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近日，据外媒报道，美国联邦贸易委员会已批准了Google收购NestLabs的并购交易，这无疑加快了两家公司完成并购交易的时间。而中外品牌齐聚同一战场中，也上演了一场智能家居领域的《三国演义》三个模式由此浮出水面。
蓝海战略：收购
今年1月，谷歌以32亿美元收购Nest全部资产，通过收购Nest布局智能家居市场，形成一个完整的、系统的智能家居系列，谷歌也由此形成了独一无二的蓝海战略。但是，资本游戏也并不是每一个企业都玩得起的——谷歌这样的企业毕竟是少数。
红海竞争：客厅
其实智能家居市场目前可称之为红海竞争，大量不同类型的企业聚集在同一个狭隘的客厅进行火拼。首先，乐视网与富士康、高通等企业合作，打响了互联网企业进军智能电视行业的第一枪。随后，爱奇艺、小米、阿里巴巴等无数互联网巨头以各种方式闯入用户的客厅。实际上，企业不应该只是局限于客厅，如果更长远地以智慧家庭的范畴看，智能家居不能仅限于家庭娱乐和家居控制(比如开关、灯光、温湿度控制等)，在不远的未来，能源、医疗、安防、教育等传统产业都将与家庭应用密切结合，若依旧停留在概念上，那么注定这是一块红海市场。
领海模式：平台
从市场竞争角度看，在红海中寻找蓝海，不仅很难，也容易被对手攻破。因此，企业必须找到一片高枕无忧的领海，才能超越一般性竞争。作为国内家电巨头海尔也正是在看到智能家居十多年形成的发展瓶颈——不同品牌之间无法互联互通，才找到了行业的“领海”：“智慧家庭才是智能家居的最佳出路。”
有关人士预计，今年智能家居行业规模将超过万亿。目前，中国有3.5亿家庭，其市场空间是可以想象的。面对这样一个火热的大市场，你做好准备了吗？
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雷达卡
发表于 2014-2-13 16:37
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