乐视TV发“聚变”邀请函或与同门兄弟“合谋”内容巨变

xihuanjiuxihuan · 发表于 2014-2-21 15:05

日前，据南方都市报报道，乐视2014年欲不断投入强化内容优势，“乐视今年预计要投入8-10亿元用于版权购买和内容自制。”乐视网已经在内容方面有如此的大手笔投入，也将为超级电视提供丰富的内容储备。今年年初，乐视斥巨资拿下《我是歌手》第二季的独家网络版权。乐视TV自身也加大了内容投入，乐视TV超级电视获得顶级美剧《纸牌屋》独家电视播放版权，已在2月14日同步美国播出全新第二季。

　　记者了解到，此次“聚变”还包括乐视TV与乐视影业的深度合作。去年，乐视影业跃居中国前三大电影公司之列，并将名导张艺谋招致麾下，2014年乐视影业将投资发行15部电影，票房力争达到30亿。而在经过2013年的成功逆袭之后，乐视TV旗下的超级电视业务也将在2014年实现快速发展。乐视TV与乐视影业的联合，将为乐视打通电视大屏与影院巨屏，实现生态协同发展。

　　目前，乐视集团旗下有乐视网、乐视TV、乐视体育、乐视影业等，组成“平台+内容+终端+应用”的乐视完整生态。随着2013年超级电视在智能电视行业成功逆袭，乐视TV的超级电视业务，成为乐视集团的重要经济增长点。而在智能电视领域，内容，是超级电视的核心优势之一。通过与乐视网、乐视影业的深度合作，来巩固这一优势，在群雄争霸的格局中显得尤为重要。

　　有知情人士透露，“聚变”还可能包括乐视集团的组织结构调整，其目标是建立生态型组织，实现扁平化和网格化管理。早在1月23日乐视全生态年会上，乐视CEO贾跃亭就表示，2014年，乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿，初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。不过，他也指出，协同不足已经成为乐视生态的掣肘，乐视必须要建立与之匹配的生态型组织，实现扁平化和网格化管理，才能形成更大的生态协同优势。此次“聚变”很有可能就是大规模架构调整的开始。

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