大麦电视能否颠覆行业？看大麦电视如何玩转电视新模式

大麦如何玩转新模式？

　　大麦科技在推广互联网电视产品时，打算通过整合鹏博士集团的视频服务、路由器、千兆超级宽带、电信增值业务等资源，建立一个包含数据中心（云）、骨干网、城域网（管道）和数字终端（端）的“云管端”生态，形成多元化的盈利模式。但从目前的大环境来看，大麦科技面临着诸多挑战：

　　1、三大运营商的视频业务竞争

　　目前三大运营商在推广其宽带产品中，普遍采用了免费捆绑赠送OTT机顶盒或IPTV机顶盒的方式为用户提供增值服务。在宽带用户已经有盒子的情况下，除非新产品在交互体验及内容方面与原有产品有明显优势，否则用户很难有更换盒子的动力。

　　因广电181号文规定OTT类终端不能加入电视直播内容，为了解决用户观看直播的需求，大麦电视的云盒通过HDMI输入原有广电运营商机顶盒视频信号，并通过智能遥控原有广电机顶盒的方式，让大麦电视的用户实现了在OTT平台观看直播的需求。这样的方式一定程度上增加了大麦电视与其它盒子的竞争优势。由于视频内容是通过广电机顶盒过来的，也规避了政策风险。

　　2、鹏博士知名度较低

　　根据工信部最新数据，截止2014年底，三大运营商全国固定宽带接入用户为2.0048亿户。中国电信及联通12月份的运营数据显示，两家固定宽带接入用户数分别为1.0695亿户和6879万户，由此得出中国移动约为2474万户。根据鹏博士公告显示，截止至2014年底，其宽带接入接近800万户。鹏博士的宽带用户数量不及中国移动的三分之一。

　　3、宽带接入困难重重

　　居民小区宽带接入是各运营商及物业、开发商争夺的焦点。此前有专家称，物业垄断已经成为宽带中国战略的最大障碍。不过，工信部《关于向民间资本开放宽带接入市场的通告》或许会让目前小区宽带接入市场的格局有所改观。

　　这个将于3月1日起实施的通告中规定，在16个试点城市中，民营企业在参与宽带接入网络建设运营及宽带转售的过程中，禁止和房地产商、物业管理公司或业主委员会等第三方签署含有排他性条款的协议，以保障用户的自由选择权。

　　鹏博士集团董事长杨学平对《假装是极客》称，针对目前宽带接入的乱象，工信部相关人士对其表示，在试点开始后，只要接到有关小区宽带垄断的举报，在查实后，工信部就会吊销相关企业的牌照。相信在抓住几个典型后，这种现象会得到遏制。

　　4、电视机存量市场巨大，更新换代周期长，同时面临诸多家电厂商及小米、乐视等厂商的竞争

　　数据显示，我国家庭彩电的存量约为5亿台左右，其中带有HDMI接口的平板电视约占三分之一。原来普通电视机的更新换代周期普遍在10年以上，随着越来越多的家庭使用平板电视，电视机的换代周期缩短为5－7年。

　　除了电视更新周期及诸多家电厂商的产品竞争外。与小米、乐视等擅长互联网营销的厂商相比，要学到其中的精髓还需要一个过程。副总裁林轩磊在接受媒体采访时称，目前鹏博士约有3万名员工在基层向用户推带宽产品，之前的150万台大麦盒子多数也是通过线下推的。鹏博士希望通过转型，逐渐改变这种现状，让这3万名员工从目前的推销向服务转变。

　　谁将是电视行业的颠覆者？

　　这三家品牌分别代表了视频企业、手机企业、运营商企业对电视行业的渗透。无论是乐视的内容、小米庞大的粉丝群、大麦的宽带资源，他们相同的策略是，用自己的优势换市场，快速获得家庭用户的入口。

　　作为搅局者，乐视2014年销量150万台，小米30万台，从2014年中国彩电市场4461万台的销量来看，乐视与小米市场份额仅占0.04%，还不足以对传统电视品牌造成威胁。

　　“但新进入者不靠硬件靠软件、内容或宽带服务赚钱的模式，对电视原有商业模式造成了冲击。”奥维咨询（AVC）助理总裁刘闯认为，这无疑打乱了传统电视品牌的阵脚，也促使家电厂商开始向新模式转型。

　　新进入品牌正蚕食传统品牌的份额。“当电视变得更为智能，或成为家庭用户一个链接中心，互联网企业的优势将会越来越明显，靠互联网思维做电视的企业将会凸显。”中国电子商会副秘书长陆刃波对《冷眼观潮》表示，这是新电视品牌的机会，谁掌握了用户的需求谁将成为下一个颠覆者，无论是乐视、小米，还是大麦，谁是赢家还为时过早。

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