大家必须了解的：视频网站自制剧生态战的背后

jhddxb · 发表于 2014-9-30 23:44

“一剧两星”、“美剧下架”……在广电频出的新政影响下，2014年成为视频网站比拼自制剧之年。在乐视、优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等诸家视频网站的自制剧比拼中，谁是其中的赢家？
从2014年上半年的百度搜索排行榜来看，赢家是率先在视频网站中进行自制剧制作的乐视网。百度搜索榜单显示，乐视自制出品的《超级教师》拔得头筹，而爱奇艺的《灵魂摆渡》排名第二，腾讯视频陈冠希主演的《探灵档案》位列第三。在TOP10的榜单中，乐视自制剧上榜4部，分别是《超级教师》、《光环之后》、《屌丝日记》、《唐朝好男人2》；搜狐视频是《屌丝男士3》和《三国热》；爱奇艺是《灵魂摆渡》和《废柴兄弟》；腾讯视频和优酷各有一部入围。
乐视为什么能成为视频网站中玩自制剧的最大赢家？
不一样的玩法
视频网站在去年经过网络自制剧的学习阶段后，它们在2014年均形成了自己的风格。其中，爱奇艺仍处于学习和模仿阶段。腾讯视频不差钱敢投资，追求作品品质；搜狐视频精品只有《屌丝男士》，连贯性不足；优酷土豆在商业开发成功，但没有规模效应。
与对手相比，乐视最大不同是它以互联网产品经理思维制作自制剧，在拍摄过程中将互联网思维贯穿其中。作为第一个玩自制剧的视频网站，它在2011年9月发布“乐视制造”原创战略，采用改编热门网络小说和邀请知名人士加盟的方式，用相对成熟的类型剧模式进行自制剧的创作。
这一模式下，取得了《唐朝好男人》和《蕾女心经》的成功。进入2014年，乐视除了在题材的选择上更丰富和追求高品质的背景下，开始在自制剧中融入产品思维。一直以来，传统影视制作都是以作品为基础。但乐视在自制剧中以用户为基础，用大数据来取代制作者的主观判断，制作出用户喜欢的影视内容。

乐视自制出品的《超级教师》在没有大明星，小投入的局面下，成为2014年上半年的自制剧剧王，原因正是它在制作过程中融入了“互联网产品经理思维”。乐视网总制片人郝舫介绍说，《超级教师》是典型的“互联网产品经理思维”运作案例。一个最能说明用户参与的例子是:《超级教师》中有一集的内容是男二号小白遇刺，生死不明吊足了观众胃口。针对观众的强烈呼声，最后运营团队决定加播一集满足用户心愿，这是用户意志决定产品运作的典型案例。

现在，众筹成为互联网行业中最热门的关键词。自制剧是否也可以用“众筹”的方式来玩？通过深思，乐视决定推出网络首部众筹剧《高级黑》。它与其它传统影视众筹模式不同的是，乐视自制提出“商家、用户、名人”协同的“三方众筹”的概念，调动大V及明星和具有规模效应的“屌丝”草根人群，从资金、人力、创意等进行全方位“众筹”。
目前，这一新的玩法成为网友、明星和商家的浓厚兴趣。现在，《高级黑》在首轮商家众筹招商中，360、杜蕾斯、三国杀、虾米等商家参与其中。而用户和演员也个个兴致高昂，积极报名参与。
乐视这一新的玩法，又拉开了与追赶者的距离。

生态决定最后赢家
视频网站玩自制剧，根本目的是为了充实实力，避免因购买版权而带来巨大成本压力的同时，使得自身拥有更多区别于其他视频网站的内容，获得更多用户和广告。在此背景下，视频网站拉开自制剧竞争序幕。咨询公司数据显示，2014年网络自制剧将突破50部，达到1200集，自制节目亦将突破100档大关。从整个视频行业来看，2014年视频网站相较去年的投入增加了100%—200%，甚至有视频网站比去年增加了300%的投入。

视频网站不惜资金打造的自制内容，是否都能获得用户的认可？也许最终的结果只有一个——按照用户愿望拍出的影视剧，按照市场需求建立起来的完整生态圈，最后才能赢得用户，赢得市场。
与传统电视台注重明星运作方式相比，互联网拥有自己的鲜明特色，它是草根的舞台，明星并不是决定网络自制剧能否成功的主要因素。视频网站自制内容只要赢得屌丝认可，能制造出话题便能赢得一切。因此，这一特性决定自制剧应该侧重于关注用户需求。
与其他视频网站相比，乐视的优势在于它通过大数据分析用户当前关注的热点，最后通过对用户进行筛选、分类、跟踪，得到他们的行为偏好和诉求。这样可以保证制作方在自制剧制作初期，便可以预测到最终结果，减少风险。
满足互联网屌丝意愿的内容有了，但还需要一个播出平台满足屌丝的观看需求。爱奇艺、腾讯、优酷土豆等视屏网站虽然完成了在移动端的布局，但与乐视健全的生态系统相比，仍处于劣势。在乐视“平台+内容+终端+应用”的整合布局中，乐视自制剧可以横跨5屏，并在4K终端上为用户提供其它视频网站无法提供的视觉体验。

此外，乐视可以通过自己的乐视商城和天猫等电商平台，可以让基于乐视自制内容的影视衍生品获得变现渠道，得到利益和影响力；此外，乐视自制内容还可以以超级电视平台为平台，跨界开发出游戏、动漫等产品，形成自己的小生态圈。
更主要的是，随着广电“禁美剧”令的启动，视频网站此前依靠美剧凸显自己差异化特色的噱头将无法运转，届时拥有海量正版内容的乐视就会成为用户的主要选择。
与视频网站单纯依靠广告收入的时候，乐视自制内容却可以通过自己的生态系统，在广告、应用、影视衍生品等领域获得收益。一轮长跑下来，你会相信谁是最后的胜利者呢？答案也许不用我说，聪明的你也会猜到。

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