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雷军失算!靠小米电视抢占智能家电市场是下错棋?

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楼主
发表于 2014-1-2 10:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 | 来自山东
      现今,提起“小米”这一个品牌,消费者最先会想起它的性价比很高的小米手机。小米手机似乎在一夜间创造了一个“销售传奇”,不少消费者都看准时机准备“抢购”。小米手机的成功,主要得益于其互联网思维、网络营销模式、“高规低价”策略。目前,拥有了在智能手机上大获成功的“小米”,也想试水智能电视领域,以拓展市场和提高盈利增长点。于是,“小米盒子”和“小米电视”应运而生,进一步抢占客厅资源,力图颠覆家电产业的传统思维与营销模式,从而在传统家电产业领域分一碗羹。
  那么这一套“小米”模式,能不能照搬到智能电视产业领域呢?移动互联网企业,能否抢占智能家电市场的话语权呢?
  首先来分析“小米模式”的优势。
  第一,自带强势的互联网开放基因。
  小米手机的生产者是小米科技,一间专注于智能手机自主研发的移动互联网企业。移动互联网企业具有极强的互联网基因,不仅运营策略和思维都具备开放、创新的精神,灵活、扁平,体验性、人文性也强,还拥有完善的开放应用和软件生态系统:小米电视、小米盒子、安卓产品系统、小米软件生态。用户一打开小米电视,屏幕显示界面就是视频内容、游戏和各类应用,盈利模式也兼具低价销售、内容运营和软件应用服务,例如可通过贩卖APP、游戏来获利。
  第二,独特的“小米”网络营销模式。
  一是,擅长网络营销。网络营销,顾名思义就是以互联网手段为主的营销模式,用户可以通过网页、微博、视频、社交媒体等了解到产品的信息,从而将潜在用户变为有效用户。这种方式效率高、成本低。小米原属移动互联网企业,在电子商务异常发达的如今,利用网络对产品进行宣传,比起传统家电企业存在着先天的优势。
  二是,创造连带效果。网络营销不同于传统的营销方式,其紧密依靠互联网,容易产生新的连带效应:改变了企业与消费者的关系,将企业的主动变成了双方的互动;也改变了企业与供应商的合作模式,将企业的主动变成了供应商的主动。
  三是,形成品牌效应。小米手机营销的成功,为“小米品牌”形成了品牌效应,也能在一定程度上为其智能电视品牌积累知名度。
  四是,拥有庞大群体。小米手机本着“高性价比”的优点,借助网络营销效应,抢占了中低端智能手机用户的市场,于是为智能电视积累了庞大的用户群和粉丝群。

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沙发
发表于 2014-1-2 10:52 | 只看该作者 | 来自云南
乐视超级电视用户路过
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板凳
发表于 2014-1-2 17:00 | 只看该作者 | 未知
正需要啊,感谢楼主无私分享!
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地板
发表于 2014-1-5 03:01 | 只看该作者 | 未知
kankan
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5#
发表于 2014-1-5 03:39 | 只看该作者 | 未知
小手一抖,金币拿走!
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6#
发表于 2014-1-7 16:14 | 只看该作者 | 未知
我了个去,顶了
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7#
发表于 2014-1-22 03:17 | 只看该作者 | 未知
非常好,顶一下
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