为什么电视企业毫不在乎在线视频？

　　就算不考虑网络领域，随着电缆的发展和普及，电视产业的所占的份额也在不断提升。如果说由网络向电缆的转变是一场进化，那么由电视向网络的转变则是一场革命。尽管如此，对于电视产业的传统媒体企业而言，Web只是作为一个分销点存在。

　　虽然Web曾使得音乐产业得到高效发展，但音乐产业在收入和利润方面依旧萎靡。就算电视企业投资在线视频，现在人们也还无法看出Web是否能为其带来回报。一直以来，虽然传统媒体企业都曾想参与网络视频项目，但这些大企业的注意力总是又被电视戏剧项目吸引回来。

　　例如，Viacom公司（财富500强之一）曾在2007年投资Vice的VBS.tv，但之后Viacom又转而与MGM（美国米高梅电影制片公司）、Lionsgate（狮门影业公司）合作投资EPIX（一个美国付费电视频道）。Lionsgate曾向BreakMedia投资了2140万美金购买其42%的份额，并且可以选择以5800万美金购买剩余份额。如果在线视频真的如同其支持者们所说的那么好，为什么Lionsgate现在还不行使这项权利呢？原因在于，虽然BreakMedia发展得挺不错，也在在线视频领域开拓了一席之地，但对于传统媒体企业来说，这笔收入根本算不上什么。

　　目前大部分网络视频项目都已经由新兴的媒体初创公司开创。如果在英特网之上再建立一个传统媒体公司，那这绝对是疯子才会犯的错误，结果只会人财两失。RipeEntertainment就曾因此而损失了4千万美金，它还是获得了风险投资公司（RhoVentures和ColumbiaCapital）和传统媒体企业（HearstTelevision和TimeWarner）的支持。对于传统媒体公司而言，花费2.5至5千万美金来建立一个网络公司，这并不是个好策略。

　　虽然这场由电视至网络的革命对于一些初创公司而言是一个机会，但传统媒体公司并不情愿将精力耗费在网络视频项目上。这些项目对于传统媒体企业而言根本没有任何经济诱惑或理论支持。虽然有人不明白传统媒体企业为什么不把那些脱机项目放到网上来赚更多的钱，但换另一种角度，他们为什么要投资那些没有任何经销权和牵引力的网络项目呢？这对他们而言根本没有必要。

　　一些传统电视企业投资网络视频项目的案例

　　在所有曾获得基金或投资的网络视频项目中，只有少部分幸存下来：

　　LX.tv被NBCUniveral（美国国家广播环球公司）收购，现在是为纽约和洛杉矶的计程车和当地机构服务；

　　Wallstrip被CBS（哥伦比亚广播公司）购买，但最终被关闭；

　　Google买下了NextNewNetworks并将它加入YouTube部门。

　　而与此同时，

　　HBO（美国家庭影院）将其新媒体HBOLabs/RunawayBox丢给了Break；

　　Comcast（美国最大的有线系统公司）最近抛弃了NBC（美国国家广播公司）环球数码工作室；

　　NewsCorp.（澳大利亚新闻集团）之前曾关注网络媒体项目，但它现在有了其它更大的项目。

　　值得注意的还有一些有趣的消息，比如，MarkCuban投资Revision3；

　　另外，几年前WatchMojo公司曾与Bertelsmann（德国出版公司）协商合作拓展WatchMojo在欧洲的业务，计划将英文视频翻译成西班牙文、法文和德文。但Bertelsmann公司坦言他们只关注如何利用他们档案馆中存放的上千小时视频来赚钱，而不是靠制作新的网络视频来赚钱。

　　电视产业的嫉妒心理扼杀了网络新星的发展

　　经常可以听到的说法是“电视产业拥有一个700亿美金的市场，而在线视频产业只拥有一个15亿美金的市场，何时在线视频才能获得公平的市场份额呢？”有可能永远也无法实现。从技术上说，如果计算所有的收入，在美国电视实际上是一个拥有2500亿美金的产业，这可是一大笔钱，这点传统电视企业非常清楚。

　　在线视频之所以发展得不够快，主要的原因有：

　　吸引广告商的好视频并不多；

　　总体而言，在视频发布上几乎已Google的YouTube垄断了。

　　美国的网络广告发展很快，但是有40%是网络搜索上的广告，只有15亿美金是花在网络视频广告上，而这个数字不足以吸引传统电视企业前来投资。

　　资产负债表vs.损益表

　　虽然Hulu（视频网站）在出售后，其市场估价上升1亿美金，达到了10亿美金，但这个增长幅度对于传统电视企业的资产负债表中根本不值一提。但是，如果Hulu每年支付传统电视企业上亿美金的许可证费用，那么这笔年费将在他们的损益表中显得有价值得多。这就是为什么Netflix（网飞公司）现在被电视企业视为好朋友，因为Netflix每年都会签张巨额支票给这些传统电视企业。

　　结语

　　据预计，2020年人们观看网络视频的时长将超过电视现场直播。对于网络媒体领域的初创公司来说，开创精益高效的在线视频是一个创业机会，但是，如果传统媒体企业也跟着这么做，那未免有些精神失常。他们应该更多地考虑如何利用其现有的资产来赚钱，比如将已有的视频进行重新包装然后销售给在线观众。虽然视频播放平台会逐渐统一，但是对视频的控制权将越来越重要。对于这些传统电视企业而言，重点不在于创造更多的视频