乐视要挤奶，超级电视这头奶牛准备好了吗？

本以为乐视今天会宣布包养一支球队，谁知是宣布拿了NBA的OTT版权，事情就向着诡异的方向发展了。

    先来看发布会上的一些值得关注的点。

    变低调了。乐视最近在发布会上尤其不厌其烦宣传自己在几个指标上是行内前三名，而且没有引用发布会现场的艾瑞数据。在2013年各家视频网站纷纷宣布自己各种第一名之后，大家今年忽然低调谦虚起来了，宣布第三名倒也算是务实之举，鸣谦贞吉的道理，想必谁都懂。

    转向OTT版权争夺。从去年年底爱奇艺掀起独播版权大战以来，业内虽然纷纷跟随，但也少不了叫苦不迭，历年拿版权内容闷声发大财的乐视很不淡定，除了在《爸爸去哪儿》第二季的版权上与之争夺外，还在搜狐拿下《纸牌屋》第二季的新媒体版权后，分食了OTT版权。今天又玩NBA这么一出，越来越看得出被爱奇艺摆了一道的乐视开始抢OTT版权的决心。只不过这次NBA的OTT版权合作可能会让百视通不太舒服（具体有多不舒服，虎嗅君就不挑拨了，喜欢八卦的人可戳这里和这里 ，对比起来读更有意思）。可以预见，随着视频网站在OTT硬件端的逐渐扩张，视频网站在自制内容羽翼未丰之前，PC和移动端的版权争夺战将蔓延到OTT端。

    以内容带动硬件销售。相对传统电视，互联网电视的内容相对独家，内容壁垒的也就不可或缺。而且内容壁垒不仅能带来开机率的提升，还能带来硬件销量的提升。

    以硬件带动广告销售。硬件的销售显然赚不了多少钱，乐视这种不断降价且不断免年费的行为并不能维持太久，扩展新的盈利渠道就显得更加重要。在发布会上可以看到相当数量的客户席位，乐视显然是把这次发布会当营销会来搞。乐视宣称这是一台“可运营”的电视。乐视在硬件之外，悄然加强了OTT端广告招商的力度以促使硬件变现。

    首席体验官？乐视宣布全球招聘首席体验官，这似乎是在学习大象安全套最近招聘体验官的营销思路。不过在虎嗅君看来，最好的体验官还是用户，去自家论坛招聘体验官比什么产品汪都靠谱。

    总体来说，乐视今天拿出来的盈利模式设想都还不错，但乐视目前需要加快电视销售速度。2013年乐视OTT硬件设备的销量为130万台，其中智能电视30万台，按照此前贾跃亭曾说“智能电视30万台以上能贡献利润， 500万台就能成为第一利润来源”的说法，乐视目前的电视能做到盈利，不过在今年一月“泄露”的内部信中，贾跃亭称：“智能终端业务，乐视致新要持续引领智能电视行业变革；LEUI+ 要成为跨终端的智能操作系统，成为大屏互联网的第一入口。”并没有透露年度销售目标。乐视对电视生态的思考很深入，从今天的发布会上也看得出其“内容→硬件→广告收入”的盈利模式，但要做营销平台，乐视在销售量上还要加快速度。然而销量受制于备受诟病的产能，这仍然是乐视的薄弱环节。

    现在，挤奶工已然摩拳擦掌，奶牛准备好了吗？