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从2010年开始，酝酿了6年之久的三网融合终于靴子落地。三大电信运营商将IPTV纳入战略性基础业务之后所展开的竞争，让有线电视感受到了市场化的残酷，甚至有些不适应。在“让市场在资源配置中起决定作用”的政策框架下，继续依靠政策保护怕不是长久之计，需要积极面对市场，呼应用户需求。
遵守经济规律
在市场经济环境下，企业之间的竞争就是能够不断为用户创造更大的价值，提供更好的服务。比如“摩尔定律”是信息产业上游的经济规律，传导到中游的网络运营商就是固定和移动带宽的提速降价，结果互联网变成宽带电视网。有线电视在带宽方面占据了先天优势，但受多方牵制，这个优势没有发挥，导致了目前的被动局面。继续提供多年一成不变的电视服务已经不能满足市场的需求，需要把眼光放到正在到来的物联网。
为什么是物联网？
网络的价值在于与之连接终端的数量，每一个终端都代表了一个用户需求和市场价值。移动互联网对PC互联网的快速迭代，是因为移动终端数量要比固定互联网终端多一个数量级。当移动互联网进入饱和状态后，如何继续增加终端数量就成了网络运营商下一步要考虑的问题。
于是，拥有强大智囊团的电信运营商从2014年开始，布局智能家居、物联网战略，以使与自己网络连接的终端继续增加，并积极支持在下一代5G标准中加入对物联网的支持。
保持用户粘性
设想一下，当用户使用一个时刻在线，且续航时间长达5年，甚至10年的物联网传感器时，用户的黏性将会有多大。而广电有线已发现，前来抢饭碗的不仅仅是IPTV，还有各种智能网络电视终端，用户开始大量流失。
如今的用户看电视已不是单纯的“看电视”，购物、视频、游戏等众多互动体验是用户所需。若想留住用户，那就必须脱离单纯靠机顶盒盈利的局面，让数字电视与互联网在开放的环境中融合，步入智能家居物联网行列，发展体验良好的多功能终端，向用户抛出橄榄枝，增加用户粘性，走符合经济规律的市场化发展的道路。
有线电视在物联网时代如何作为？
有线电视在物联网时代可以大有作为，但时间窗口有限。
广电的用户对象是家庭，物联网一定是从智能家居开始，市场对象也是家庭，因此广电通过智能家居、物联网服务等满足需求日益多样化的用户。在万物互联时代，有线电视需要以开放的心态拥抱互联网，整合产业链、统一技术标准。
从2010年开始，酝酿了6年之久的三网融合终于靴子落地。三大电信运营商将IPTV纳入战略性基础业务之后所展开的竞争，让有线电视感受到了市场化的残酷，甚至有些不适应。在“让市场在资源配置中起决定作用”的政策框架下，继续依靠政策保护怕不是长久之计，需要积极面对市场，呼应用户需求。
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雷达卡
发表于 2016-7-14 14:57
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