搜狐的姿势：全力押宝视频 决战2014余德02月11日 23:08
搜狐热乎乎的2013年年报出炉了，总营收14亿美元，同比增长31%，按美国通用会计准则计算(GAPP)，搜狐全年净亏损1800万美元，2012年度净利润为6400万美元。不按美国通用会计准则计算(Non-GAPP)，2013年度搜狐净利润为7100万美元，较2012年度下降28%。 在这份财报当中，最为值得关注数据依然是搜狐视屏的那一个版块，因为所有人都知道在有着好莱坞梦的搜狐董事长张朝阳心中，视频是最重要的一环。 搜狐三条线，媒体、搜索、游戏，很多人都认为搜狐应该紧抓搜索，但张朝阳不这么认为，在张朝阳的心中，游戏已经无需多管，未来几年搜狐畅游不会有多大的腾飞，也不会掉队，畅游的发展已经处于一个无欲无求的状态，只要保证为搜狐集团持续供血即可。 而搜索，或许一开始张朝阳是想好好做的，但是搜索这个战场搜狐没有做好，与其不死不活，张朝阳干脆撒手，放给别人去管。 而媒体线不论何时都是张朝阳做搜狐的初衷，打造一个娱乐、媒体帝国，一直是张朝阳的梦想。 在搜狐的年报中，搜狐的品牌广告收入为4.29亿美元，同比增长48%。而之所以2013年搜狐的品牌广告呈现大跃进式的发展得益于搜狐视频在去年的广告业务年度增长达到了100%。 “2013年，受益于极具吸引力的内容和销售能力的提升，视频业务年收入增长超过100%。”张朝阳表示，第四季度，搜狐视频维持了收入增长的强势，视频广告收入同比增长130%，移动端广告增长势头更为强劲，投放视频移动端广告的广告主数量不断增加。移动视频商业化正处于上升轨道。 搜狐的CFO余楚媛给出的答案则更为明晰一点，“我们的品牌广告收入主要来自三个业务单元，分别是房地产、视频以及快速消费品行业(FMCG)，这三大类别分别贡献了品牌广告总收入的20%到25%。” 去年一年，的确是搜狐视频腾飞的一年，一系列如《屌丝男士》、《极品女士》的自制剧出炉;独播综艺剧《中国好声音》第二季的空前成功;《纸牌屋》、《生活大爆炸》等美剧的持续强力;《我是特种兵之火凤凰》、《小爸爸》等国产影视剧的亮眼数字…… 这些促成了搜狐视频腾飞的关键。 在这个腾飞背后是搜狐视频高达9000万美元的影视剧版权投入，从这个角度来说，搜狐视频去年一年的成功需要打些折扣。 但是在优酷基本完全整合土豆，爱奇艺买下PPS后，搜狐能够在自身发力的情况下咬住第一集团已经是殊为难能可贵的表现。 有了一个看上去还算辉煌的2013，搜狐视频的2014年值得我们期待，也值得我们关注，因为2014年很可能成为视频行业的又一个分水岭。 在去年爱奇艺收购PPS后，爱奇艺CEO龚宇预测，“中国视频网站最终只会剩3-5家。” 由此，2014年的视频行业或许将进入最后的大淘沙阶段，行业份额第一的优土、收购PPS进而坐二忘一的爱奇艺、转向大屏生态建设的乐视、长期跟跑的腾讯、被苏宁收购的PPTV、触底反弹的暴风、至今定位不明晰却不可小视的迅雷…… 在这些直接的竞争对手中，搜狐视频最为看重的或许就是爱奇艺。 原本在爱奇艺收购PPS前，搜狐与爱奇艺的规模可以说不相上下，两者长期处于竞争“二哥”的状态。 但一夜之间，爱奇艺就甩开搜狐视频不止一条马路，而搜狐视频当时的应对措施是收购PPTV。 但这出肥皂剧最终只是肥皂泡，一碰就破，双方由于种种原因未能联姻。 “搜狐视频寻求的道路，一个是有机式成长，靠好的内容以及营销品牌各个方面。另外一个为战略投资成长，在战略投资增长探求各种可能性的同时有机式成长是非常重要的。” 在战略投资遇阻的情况下，搜狐只能有机式增长，好在表面看上去还不赖，好歹是咬住了爱奇艺，紧跟上了第一集团。 而2014年，是传闻中爱奇艺即将上市的一年，如果一旦爱奇艺先于搜狐上市，搜狐的机会真的不多了，弄不好，市场份额还会被逐渐蚕食。 张朝阳很清楚这一点，所以他已经为搜狐视频的2014年定下了基调，“对于搜狐视频，2014年将主要还是一个投资年，因为竞争激烈程度还在增加，特别是在移动端，我们也很高兴看到搜狐视频移动流量快速增长。” 这个投资额度，是去年9000万美元基础上再上涨20%-30%，反正就是要过亿美元。 这超过1亿美元的投放在哪里? 搜狐将2014年定义为“自制剧元年”。 高价买版权对于搜狐来说毕竟不是一个常态化的事情，而且根本不能保证核心的竞争力。比如说，现在搜狐的核心美剧，爱奇艺也正在花大价钱开始想要撬动这个市场。 再比如说，去年辛辛苦苦打造的《中国好声音》转眼就以2.3亿元的价格跟腾讯跑了，张朝阳对此也是十分坦然，“对于国内的综艺节目，我们会有选择性地购买，主要是因为价格上涨得实在太高，并不十分值得购买，但是由于国内电视台之间的竞争越来越激烈，可能会有一些创新型的综艺节目出现，所以我们也会关注。” 而自制剧，只要自身的实力够硬，配合一定的资源总是能撬动市场的。 张朝阳说，“视频不是2.0，比如像微信、微博它是一家垄断的，但是视频是1.0、1.5的模式，只要你做好东西是有好几家的，甚至一个片子做好，会有特别大的爆发。” 内容导向，这个是视频行业至今不变的真理，既然靠买不是长久之计，那就内部挖潜自己做。 “有些成功的案例会激发人们的想像”。他口中的案例就像《屌丝男士》、《极品女士》;数据显示《屌丝男士》已经过了7亿的总播放量。 自制剧上在去年成功之后，搜狐顺杆往上爬，今年在自制上的投入将是去年的2倍。 但是不止搜狐一家看到了自制上的潜力，比起购买电视剧自制剧的低成本制作，灵活的播出形式，都是优势所在。 我们来看，优酷的古永锵也决定明年在自制剧上投入3亿元。 而张朝阳认为，搜狐视频的前身是搜狐娱乐频道，整个搜狐团队的基因就是非常娱乐，对于影视的关注、对于娱乐界的把握都非常成熟，所以这是一种综合的基因和实力。 搜狐视频把前年定义为美剧元年、去年定义为综艺元年，今年则定义为自制元年。 今年如何我不好说，但过去两年，搜狐的步伐踩的很准，2012年，当大家都看到美剧的潜力时，却发现市场上的好的美剧，搜狐基本吃光了，比如说在2013年被屡次当成各大视频公司演讲案例的《纸牌屋》，搜狐2012年已经将该剧版权拿下。 张朝阳想打造娱乐帝国的梦想并非无的放矢，他对于娱乐的看法，的确有独到之处，而他本身就是互联网公司众多大佬中最具娱乐气息的一个。 当然，自制剧只是搜狐视频2014年的一个重要方向，绝非全部，搜狐视频2014年的另一个要点就是移动端的商业化。 余楚媛所透露的目前搜狐视频的流量中大约有一半来自移动端。广告主对移动端商业化的兴趣很大，甚至目前视频业务来自移动端的收入要高于PC端。 搜狐视频2014年能否突围，或许就要看这两个方面的功课做的怎么样了，毕竟影视剧、综艺娱乐版权的购买，其实大家已经常态化，如何玩出不一样的东西才能赢得战争。
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发表于 2014-2-14 23:13
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