“改变电视行业的商业模式，是我们为这个行业带来的最大的变化。”5月16日，乐视致新总裁梁军如是表示。当天，乐视在京举行“4U”新品发布会，推出全球首款量子点新分体超级电视Unique75以及全球首款共享电视超4 X55M。
“商业模式的改变，核心是什么呢?就是从过去的经营产品转向经营用户，从经营产品获得的一次性的收益转向经营用户获得长期的服务收益。”在发布会上，梁军从四个方面讲述了上述转变的体会，这也意味着创建四年后乐视超级电视又站在了新的起点上。 梁军认为，第一，四年电视行业变化，让乐视对未来充满信心;第二，量子点技术依旧是行业显示的最高水平，Unique75代表超级电视对创新的不懈追求;第三，大屏终结者超4 X75去除品牌溢价将在大尺寸段引领行业;第四，共享电视超4 X55M的会员新政策将再次会行业带来新一轮的生态风暴，超级电视的共享建设将由大家共同商量，建设成果将由大家共同分享。
Unique75成为大尺寸科技旗舰 发布会上，乐视超级电视总设计师王智表示，Unique系列生来独孤求败，它代表了超级电视对创新的不懈追求，独一无二的产品设计和独树一帜的产品理念，它携带两大创新科技——量子点、新分体。
首先是量子点。早在2015年，乐视超级电视就开始对量子的技术研究，最初选择的是量子点的第一代技术方案量子管，但由于当时行业技术成熟度有限，无法达到乐视品质要求，所以放弃量产计划。 从2016年，乐视将目光转向更为先进的量子膜方案。Unique75采用第二代量子点技术量子膜，在稳定性、使用寿命以及色彩的表现上均好于量子管方案。作为一种背光增强技术，量子点能大幅提高显示屏的色域覆盖，让显示的画面更加鲜艳和逼真。
据悉，75吋Unique75采用量子点、新分体Soundbase设计，并拥有卓越画质技术杜比视界(Dolby Vision)HDR，搭载Mstar6A938处理器，行业最高4GB+64GB存储配置，EUI6.0 TV Greyhound操作系统，音响经过金耳朵主观盲评调校，哈曼卡顿专家团队设计审核和专业认证，搭配杜比音效(Dolby Audio)解码和后处理技术，不仅为用户提供丰富、清晰且震撼人心的音效，同时让看电视成为娱乐享受标配。
全球首款会“赚钱”的共享电视诞生 超4 X55M成为全球首款共享电视和会“赚钱”的共享电视。梁军表示：“乐视从来都不是一家只会卖硬件的公司，无论是CP2C到UP2U，从大屏运营到Open Eco，通过硬件给用户提供服务，才是乐视的初心。我认为，让我用户得到真正的实惠，才是我们做电视的目标。因此，秉承这份初心，乐视开创生态补贴硬件的模式，让超4 X55M成为一台会‘赚钱’的共享电视”。 奥维云网数据显示，截止今年3月份，55英寸电视的市场份额已高达27.4%，这意味着，中国1/3家庭的客厅电视采用55英寸。而在4K电视市场，55英寸份额已占47%，近乎占据半壁江山，55英寸已成为当下市场的明星尺寸。
据介绍，共享电视源于超级电视开放闭环带来的生态化反，只有这种生态模式才能做到创造全新价值，并合理分配各参与方的利益。此前，乐视超级电视作为大屏共享经济模式的开创者和探索者，曾通过生态补贴硬件，将未来可预期的收益，提前通过硬件价格优惠共享给用户，此次，乐视超4 X55M共享电视，让用户利用自己的超级电视参与运营，创造价值(广告、购物等)，而超级电视将用户创造的价值，通过生态补贴会员，以超级影视会员的形式共享给用户，共享价值，这是一次历史性的突破，未来超级电视将继续探索共享电视的模式，与用户创造更多价值，给用户共享更多收益。
梁军强调： “只有真正的生态电视，通过产业链的垂直整合，才能做到产品、销售、运营、营销的四位一体，做到价值共享。”
超4 X75采用原装进口4K面板，支持HDR高动态光照渲染，极大提升动态范围及对比度，还原真实自然的光照情况，支持MEMC动态画质补偿技术，增加动态画面清晰度、流畅度、恢复原汁原味的真实感和临场感。与超4 X70相比，超4 X75的色域饱和度由NTSC85%增至90%。
乐视引领电视行业未来三大趋势 从2012年9月19日，乐视正式宣布进军互联网电视产业，到2013年5月7日，推出第1代超级电视X60和S40，四年来，乐视超级电视从被外界质疑、嘲讽甚至诋毁，再到被行业跟随，砥砺前行颠覆传统电视产业三十年的行业规则，成为智能电视第一品牌，不仅是其他品牌效仿的标杆，更将传统电视行业从夕阳产业变成朝阳产业。 在刚进入电视领域初期，曾有些人说，“乐视做智能电视有什么新意，不过是彩电企业老板们炒剩的饭”，“乐视超级电视靠用户付费这种商业模式不过是空中楼阁”，“乐视超级电视广告运营收入甚微，无法维持成本，想要在内容上收费更不可能”。
如今，越来越多的声音表示出对乐视超级电视的认可。在很多行业专家和意见领袖眼中，“乐视创造了对全产业来说形成巨大冲击力的一种模式”，“乐视电视的生态改变内容、改变体验，从备受质疑到成为潮流，再到销量冠军，必将占领客厅，占领新的商业先机”，“乐视超级电视不仅改变电视产业格局，更是改变了人们的收视习惯”等。
梁军表示，四年来，乐视通过颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式和领先的研发模式、产品价值，引领电视商业模式从传统模式转向互联网模式，开创会员和大屏生态服务运营商模式，让传统电视以产品为中心转向以用户运营为核心，推动电视工业设计进入新阶段，让用户选择电视标准从性价比转向体价比，从看电视到用电视。他认为，乐视超级电视改变电视行业发展轨迹过程中将引领未来商业模式、工业设计和用户行为等三大发展趋势。
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发表于 2017-5-16 19:03
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