本帖最后由 人见百态 于 2016-1-30 10:40 编辑
1月28日上午消息，VEZ创始人兼CEO李景林在知乎发文祝贺知乎创立5周年，并总结了自己的创业经历。 李景林首先对他创业过程中帮助过他的人表示了由衷的感谢!从创立vez的初衷开始、谈到了投资人及供应链的建议，朋友对他的劝告等几个方面，表露了2015年来的心路历程。 做产品要有世界观 李景林认为，“做产品要有世界观”，这也是在他们低调的运营一年多之后首次公开谈及对产品态度的思考。 在2015年他们开发出的迭代产品里，有五款产品没有量产，这些没有进行量产的产品，无论是外观上还是性能上可以说比同期市面很多的同类产品都要精致，即便已经有一版产品有国外客户有三万台的订单需求，但他们都没有量产。 这又是为什么呢? 这几版产品虽然在算是很不错，但是还是没有达到他对世界观产品的苛刻要求，李景林表示。 “其实我们的目标也很简单，就是要做出有成就感的世界观的产品，而不是简单的说要做一个口袋 投影。” ”喜欢看电影，但不喜欢去电影院看，耳塞、棉被、女朋友 ，在家看电影，乱叫不要被人听到就是优雅的，冬天至少感觉不会寒冷。” 他们围绕这个初衷，一直做一种让观影变得简单，并且能随身装进口袋的产品。 他们是一群疯子 其实，在他们开始做的时候，市面上已经有类似的产品，最近一年，不止一次，也不断有圈内人这样建议他们，做一款价格超低的产品来迅速占领市场。 “他们没有再说别的，但我明白他们的弦外之音，在国内做硬件，没有超低的价格，普及起来很难，其实我也左思右想过。” 但产品本身才是竞争中最核心的因素，低价的产品必然会牺牲某些基本的要素，只不过是借着概念营销炒作而已，最终带来的用户体验是不完美的。 李景林认为，到2020年中产阶级人数将占到中国总人口的40%，随着中产阶级发生改变，消费的本质发生变化，越来越多的人能够负担的起相对高的产品价格，但是前提是要把产品和服务做到极致。 此外，他还提及，在一次供应链的聚会上。一位老大哥说：“现在激光投影的概念那么火，而且价格也能卖上去好赚钱，你们为什么不推出这样的产品。”他不仅没有思考对方给的建议，甚至是马上站起来说，赚钱不是他们的目的，他们认为激光类的投影仪虽然价格可以卖上去，可以提升利润空间，但是他们认为站在客户的角度来说，目前这样的产品用户的付出和体验也并不成正比，因此这方面他们只能做技术储备。
他说他们可能无法改变世界，但可以把一款产品做到世界最极致，朝着更好更有趣的方向开发，这吸引了来自知名企业春炎电子的李明加入。
“要用极致的世界观来做这件事情，触动一下整体行业”，李景林更是坚定的称。
有着多年交情的老同事，看着他这样做产品的态度，实在看不下去给他打电话，劝他不要太较真，之前的的产品方案已经很好了，量产后随便卖卖都能赚钱啊，世界观这种往里搭钱的事儿!产出远远达不到投入的部分，替他表示不值。
但他认为没有世界观的产品，也没有存在的价值，但也有人认为他们是一群疯子。
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发表于 2016-1-30 10:26
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