互联网电视的出路只有这一条

费老湿 · 发表于 2016-6-26 22:04

进入2016年，互联网+模式已渗入到各行各业，用户也更愿意为互联网产品埋单。
传统电视已被互联网电视颠覆，各大厂商纷纷加入到互联网电视的角逐。
互联网电视的出路只有这一条

相比传统电视，互联网电视拥有更强的硬件和更加丰富的视频资源，而且价格也十分有优势。在前不久的京东618购物节中，互联网智能电视销售火爆。京东数据所示，618当天的4K高清55寸电视的销量同比增长3-4倍。其中，乐视超级电视的总销量达29.5万台，在京东、天猫平台总销量、总销售额位列第一。

无论是919乐迷节、414硬件免费日、双11和这次618电商购物节，每次乐视超级电视销量都毫无悬念地稳居行业第一。显然，乐视超级电视的每次夺冠都绝非偶然。在短短3年时间了取得了如此好的成绩，它的出现为传统彩电行业带来了新的希望和发展方向，原来电视还可以这么做。

不顾用户体验，为低价而低价不可取

在京东618中涌现出许多超低价智能电视，这些电视产品都有一个共同特点：低价低配。智能电视若没有足够高的性能配置，谈再多都是在耍流氓。低配换来的是各种体验的卡顿，智能电视相比传统电视的一大优点是功能丰富多样，用户可以在智能电视上玩游戏、听音乐、观看各种高清视频，甚至还可以用来购物。若没有足够高的性能配置，这些功能都将落空。

互联网智能电视作为整个客厅的互联网中心入口，本该具有快速响应、快速处理的特点。这样才能充分发挥智能电视的优势。一些凭借自身的互联网资源来涉足互联网电视的厂商没有正真明白互联网电视的颠覆使命，制造出一些低价低配的电视来吸引消费者显然不能获取用户的欢心，只会染污了互联网电视的这片蓝海。

生态造就低价高配体价比互联网电视

能做出低价高配互联网电视的厂商并不多，低价高配意味着硬件已经不能成为赢利点，需要改变思路，改变用户的消费习惯，让付费内容慢慢渗入到用户的意识当中。乐视每一次产品更新，都会刷新电视行业的新标杆。无论是性能、屏幕素质、音质、工业设计等等，乐视都能提供业界最高标准的体验，而且价格也十分有性价比。乐视创造性的提出了

“硬件负利”模式：生态补贴硬件、低于量产成本定价。为广大消费者提供了极具性价比的乐视超级电视。

这种“硬件负利”模式并不是谁想模仿就能模仿，这需要具有相当强的垂直整合能力。例如以上的一些厂商想要模仿“硬件负利”模式，只能硬着头皮把硬件做得足够低价来吸引消费者，而选择性忽视了硬件本身的性能及做工，这显然不能让消费者所埋单。小米也是乐视的追随者，曾利用高性价比来吸引用户，但由于缺乏内容整合能力，始终不能让小米电视完成整合闭环。换句话说，就是用户始终不会为它的内容埋单。

乐视拥有创新性的“平台+内容+终端+应用”生态战略，得益于乐视网的丰富内容资源支持和乐视的超前生态理念，乐视的生态创新迅速发展。在生态世界里，乐视拒绝只谈硬件。硬件作为一个承载内容的入口应该是无条件对任何人开放的，只有有价值的内容才值得用户买单。乐视生态已成乐视超级电视的核心竞争力，通过强大的垂直整合能力，真真切切做到让用户体验核心价值，让生态盈利模式成为现实。

乐视生态的成功并非偶然，值得传统彩电行业学习

在奥维云网4月电视销量快报中，全国电视在今年4月份整体销量为374万台，其中乐视超级电视4月销量高达71万台，占19%，成为全行业全渠道销量第一。乐视仅用了3年时间，打败了创维、海信、索尼等品牌的电视，从零做到了第一。

在刚过的618电商购物节中，乐视全生态总销售额达40.5亿元，远超计划的30亿元销售额目标，同时超越414硬件免费日23.2亿元创造新的历史销售额纪录。618当天，24小时乐视超级电视总销量达29.5万台，在京东、天猫平台总销量、总销售额稳居第一，再次夺下双冠。

这些成绩的背后既代表了消费者对超级电视的喜爱，也代表了市场对超级电视的生态模式的认可。正如乐视所说，乐视超级电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新，生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。

3年时间，乐视让彩电行业这个夕阳产业重新注入了新的活力，开辟了该行业的新发展方向。作为颠覆者的乐视，值得行业中的各大厂商敬佩与学习。

szjirong · 发表于 2016-6-26 22:14

楼主用心了，内容非常精彩。

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