从电视到互联网的转变，湖南广电前途如何？
早在1993年，当中国传媒业还在为几万元、几十万元想方设法从财政请款，为了给职工涨几十元工资、发几百元奖金而愁上眉头时，湖南广电人就提出了“大产业”的概念。
在之后的时间里，现象级的《快乐大本营》和《还珠格格》把电视湘军推向了大众。巅峰期的《超级女声》更是让湖南卫视稳坐地方卫视的第一把交椅。2014年湖南卫视广告收入在省级卫视中以75亿元排名第一，其中《快乐大本营》、《我是歌手》、《天天向上》和《爸爸去哪儿》的广告收入都大于10个亿。
然而最近两年，浙江卫视、东方卫视、江苏卫视、北京卫视等对手都快马加鞭，加之视频网站来势汹涌，分流了电视观众中的年轻人群，湖南卫视的龙头地位岌岌可危。
不过，就在上周，快乐购的一则重大资产公告又让人们对电视湘军重燃热情。快乐购此次重大资产重组拟购买标的资产包括与快乐购受同一实际控制人湖南广播电视台控制的7家公司的全部或控股股权：湖南快乐阳光互动娱乐(芒果TV)、上海天娱传媒、湖南芒果娱乐、芒果影视文化、芒果互娱科技、金鹰卡通、天娱广告。
从电视湘军到互联湘军
细看这7家公司的业务内容，天娱传媒、芒果影视文化、芒果娱乐三家公司都拥有艺人经纪+内容制作的业务板块;天娱广告则承担广告营销服务;芒果互娱在游戏产业从制作到发行进行全产业链布局，并可以依托湖南卫视获得渠道资源;在产业最下游的渠道上，快乐阳光(芒果TV)和金鹰卡通则分别布局互联网视频、儿童电视渠道。
湖南广电之所以将这些公司打包在一起而不是分开上市恐怕还是有以下几个考虑：一方面，时间上来看，传统媒体已然到了生死存亡的阶段，新媒体咄咄逼人，如果再不采取行动，恐怕会错过这一轮的媒体红利；另一方面，这些公司虽然各有优势，但都不是行业龙头，只有打包在一起才能发挥协同效应。从内容制作、生产到播放、发行、广告以及游戏全部覆盖了影视产业链的整个上下游，形成了产业闭环。
湖南广电七家公司概况如下：
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分析的很有道理 感谢楼主的分享！{znds8}{znds8}{znds8}
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