通过云技术让我们的业务能够有更好的发展。在做用户连接，因为我们现在在打造我们的用户中心，叫用户体系。我们所有渠道的用户加起来有效用户大概接近1个亿，原来这些渠道的用户都是不通的，我们希望能够把用户连接起来产生新的价值。最后我们还通过资本来做生态的连接，风行是通过生态做资本合作，把优势企业聚合在中心里来推动某个产品的发展。

　　芒果TV常务副总裁刘琛良

　　我们几个互联网电视牌照方都是广电背景，相对而言比较容易掌握，而且我们的DNA基本上还是扎根于内容的创新。对未来OTT这块，第一，不仅要满足广告的需求，还要同时满足付费的需求。广告的需求和传统电视的模式几乎一样，需要通过世界和强IP打造自己平台热度，获得高额的广告回报，这是B2B的逻辑。第二，需要有持续的可以稳定的内容保持用户的黏性，这就是会员付费的业务。只有通过世界型的大型高额IP综艺，才能获得高额的回报，广电的人都很熟悉这样的业务，怎么把热度打高是做的第一件事情，第二件事情是如何获得持续性。其实把它映射到这里需要解决一个问题，就是如何重新评估在互联网电视的商业广告价值。

　　在互联网电视的商业化探讨上，我提出16个字：提升地位，重估价值;创新内容，深入耕耘。在分众市场上提早做了其实是很有远见的做法。

　　广东南方新媒体股份有限公司常务副总经理姚军成

　　互联网电视的现状

　　互联网电视产业的整体发展还是在一个高速的成长期。第一点，产业保持30%以上的高速增长，特别是智能硬件、芯片发展让互联网电视的用户体验与原来相比有很大的提升。第二点，互联网电视的视听同一性，相对于互联网电视来讲，IPTV有些互动，它在使用体验上跟互联网电视上除了直播以外，基于内容的体验是非常先进的。第三点，产品创新向生态延伸发展。

　　互联网电视的商业价值

　　今年整个互联网电视的商业价值大概是200多亿，去年只有不到100亿，我们预测明年在这个基础上肯定还是会有100%左右的成长空间。实际上大量的投入会让整个行业困惑在于你的商业模式，你的配件能力是不是已经到了这样的爆发期。目前在整个互联网电视产业里面，它整体的业务收入过程主要是几块，一块是视频，视频大概占到58%，还有一块是游戏，游戏是22%，其他的相对来说虽然也还是在培育，但是整体的占比，或者说影响力都不是太大。
　　银河互联网电视有限公司副总经理胡明

　　银河的治理结构比较简单，到目前为止我们有160位员工，1位总经理，2位副总经理。160位员工里有90位是工程师，有12位是产品设计师，我们的技术产品员工占公司总员工数是64%，从人力资源的投入上来看我们还是偏重于技术和产品。
　　我们现在在全国布局了大概17个IDC，每个IDC我们除去上面讲到的流媒体服务器以外，我们还考虑EPG的存在，我们标准节点16台服务器，目前承载100万以上的用户。

　　在2014年的6月7日，银河自己的播控平台VV超过100万，两年后，2016年6月7日，银河的VV数已经超过1亿了。换句话说，我们在这两年时间内，每年的主要运营数据增长是超过10倍的。

　　优朋普乐董事长兼CEO邵以丁

　　邵以丁表示，互动电视行业已经全面进入发展黄金期，协同渠道拓展能力与平台运营优势才是互动电视行业的掘金之道。

　　随着电视行业逐步走向规模化和互动化，互动电视已经成为了电视行业发展的中坚力量。邵以丁介绍说，中国的互动电视主要包括IPTV、DVB、OTT三种互动电视形态，这三大渠道所覆盖的用户目前已经逐渐迈向亿级规模，但三者发展态势却各不相同，随之而来的变现空间也呈现差异。他表示，IPTV近年来“一路高歌”的用户规模发展态势为渠道本身带来了更大的变现空间，而OTT渠道变现能力却因用户规模发展过缓及政策监管等原因远落后于IPTV和DVB渠道。

人见百态 · 发表于 2016-12-14 10:58

哎呦，这个不错感谢楼主的分享！

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六大牌照商聚议互联网电视现状与未来走向

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