互联网电视可以学到的教训

lovebaby

Intel宣布把媒体部门Intel Media出售给Verizon，正式结束了在互联网电视领域的野心。Intel Media培育了OnCue云电视平台，希望把有线电视和网络流媒体整合到一起，共同通过OTT的方式提供给用户，借此实现付费电视领域的变革。
　　电视的未来

　　当下的付费电视领域最大挑战之一是如何把Netflix、Hulu Plus和Amazon这些网络流媒体服务和ABC、FOX、ESPN、CNN和AMC这些电视媒体整合起来。用户在寻找内容时需要一个一个服务去搜索，十分不方便。

　　OnCue希望改变这种状况，除了按时间显示的节目列表，分类浏览频道，还能在同一个页面搜索点播内容和直播电视，把它们整合到了一起。

　　另一个标志性的功能是节目存档，通过巨大的联网DVR，你可以回去看任何一个频道三天前的节目。Intel还为用户提供移动和平板app，创造一种“电视无处不在”的体验。

　　OnCue希望比目前的有线电视更廉价，让用户不需要在各种盒子和服务之间切换，全部以OTT的方式提供给整个家庭。
　　这实在是个完美电视体验，成功的关键在于Intel是否能把它们都聚在一起。
　　理想破产
　　Intel最终计划在2013年秋季发布OnCue，但后来计划流产，很快有流言称Intel正与亚马逊或三星合作把项目推向市场。到去年10月底，AllThingsD报道了Intel想把媒体部门出售给Verizon的传闻。

　　我们可能会觉得阻碍OnCue发布的障碍是内容提供商，不过这并不完全准确。实际上内容提供商都愿意与Intel合作，真正的问题是价格。

　　路透社11月的文章报道称初始内容费用为数亿美元，而这发生在Intel的一个糟糕时期，Intel Media在旧CEO时期创立，新CEO Brian Krzanich上任后对电视计划很谨慎，而他还有更大的问题需要担心。

　　2013年PC市场的糟糕表现对Intel冲击巨大，为此Intel停止了50亿美元的芯片厂计划，同时打算在2014年砍掉5300个工作岗位。在核心业务受到威胁时，外围业务保不住就不难理解了。

　　Krzanich对Intel遇到的挑战做了解释：

　　与内容商玩就只有一个字——量。我们无背景，无经验，没有量。我们从零开始，所以当时想找公司合作，更快地把量提起来。
　　教训

　　OnCue是项野心勃勃的计划，很多业内人士从没期望它能进入市场。把OTT广播电视频道与网络内容统一到单一界面上很理想主义，而用户并不在乎是有线电视公司、软件公司还是硬件公司去实现它，他们在乎的是结果。

　　OnCue带给我们的教训是，想要在这个领域成功，需要做好下面这些准备：

　　足够的预算，用于购买内容；

　　获得大量用户的能力；

　　持之以恒的心态。

　　国内视频点播服务同样很碎片，你家独播好声音，我家独播好歌曲。作为用户得装那么多客户端，订阅那么多服务，想要看什么还得一个个去搜寻。而唯一实现整合的居然是盗版P2P视频服务。希望有一天类似OnCue的项目能够成功。

池州小洪

呵呵。。。

可可就爱

看看看坎坎坷坷

hjg68

精华内容，楼主V5！

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