乐视10月19日进军美国市场将面临三大难题

随着乐视美国bigbang发布会的临近，一些关于乐视在美国动向的消息开始在业内不胫而走。日前，就有外媒截获了乐视美国商城未上线的产品页面，曝光了乐视在美国发布会上即将推出的两款手机和四款电视新品，再加上乐视董事长贾跃亭在微博上贴出“我们将在北美开启全新生态世界。”的言语，种种迹象表明，乐视生态或许将全面落地美国。

目前，乐视美国商城已经上线，商城内已经有一些配件在出售，似乎已为新品的销售做好了准备。中国企业的国际化道路历来艰辛，尤其是在美国市场的发展之路，多遭遇“水土不服”困境，那么，这次乐视进军美国到底会遇到什么问题？又会采取怎样的打法？它能在美国复制超级电视在中国的成功吗？

外媒在报道乐视进军美国市场的相关新闻时，喜欢用“中国的Alphabet”或“中国的亚马逊”来称呼乐视，由此不难看出，外媒对于乐视生态全面落地美国市场的看法还是普遍偏于乐观。国内的媒体也同样普遍看好乐视这次国际化扩张，并认为，乐视此时进入美国市场，是乐视完成全球化布局战略的关键之举。

不可否认，美国确实是相对成熟的付费市场，消费者对内容的购买已经形成习惯，但问题是乐视能否抓住这一市场优势还有待商榷。首先，乐视不可能照搬国内内容，即使照搬，北美用户也不会“买账”。其次，如果乐视要自己构建其在北美的内容生态，建设成本会不会成为无法承受之重？要知道，即便是Netflix、ESPN等深耕美国电视市场多年的在线内容资源巨头也苦于内容产品的高成本，而从乐视体育获得2016、2017两个赛季中超两赛季独家转播权就耗资高达27亿元一事，也可以窥见内容版权之昂贵。

重要的是，如果缺乏内容服务作为支持，那么乐视就只能停留在硬件层面，将无法支撑起一家生态型公司，生态战略将变成一纸空谈。

中美文化差异巨大，凭借一系列生态打法，乐视依靠负利定价模式迅速拿下了中国市场，但是这还能适用于美国市场吗？这显得过于理想。有业内人士指出，“一方面乐视电视的超低价模式很容易被美国发起反倾销”。由此可见，鉴于中美的差异性，乐视的价格大招还不一定管用。

众所周知，在美国人力成本昂贵，乐视美国公司所在地加利福尼亚州的工资最低标准为10美元/小时，还将上调，人力成本远远高于中国，这分摊在产品上将构成产品成本，势必抬高产品售价。这样一来，乐视超级电视的价格优势还能否发挥出应有的市场效应，还有待进一步考量，甚至导致盈利困难。