电视开机率持续走低,将何去何从

费老湿 · 发表于 2016-8-18 21:03

电视开机率日益下滑已是行业共识，早在2011年就有关于“开机率低于30%”的言论流传，而另一面智能电视行业却未受此影响，纷纷推出智能电视欲通过互联网视频游戏等逆流而上。电视企业也发布自己的开机率数据，其中海信日开机率为52%，小米电视和盒子的1500万用户，日开机率为68%，乐视超级电视日开机率为65%。

在智能电视时代，开机率关乎整个产业生态生死存亡，不仅硬件厂商，其背后的内容产出方以及应用系统等产业都要依附于开机率而生存。那么问题就来了，当今智能电视真能保持高开机率吗？

如何真正提高开机率

在智能电视时代，硬件厂商将硬件视为其内容生态的分发平台，即将游戏、视频、移动应用等产品纳入生态之内，以互联网综合服务来提高电视的家庭地位。其中，乐视超级电视不仅掌握优质的影视资源，且又组乐视体育拿下英超等知名赛事的OTT版权，在内容生态建设方面优势明显，而传统电视厂商如海信、创维等，手中并无太多影视资源，只能通过应用程序嵌入引入其他视频应用来实现表面的生态繁荣，此外，不少盒子厂商也通过与影视资源方合作来获得“盒子生态”，如不久前蓝港推出的盒子“战斧F1”，其影视资源便是与乐视合作。

如上不难发现，在此轮智能电视的较量中，传统硬件厂商和无内容生态的“盒子厂商”明显处于劣势，无独家内容优势，依然靠硬件赚钱再补贴影视会员费的做法是难以从根本上获得用户支持的。

而手中有相当内容资源的乐视则通过内容和生态盈利直接补贴给硬件，一方面提高电视的硬件性价比和市场竞争力，而另一方面利用独家或海量内容提高用户的产品依赖感，借此真正提高电视开机率。

对于如今的电视厂商而言，开机率是个极为敏感数据，今年初海信便驳斥“开机率不足30%”的言论，而小米将盒子与电视共同计算开机率，以换来68%的繁荣数字。电视厂商显然不希望开机率影响到自身未来，但并非谁都可以在此轮的开机率大战中迎来明天的。

谁能迎来智能电视未来？

在铁哥看来，当前多数依然靠硬件赚钱，以及通过第三方合作强行拉升的开机率是难以走向明天的，缺乏有效内容生态成为智能电视厂商未来前行的主要障碍。

能够真正走向未来的厂商必须满足以下三大条件：

其一，生态的可持续发展

如前文所言，相当部分尤其是传统电视厂商，由于其缺乏理想化软件生态加之过多将内容托付于第三方，使其仍然停留在硬件盈利的阶段，商业模式的陈旧显然是难以走远的。

而在8月16日的乐视“软的力量大屏影响力”峰会上，乐视宣布乐视超级电视与电通安吉斯集团达成亿元以上的OTT广告战略框架合作。基于内容的智能电视盈利面不断放大，衍生出诸如开机广告、贴片广告以及与乐视电商结合的“边看边买”广告，广告展示和效果多元化使乐视凭借其软件生态具备了盈利的空间，而后软件进一步补贴硬件，提高硬件的市场占有量，再提高盈利能力，以此实现正向循环。

新的产业的产生的背后必然是商业模式的创新，智能电视的未来一定不单是硬件的更迭，而是商业模式的可持续性。如此，以硬件销售为驱动的商家真的危险。

其二，内容和硬件的同等黏性

随着智能电视的不断发展，对厂家而言，硬件的迭代会加大用户流失的风险，这也是电视厂商像手机厂商一般提高新款发布频次的主要原因，即通过新款的新用户增长来抵消硬件更新的用户流失。此外，当智能电视成为家庭是移动互联网主要入口之后，用户对智能电视生态的需求随之加大，相当部分会因为生态较弱的黏着力而被淘汰。

而针对硬件乐视推出了“关怀老用户焕然一芯”活动，为57万台第1代超级电视（S40/S50）用户提供主板换新服务，用户只需在乐视商城上购买价值490元的1年超级影视会员即可免费更换主板。软件生态反哺硬件已成常态。

而在生态方面，2015年11月，超级电视推出乐视儿童桌面；2015年12月推出游戏桌面；2016年1月推出购物桌面；2016年3月推出同步院线桌面和乐见桌面；2016年4月推出体育桌面。即以桌面主题来满足不同用户的生态需求。也即，桌面即入口，传统App在此失去入口价值。

在铁哥看来，智能电视格局未来仍充满诸多变数，相当部分厂商在硬件和软件优势都缺乏的劣势之下，仅凭原有的分销渠道是难以走到未来的。究竟谁是行业的收割者，我们暂且观望。

费老湿 · 发表于 2016-8-18 23:31

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