PPTV智能电视内忧外困 能否杀出重围？

　　就在刚刚过去的PPTV互联网电视发布会上，台下高朋满座，台上一张张新面孔在探照灯的照耀下显得异常光彩，但谁也没有注意到PPTV聚力创始人姚欣、陶闯等人的缺席。其实，昔日打江山的那一批人都陆续离去了，如今的PPTV聚力已处于物是人非的状态。

　　PPTV推出智能电视

　　7月底，PPTV聚力发布了自主品牌的智能电视。在整个发布会中，PPTV聚力高层花了大半时间在讲述过去沉淀下来的数据。目前，PPTV月覆盖人数为2.4亿，付费用户规模达到440万，日均播放时长达9476小时。

　　PPTV不仅仅是互联网视频网站，而是以互联网内容为主的科技企业，并希望进入客厅蓝海市场，PPTV聚力管理委员会主席范志军表示。

　　PPTV聚力将花重金打造内容产业链条。除了成立苏宁影视，一年出8到10部院线大片外，PPTV聚力还成立了体育公司，拿到西甲未来五年的独播权。据PPTV相关人士透露，PPTV体育将效仿乐视体育，谋求上市。

　　介绍完内容之后，PPTV聚力电视项目总经理常江最后出场，他表示，“没错，PPTV全新的电视生态领域被打开了。”并事无巨细地介绍电视的工匠情怀。

　　PPTV聚力明显内容上羡慕乐视，硬件上追逐小米，一位彩电业内人士表示，这种粗暴拼接组合的做法表现出苏宁在客厅上毫无战略，只是浅尝辄止的一种表现。

　　PPTV只剩四个字母

　　两年前，苏宁云商和弘毅投资以4.2亿美元的公司基准估值联合战略投资PPTV聚力。投资完成后，苏宁持股44%，弘毅投资持股29.9%。当时，很多人都看不懂苏宁为何要收购PPTV聚力，一位PPTV聚力前高管向电科技透露，其实，苏宁就是为了客厅，因为苏宁从收购PPTV聚力起就想过出电视。

　　但是当苏宁掌控PPTV聚力的时候，只有客厅零散的思路，并没有形成一整套的客厅战略。起初，苏宁把客厅战略打法全权交给了PPTV聚力CEO陶闯负责，过了三个月，他没能交出一份满意的答卷。苏宁就把整合战略的担子交给了弘毅投资，弘毅投资就请原联想全球高级副总裁吕岩任PPTV聚力CEO，全面负责公司的日常运营管理，陶闯任公司常务副董事长，PPTV聚力创始人姚欣转为负责公司的OTT业务，弘毅投资总裁、联想控股副总裁赵令欢担任董事长，前联想移动CFO郭向兵出任PPTV CFO，负责财务和市场工作。

　　

　　按照当时PPTV聚力官方表示来看，苏宁想借吕岩前联想全球供应链体系的整合运营者的背景整合产业链，占领OTT智能家庭视频市场，为用户提供多屏一体化的全时视频智能服务。但吕岩进场之后，搞起联想派系，一位PPTV聚力前高管向电科技透露，他把前PPTV聚力的人都清理掉了，原PPTV负责多终端业务的副总裁单晓蕾、负责市场营销的副总裁周亚娜、国际事业部总经理窦靖宇等诸多高管陆续离职，包括PPTV聚力的创始人姚欣。最终，PPTV聚力2013年的VP只剩一人，因为PPTV聚力与广电的关系需要靠他维护。

　　大半年之后，吕岩辜负众望，并没能担起PPTV聚力的战略整合重任。苏宁控股集团董事长张近东急了，就任命苏宁华东二区执行总裁范志军出任PPTV聚力管理委员会主席，让苏宁的人全权管理PPTV聚力的大小事宜，一位前PPTV聚力高管向电科技透露，今天的PPTV聚力跟以前的没什么关系，只剩下PPTV这四个字母，PPTV智能电视更是如此。

　　PPTV智能电视能起来吗？

　　此次PPTV智能电视并不是苏宁首次进入彩电领域。其实，早在五年前，苏宁就和先锋签订了独家承销协议，由苏宁电器独家承担先锋液晶彩电在中国的销售、物流、售后服务等一系列流通环节的职能。但曾经被发烧友膜拜的先锋并没能在苏宁手中有所起色，反而沦为不入流的贴牌产品。

　　

　　吸取先锋教训的苏宁在PPTV电视的生产链条中明显提升，引入4色4K屏，并请LG相关负责人现身说法。但是即使苏宁能做好PPTV电视，也不见得能够怎么样，一位电商业内人士表示，电商的玩法变了，必须从客户角度着想，而苏宁只是学到皮毛，还是一直想将传统的一些资源利用起来，出智能电视。

　　如今，苏宁想借PPTV智能电视进军客厅并非易事。PPTV像个烫手的山芋，苏宁先后将它抛给PPTV原班底、弘毅资本，经吕岩搅浑之后，苏宁又不得不接手。但匆匆上阵的苏宁毫无想法，只能拼凑乐视、小米的打法，形成一些似是而非的客厅战略。而且苏宁自身并没有摸到电商的门道。在这种内有变革忧患、外有众多厂商威胁的情况下，仅凭线下渠道优势，苏宁此次PPTV智能电视会不会像先锋一样惨败呢？