康佳宣布“KKTV”正式独立运营，再造“线上康佳”

　　小米、乐视等互联网企业进入彩电行业后虽然还没有真正颠覆这个传统行业，但是产生的影响已经开始进入到更深层次领域。3月20日，国内传统彩电巨头之一的康佳宣布旗下子品牌“KKTV”正式独立运营。康佳则表示希望通过KKTV的独立，实现再造一个“线上康佳”的目标。

　　纵观国内几个主要彩电企业，虽然均拥有针对线上的专属产品乃至专属子品牌，但真正敢于放手让其独立运行的并不多见。

　　“KKTV”是康佳在2013年为应对行业新动向而设立的线上子品牌。其产品主打年轻时尚和高性价比，产品销售则以电商渠道为主。

　　差异化的品牌和产品策略既避免了对传统线下渠道的冲击，也让康佳拥有可以对抗乐视、小米乃至其他彩电品牌的武器。

　　而经过一年多时间的运行，康佳表示KKTV在开发、设计、推广、销售等各个环节均已摸索出一套有别于传统彩电行业运行的机制。而正是由于“玩法”的不同，让KKTV彻底独立，去更好的适应互联网发展的特点，也成为康佳最终的决策。

　　KKTV宣布独立之际，同时宣布将和阿里进行全方面的战略合作。合作涉及产品开发、系统软件、推广销售等全领域。

　　对于KKTV而言，背靠阿里巴巴这棵大树对其后续发展将极为重要:既可以通过对阿里大数据的发掘不断适应市场需求变化开发出更有有针对性的产品，同时也能利用阿里旗下天猫、淘宝等强大的渠道资源，让产品力转化为最直接的销量数字。

　　对于阿里而言这种形式的合作也极为合算。阿里作为中国最大的电商企业，最近几年一直在积极布局入口资源，尤其是客厅电视（聚合阅读）这块大屏幕入口。阿里虽然自己也推出了以YunOS为载体的盒子，但显然并不完整。YunOS缺乏来自终端整机厂商的支持始终是个绕不过去的短板。通过和KKTV的深度合作，阿里在彩电终端的短板也将以较低的成本快速补齐。

　　据悉，独立运行后的KKTV并没有制定具体的销量目标，而是制定了2015年实现150万活跃用户的计划。而这也是一种典型的互联网思维模式：因为只有有了一定数量级用户的基础后，期未来产品销量和延伸出来的应用和增值服务才会支撑起KKTV源源不断的发展。