苏宁张近东：2014年强调执行力 坚持三效法则

　　苏宁董事长张近东昨日在“苏宁春季部署会”上表示，“苏宁2014年将定位为集团的绩效突显年、战略执行年，要全面再造新十年、新苏宁、新的执行力”。

　　张近东强调，强有力的执行力是苏宁二次创业成功最坚实的保障，但如今的执行力不同于十年前标准化复制的模式，而是要坚定战略、创新执行。而创新执行力的核心，主要表现在三个关键环节，即：要有意识上的紧迫感，构建创新执行的法则，并找到科学的执行方法。

　　“首先，在意识方面，执行力的提高需要有‘危机意识’、‘亮剑意识’和‘团队协作意识’;其次，在执行法则方面，互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是创新执行，就是要将互联网精髓和零售本质有机结合，形成适合苏宁的互联网思维和执行方法，即以‘用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率’的“三效法则”作为苏宁互联网思维的核心;最后，执行还要讲方法。集团去年的重点是战略布局，那么今年就要求我们要战术聚焦，重点突破，以‘产品决定目标、项目决定组织’的理念作为苏宁互联网执行的方法”，张近东指出。

　　在总结2013年和展望2014年时，张近东指出，2013年，集团由于转型探索而开展了很多工作，虽然方向对了，但因为缺少聚焦，资源得不到有效的整合，导致很多工作结果却没有达到预期。因此，2014年大家在工作执行的方向上一定要有“产品突破”意识，要“集中力量办大事”。

　　张近东最后强调，苏宁转型互联网，但不能迷失自我，不能一味地跟随模仿互联网表面和形式上的东西，否则就是邯郸学步，既理解不透互联网的精髓，也丢掉了自己的特点和优势，因此，在企业经营和管理上，我们必须永远坚持自己的根本立足点和特色;在经营上，互联网带给我们的想象空间很大，但做什么、不做什么、怎么做，必须回归零售的本质;在管理上，企业长期持续发展永远依赖于严谨的管理和健康的文化。